Разработка плана перевооружения производства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Марта 2014 в 20:37, курсовая работа

Краткое описание

Суть ситуации: обосновать и принять решение по поводу программы технического перевооружения на ОАО «Химпром», определить способы финансирования программы или за счет собственных средств и/или привлеченных средств при уровне риска инвестирования в данное производство 5% годовых и планируемом уровне инфляции 10% годовых, определить влияние на содержание и направление общей стратегии развития организации.

Содержание

Содержание 2
Этап 1. Уточнение поставленной задачи 3
Этап 2. Анализ деятельности и обоснование критериев выбора 5
Этап 3. Предложение альтернативных вариантов решения проблем 8
Этап 4. Сравнение альтернатив. 9
Этап 5. Процесс согласования выбранного решения. 11
Этап 6. План реализации принятого решения 13
Этап 7. Оценка последствий принятого решения 14
Приложение А 16

Скачать полностью (83.86 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

Разработка управленческих решений.docx

— 98.51 Кб (Скачать документ)

Таблица 4 – Группы непосредственного окружения для АБС

Местонахождение потребителя	Наименование предприятия	Объем закупок (т/месяц)
г. Тольятти	ОАО «АвтоВАЗ»	100
г. Нижний Новгород	ОАО «ГАЗ»	80
г. Нижний Новгород	ООО «Теплообменник»	3
г. «Набережные челны»	ОАО «КАМАЗ»	20
г. Москва	ОАО «ЗИЛ»	15
г. Москва	ОАО «Москвич»	50
г. Ульяновск	ОАО «УАЗ»	10
г. Курск	«Электроника»	7
г. Рязань	ОАО «РЗАА»	1
г. Белгород	Бельснаб	20
г. Тула	«Палладий»	5
г. Черкассы	Приборный завод	5
г. Давидково	«Промтехник»	30
г. Гомель	Агроснаб	25
г. Казань	«Электроприбор»	10
г. Красноярск	«Иней»	80
г. Ижевск	«САМ»	15
На внутреннем рынке конкуренция отсутствует, предприятие практически является монополистом. При этом предприятие оказывает услуги по выполнению индивидуальных заказов для клиентов (по сформулированным клиентами техническим заданиям). На внешнем рынка существуют конкуренты в следующих странах: Япония, США и др. При этом качество производимого организацией АБС не уступает западным аналогам.
Основными потребителями являются предприятия автомобилестроения, для производства деталей машин, бытовых приборов и т.д.

В настоящее время результаты деятельности работы предприятия могут быть охарактеризованы как удовлетворительные. Динамика основных показателей представлена в таблице 4.

Таблица 4 - Динамика показателей деятельности ОАО «Химпром» за период 1998 – 2000 г

№ п/п	Наименование показателей	на начало 1998г.	на начало 1999г.	на начало 2000г.
1	Уровень собственного капитала	0,86	0,71	0,54
2	Соотношение оборотного и внеоборотного капитала	0,9	0,98	0,88
3	Уровень чистого оборотного капитала	0,11	0,04	0,26
4	Уровень инвестируемого капитала	0,05	0,08	0,05
5	Уровень перманентного капитала	0,88	0,74	0,54
6	Уровень функционирующего капитала	1	1	0,99
7	Коэффициент вероятности банкротства	3,51	3,12	3,4
8	Общая оборачиваемость активов	0,66	0,81	0,39
9	Оборачиваемость основных средств	0,91	1,31	1,02
10	Оборачиваемость материальных оборотных средств	3,35	3,3	0,95
11	Оборачиваемость оборотного капитала	2,92	2,65	0,68
12	Оборачиваемость собственного капитала	0,77	1,14	0,73
13	Оборачиваемость инвестируемого капитала	13,1	10,64	8,16
14	Скорость оборота перманентного капитала	0,75	1,1	0,73
15	Оборачиваемость функционирующего капитала	0,66	0,81	0,39
16	Индекс деловой активности	0,24	-0,03	0,21
17	Рентабельность всех операций по балансовой прибыли	0,067	-0,04	0,25
18	Рентабельность всех операций по чистой прибыли	0,03	-0,1	0,14
19	Рентабельность реализованной продукции к затратам на производство	0,089	-0,01	0,46
20	Рентабельность основной деятельности	0,082	-0,01	0,31
21	Выручка от реализации, тыс. руб.	2981290	3012860	3215690
22	Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	2751960	2797655	3026531
23	Численность управленческого персонала, чел.	674	680	681
24	Численность производственного персонала, чел.	3268	3316	3400
25	Средний уровень заработной платы (годовой) без начислений, тыс. руб.	14400	21600	30000
26	Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	119402	109250	108249
27	Уровень износа, %	52	57	69

Однако для реализации общей стратегии развития организации, которая направлена на внедрение принципов стратегического управления (в т.ч. и требования по товарного ассортименту) может определить одно из «слабых звеньев» – состояние производственной базы. Одновременно стратегические изменения будут затрагивать и технологические процессы, обусловленные положительными результатами исследований в области ресурсосберегающих технологий, а также состоянием материальной базы предприятия. Это не позволяет развивать качественные характеристики товарного ассортимента, а также осуществлять внедрение товаров – новинок в производство.

Определите:

Основные этапы проведения программы технического перевооружения на ОАО «Химпром». Каким образом это повлияет на содержание и направление общей стратегии развития?

Определите способы финансирования программы за счет собственных и/или привлеченных средств при уровне риска инвестирования в данное производство 5% годовых и планируемом уровне инфляции – 10 % годовых. Известно, что:

существует возможность получения кредита в пределах 2000 тыс. руб. под 26% годовых на период 5 лет; возможно формирование кредитной линии;

существует возможность лизингового кредитования в пределах 4000 тыс. руб. под 28% годовых на период 8 лет (финансовый лизинг – из-за специфики химической промышленности); возможно формирование лизинговой линии;

потребность в обновлении ОПФ со стороны организации в стоимостном выражении характеризуется в 150000 тыс. руб. В силу технологических особенностей возможно осуществление поэтапного внедрения в производство нового оборудования (см. табл. 5)

Таблица 5 – Возможный график реализации программ перевооружения

Периоды, годы	Альтернатива 1, тыс. руб.	Альтернатива 2, тыс. руб.	Альтернатива 3, тыс. руб.
1-ый период	-	25000	27000
2-ой период	50000	27000	27000
3-ий период	29000	29000	29000
4-ый период	45000	25000	25000
5-ый период	26000	44000	42000

Определите наиболее приемлемый способ финансирования программы перевооружения, если известно, что оборудование будет использовано для производства следующих продуктов (см. табл. 6)

Таблица 6 – Общие характеристики производимых продуктов, для которых осуществляется перевооружение

Показатели	АБС	Фенопласт	Полистирол
Показатель эластичности спроса по цене	1,1	1,5	1,4
Доля рынка, занимаемая предприятием, %	75	15	45
Доля продукта в выручке организации, %	50	12	25
Объем предполагаемого для ввода оборудования, тыс. руб.	75000	25000	50000

Информация о работе Разработка плана перевооружения производства