Разработка предложений по повышению эффективности системы управления персоналом на предприятии ООО «Меридиан

Наиболее крупным рынком сбыта продукции ООО «Меридиан» является южный регион Российской Федерации: Краснодарская и Ростовская области, то есть предприятия нефтегазодобывающей отрасли.

В 2002 г. в связи с освоением  производства продукции для нефтегазоперерабатывающих  предприятий, магистральных нефтепроводов  и нефтеналивных парков рынок  сбыта продукции значительно  расширился. Продукция поставляется не только в Россию, но и за её пределы. Благодаря тому, что г. Курган является крупной железнодорожной станцией и связан сетью автомобильных дорог со всеми регионами страны отгрузка готовой продукции производится железнодорожным и автомобильным транспортом.

Рассмотрим основные показатели производственно – экономической деятельности предприятия (таблица 3).

На основе этих данных видно, что объём товарной продукции в сопоставимых ценах в 2007 г. увеличился по сравнению с 2005 г. на 230%. Рост объясняется увеличением портфеля заказов, за счёт освоения новых, более сложных изделий. Среднесписочная численность работников увеличилась на 26,3 %, что обусловлено ростом объёмов производства; производительность труда возросла на 65,1 %.

 

Таблица 3 - Основные показатели производственно – экономической деятельности предприятия

№ пп	Показатели	Годы
		2008	2009	2010
	А	1	2	3
1	Товарная продукция, тыс. р.	612 189	1166345	1737320
2	Выручка от продаж, тыс. р. (в фактических ценах)	619 742	921 881	1201 923
3	Среднесписочная численность, чел.	1845	2142	2330
4	Производительность труда, тыс. р.	335,9	430,4	515,8

 

В целом можно сделать вывод, что предприятие набрало хороший  темп и стабильно работает.

Основными товарными рядами предприятия  являются: нефтегазовое оборудование;емкостное оборудование; комплектное оборудование для осушки, очистки и охлаждения сжатого воздуха; теплообменного оборудования для нефтегазовой и химической промышленности; оборудование водоподготовки и теплообменное для предприятий теплоэнергетики; озонаторное оборудование; автоклавы, центрифуги.

Структура товарной продукции ООО «Меридиан» за период 2008-2010 г.г приведена в таблице 4.

Структура производимой продукции  очень объемная, за анализируемый  период внутри нее произошли некоторые изменения, предприятие разрабатывало и внедряло в производство новые виды оборудования, расширяя и модифицируя номенклатурный ряд.

Рассматривая структуру товарной продукции делаем вывод, что наибольший удельный вес составляет нефтегазовое оборудование, в том числе: оборудование для обустройства нефтяных и газовых месторождений (резервуары, муфты, камеры приема и запуска средств очистки и диагностики магистральных нефтепроводов): в 2008г. – 414 273 тыс. р., что в процентном соотношении составляет – 67,67 % от общей суммы реализованного оборудования за год.

 

Таблица 4 - Состав и структура продукции ООО «Меридиан»

№ пп	Наименование	Годы
		2008		2008		2010
		тыс. р.	Удельный вес, %	тыс. р.	Удельный вес, %	тыс. р.	Удельный вес, %
	А	1	2	3	4	5	6
1	Нефтегазовое оборудование	414 273	67,67	863 773	74,06	1 211 031	69,71
2	Емкостное оборудование	7 571	1,24	83 611	7,17	242 995	13,99
3	Теплообменное оборудование	59 244	9,68	59 217	5,08	105 012	6,04
4	Оборудование осушки, очистки сжатого  воздуха	41 022	6,70	50 643	4,34	60 639	3,49
5	Озонаторное оборудование	20 480	3,35	4 070	0,35	10 115	0,58
6	Оборудование водоподготовки	424	0,07	764	0,07	1 912	0,11
7	Автоклавы	6 490	1,06	13 192	1,13	5 620	0,32
8	Центрифуги	338	0,06	4 379	0,38	3 197	0,18
9	Прочее оборудование	4 714	0,77	7 592	0,65	90 414	5,20
10	Баллоны	57 633	9,41	79 104	6,78	6 385	0,37
11	Итого по производству	612189	100,0	1166345	100,0	1737 320	100,0

 

Данные таблицы 4 содержат информацию о составе и видах товарной продукции ООО «Меридиан».

В 2009 г. величина реализации оборудования данного товарного ряда составляла 863773 тыс. р. (74,06 %), а в 2010 г. – уже 1211млн. р. (69,71 %).

На втором месте по объему реализации по данным 2010 г. находится емкостное оборудование. Исследуя период 2008 - 2010 г. г. становится очевидно, что объем выпуска этой продукции значительно увеличился по сравнению с 2008 г., а именно с 7571 тыс. р. в 2008 г. до 242995 тыс. р. в 2010г.

Увеличился и удельный вес данного  вида продукции в объеме всего  оборудования. В 2008 г. он составлял 1,24 %, тогда как 2009 г. вырос до 7,17 % уже находясь на втором месте. Согласно данным 2010 г. емкостное оборудование прочно закрепилось на второй по значимости позиции и составляет почти 14 % от общего объема реализованной продукции.

Объемы реализации теплообменного оборудования увеличились практически вдвое - с 59 244 тыс. р . в 2008 г. до 105 012 тыс. р. в 2010 г. Данное оборудование также стоит рассматривать как одно из основных в товарной номенклатуре предприятия. Оборудование водоподготовки и озонаторное оборудование также представлено отдельными товарными рядами в общей номенклатуре завода.

В целом за исследуемый период произошёл  рост выпуска товарной продукции. По удельному весу отдельных видов товарной продукции можно судить о специализации предприятия. В структуре продаж предприятия 100% занимают прямые продажи. Таким образом, ООО «Меридиан» характеризуется как экономически прогрессивное предприятие.

 

2.3 Анализ системы управления  персоналом предприятия

 

Численность производственного и  управленческого персонала представлена в таблице 5.

На 1 января 2008 г. списочная численность работающих на ООО «Меридиан» составила 2330 человек, что составляет 103,2 % от плановой численности. Увеличение персонала произошло из-за увеличения объемов производства - открытие новой производственной площадки).

В 2010 г на заводе работало 326 руководителя, произошло увеличение по сравнению с 2008 г. на 30 человек за счет организации нового цеха и образования нового подразделения «КХМ-2».

Возраст: до 30 лет – 6,8 %; от 30 до 40 лет  – 19,3 %; от 41 до 50 лет – 36,6 %; от 51 до 60 лет – 27,6 %; свыше 60 лет – 9,7 %. Из приведенных  данных видно, что в основном на ООО «Меридиан» специалисты зрелого возраста от 41 до 50 лет.

 

Таблица 5 – Состав и структура  производственного и управленческого  персонала ООО «Меридиан»

№ пп	Показатели	Годы
		2008	2008	2010
	А	1	2	3
1	Среднесписочная численность, чел, в том числе	1845	2142	2330
	ППП	1837	2134	2022
	Из них:
	Рабочие	1226	1461	1596
	Основные	634	812	870
	Вспомогательные	542	649	726
	Руководящий состав	296	302	326
	Специалисты	356	362	398
	Служащие	9	9	10
	Непромышленная группа	8	8	8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рассмотрим работников ООО «Меридиан» (Рисунок 3)

Рисунок 3 – Персонал организации по возрастному признаку

 

Показательным может стать анализ работников по уровню образования и стажу работы на предприятии. Рассмотрим характеристики в таблице 6-7.

Судя по данным таблицы 6, уровень образования на предприятии постоянно растет за счет увеличения доли сотрудников, имеющих высшее образование. В то же время доля работников со средним образованием остается практически неизменным.

 

Таблица 6 – Уровень образования сотрудников

№ п/п	Уровень образования	Годы
		2008	2009	2010
		в % к итогу	в % к итогу	в % к  итогу
	А	1	2	3
1	Среднее	0,52	0,66	0,45
2	Среднее специальное	24,46	22,56	17,45
3	Незаконченное высшее	41,08	41,67	44,19
4	Высшее	33,94	36,11	37,91
5	Итого	100	100	100

 

Важным показателем стабильности персонала сотрудников организации  персонала и преданности сотрудников организации является показатель продолжительности работы на предприятии (стаж) (Таблица 7).

 

Таблица 7 – Структура персонала по продолжительности работы в организации 2008 – 2010 гг.

№ п/п	Стаж работы	Годы
		2008	2009	2010
		в % к итогу	в % к итогу	в % к  итогу
	А	1	2	3
1	1 – 3 года	18,08	20,01	15,60
2	3 – 5 лет	26,17	26,34	25,69
3	5 – 10 лет	21,21	31,57	20,18
4	10 - 20лет	24,24	13,68	29,31
5	Более 20 лет	10,30	8,40	9,22
	Итого	100	100	100

 

Исходя из показателей таблицы  6, основную группу составляют работники, отработавшие в организации:

-в 2008 г. – 3-5 лет;

-в 2009 г. – 5 – 10 г.;

-в 2010г. – 10 – 29 лет.

Следовательно, на предприятии с каждым годом увеличивается число работников, которые проработали, достаточно большое время на предприятии, это может быть вызвано повышением мотивационного эффекта для данной группы сотрудников.

Немаловажное значение в управлении персоналом имеет текучесть кадров (Таблица 8).

 

Таблица 8 – Анализ движения рабочей силы, чел.

№ п/п	Показатели	Годы
		2008	2009	2010
	А	1	2	3
1	Количество принятого  на работу персонала	112	236	369
2	Количество уволившихся  работников в том числе:	25	39	48
3	по собственному желанию	24	39	46
4	за нарушения трудовой дисциплины	1	0	2
5	Средняя списочная численность персонала	1845	2142	2330
6	Коэффициент оборота  по приему:	0,06	0,1	0,16
7	по выбытию	0,01	0,02	0,02
8	Коэффициент текучести	0,01	0,02	0,02

 

Из таблицы 8 видно, что в период с 2008 по 2010 гг. количество принятого на работу персонала увеличилось. Количество уволившихся также увеличилось более чем в 2 раза. Этому способствует не отлаженная мотивационная политика предприятия. Коэффициент оборота по приему за рассматриваемый период во многом превышает коэффициент по выбытию.

Нужно отметить, что среди выбывших большую часть составляют уволившиеся по собственному желанию.

Рассмотрим существующие системы управления персоналом на ООО «Меридиан». Структура службы управления персоналом ООО «Меридиан» представлена на рисунке 4.

Основные функции ОУП на ООО  «Меридиан» состоят в следующем:

1 Разработка планов потребности  в кадрах с учетом внедрения  новых технологий.

 

 

Рисунок 4 – Организационная структура службы управления персоналом

 

-осуществление поиска новых  работников как внутри предприятия,  так и через городскую службу занятости;

-заключение досрочных договоров  с учебными заведениями города;

-создание условий для минимального  количества вакансий;

-проведение адаптационных мероприятий  по вхождению работников в  коллектив.

2. Разработка планов подготовки кадров, переподготовки и повышения квалификации кадров.