Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2010 в 21:36, курсовая работа
Цель работы: рассмотреть теоретические и практические аспекты разработки системы поощрения работников.
Объект исследования: разработка системы поощрения персонала.
Предмет исследования: создание работодателем системы мер поощрения персонала.
Гипотезой нашего исследования является: Поощрение является эффективным инструментом стимулирования работников к добросовестному труду.
Задачи исследования:
1. рассмотреть понятие, виды и основания поощрений за труд;
2. охарактеризовать механизм формирования рациональной системы поощрения работников;
3. проанализировать систему поощрения персонала в ОАО «Татинтек»;
Введение.
Еще А.Н. Радищев, изучая вопросы правового поощрения, писал: «Где нет поощрения к чему, особливо от правительства, того будет меньше и, дело скажу, будет гораздо меньше»
Важным
элементом создания необходимых
условий, обеспечивающих нормальную производительную
работу в коллективе, является не только
хорошая организация производственного
процесса и условий труда, материально-бытового
обеспечения работников, величины оплаты
труда и своевременности ее выплаты, но
и создание работодателем системы мер
поощрения персонала. Порядка их применения
к работникам. Поощрение – признание работодателем
заслуг работника. Знак благодарности
и акт награждения за добросовестную работу.
В современный период развития российского
общества, когда в стране проводятся широкие
социально-экономические и политико-правовые
преобразования. Проблема поощрений приобретает
особую актуальность. Это и определило
актуальность работы.
Цель работы: рассмотреть теоретические и практические аспекты разработки системы поощрения работников.
Объект исследования: разработка системы поощрения персонала.
Предмет исследования: создание работодателем системы мер поощрения персонала.
Гипотезой нашего исследования является: Поощрение является эффективным инструментом стимулирования работников к добросовестному труду.
Задачи исследования:
Методологической основой исследования являются фундаментальные положения о поощрении персонала отраженных в трудах Травин В.В., Дятлов В.А. (Основы кадрового планирования).
Теоретическую значимость исследования мы видим в возможности использования полученных нами результатов для дальнейшего развития предприятия.
Практическая значимость работы заключается в том, что ее результаты позволяют определить, как влияет поощрение персонала на их работу.
Базой исследования является ОАО «Татинтек».
Структура работы включает: введение, 2 главы, заключение, список использованной литературы.
Во введении раскрывается актуальность изучения проблемы школьной зрелости, сформированы цели, задачи, гипотеза, обозначены объект и предмет и указаны этапы исследования.
Глава I рассматривает теоретические основания системы поощрения персонала, и роль поощрения на предприятии.
Глава II включает опытно-экспериментальную работу в Компании ОАО «Татинтек»
В заключении изложены теоретические и практические выводы в целом по работе.
Список
использованной литературы содержит 20
источник.
Глава 1.Теоретический аспект разработки системы поощрения.
Поощрение
- это публичное признание
Среди мер по обеспечению дисциплины труда важное место занимает поощрение работников.
Добросовестный труд должен быть отмечен работодателем. Если хорошо работающие и недобросовестные работники находятся в равном положении, то стимул к успешному труду резко снижается.
Под поощрением следует понимать публичное признание трудовых заслуг, оказание почета, как отдельным работникам, так и коллективу работников в форме установленных действующим трудовым законодательством мер поощрения, льгот и преимуществ.
Применение мер поощрения является одним из проявлений дисциплинарной власти работодателя.
Выбор конкретных мер поощрения, предоставления различных льгот и преимуществ – это право работодателя, хотя в современных рыночных условиях оно во многом зависит от его финансовых возможностей.
Несомненно, поощрение играет своеобразную роль «вечного двигателя». Признание трудовых заслуг лучших работников повышает удовлетворенность трудом самого поощряемого и оказывает воздействие на других членов коллектива, стимулируя последних улучшать результаты своего труда.
Причем в законодательстве под поощрением понимается, только форма публичного признания достигнутых успехов, в которой выражено официальное признание работодателем заслуг работника (как правило, на общем собрании в торжественной обстановке, с обязательным изданием соответствующего приказа) и оказание ему общественного почета. Поэтому поощрения за труд выступают важнейшим средством обеспечения трудовой дисциплины.[5 c.186]
Т.О. Применение мер поощрения является одним из проявлений дисциплинарной власти работодателя. Поощрение занимает немало важную роль на предприятии.
1.2. Виды поощрения.
Характер поощрений можно подразделить на материальный и моральный.
Выбор
конкретных мер поощрения, предоставления
различных льгот и преимуществ
— это право работодателя, хотя
в современных рыночных условиях
оно во многом зависит от его финансовых
возможностей.
В законодательстве под поощрением понимается
форма публичного признания достигнутых
успехов, в которой выражена официальная
положительная оценка работодателем заслуг
работника (как правило, на общем собрании
в торжественной обстановке, с обязательным
изданием соответствующего приказа)
В этой связи характер поощрений можно
подразделить на материальный и моральный.
Поощрение, имеющее моральный характер,
оказывает на работника положительное
этическое влияние и приносит ему нравственное
удовлетворение. В свою очередь, материальное
поощрение всегда имеет денежное выражение
и наряду с моральной удовлетворенностью
позволяет работнику получить дополнительный
материальный доход.[6 c.200]
В настоящий момент руководители организаций не придают большого значения моральным видам поощрений. Этому есть существенные основания. Такие виды морального поощрения, как почетная грамота, объявление благодарности, занесение в Книгу почета и на Доску почета предоставлялись в прошлом в массовом порядке и без подкрепления какими-либо материальными стимулами.
Одним
из примеров эффективного морального
поощрения может служить
Трудовой кодекс РФ предусматривает следующие меры поощрения, которые могут быть поделены на меры морального и материального характера:
Меры морального поощрения:
• объявление благодарности;
• награждение почетной грамотой;
• представление к званию «Лучший по профессии»;
Меры материального поощрения:
• выдача премии;
• награждение ценным подарком.
Перечень мер поощрения, приведенный в ТК РФ, не является исчерпывающим. В нем предусмотрены лишь основные виды мер поощрения, получившие широкое распространение на практике.
Коллективным
договором, правилами внутреннего
трудового распорядка, а также
уставами и положениями о дисциплине
могут предусматриваться другие виды
поощрений. Например, могут быть установлены
дополнительные оплачиваемые отпуска,
компенсация затрат на ежегодный отдых,
персональные надбавки, беспроцентные
ссуды на приобретение жилого помещения,
предусмотрено присвоение дополнительных,
помимо предусмотренных ТК РФ и иными
нормативно-правовыми актами, почетных
званий для работников (к примеру, «Заслуженный
работник ООО «…»»), направление работника
на специальные конференции, семинары,
выставки, создание работнику более комфортных
условий труда и так далее. Перечень поощрений
может быть дополнен в зависимости от
потребностей и возможностей конкретного
работодателя. [18 c.203]
Вывод по первой главе:
Моральное
и материальное поощрение оказывают
положительное влияние на работу
персонала, но к сожалению руководители
организации не придают большого
значения к моральным видам поощрения.
Глава 2. Практический аспект разработки системы поощрения.
2.1. Поощрения за успехи в работе в организации ОАО «ТАТИНТЕК».
Перечень почетных званий и Положения о почетных званиях РФ утверждены Указом Президента РФ от 30 декабря 1995 года № 1341 «Об установлении почетных званий Российской Федерации, утверждении Положений о почетных званиях и описания нагрудного знака к почетным званиям Российской Федерации».
Звание «Лучший по профессии» — отраслевая награда за особые трудовые заслуги. Как правило, присвоение отраслевых почетных званий производится по представлению работодателя руководителями министерств с участием соответствующих профсоюзных органов.[18 c.203]
Одной из разновидностей материального поощрения работников за добросовестный труд является награждение ценным подарком. Предельная стоимость ценного подарка законодательством не ограничена и определяется работодателем по его усмотрению исходя из личных заслуг каждого работника.
Единовременные денежные премии являются также распространенной формой материального поощрения за добросовестную работу.
Кроме того, за особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам. То есть можно выделить еще два вида поощрений - за добросовестный труд и за особые трудовые заслуги перед обществом и государством.
Первое
применяется непосредственно
Представление к званию лучшего по профессии – это новый вид поощрения работника, введенный ТК РФ с 1 февраля 2002 года, при этом одновременно законодателем были упразднены такие меры поощрения, как «занесение в Книгу почета, на Доску почета». И ничего не сказано о «преимуществах и льготах в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания», «преимуществе при продвижении по работе», которые предоставлялись работникам успешно и добросовестно выполняющим свои трудовые обязанности в соответствии с ранее действовавшим Кодексом законов о труде Российской Федерации (далее КЗоТ РФ).[10 c.195]
Вместе с тем, поскольку перечень видов поощрения работников является открытым, подобные виды поощрения и льготы работодатель вправе предусмотреть в коллективном договоре или в правилах внутреннего трудового распорядка.