Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Июня 2015 в 09:14, курсовая работа
Целью данной работы является разработка концепции дифференциации продукта для конкуренции на международных рынках. При исследовании ставились следующие задачи:
анализ внешней и внутренней среды, изучение основных технико-экономических показателей, характеризующих состояние предприятия в рыночных условиях.
Определить сущность и структуру рынка;
Провести классификацию рынков;
Обозначить виды глобальных стратегий конкуренции;
Дать Общую характеристику ООО «Альтаир»;
Провести анализ внешней среды и конкурентоспособности ООО
«Альтаир»
Предложить мероприятия по улучшению деятельности ООО «Альтаир»
Введение 2
1. Виды рынков 4
1.1 Сущность и структура рынка 4
1.2 Классификация рынков 7
2. Сущность глобальной стратегии 13
2.1 Виды глобальных стратегий конкуренции 13
3. Технико - экономический анализ ООО «Альтаир» 16
3.1 Общая характеристика ООО «Альтаир» 16
3.2 Анализ внешней среды и конкурентоспособности ООО
«Альтаир» 18
4. Разработка проекта по совершенствованию деятельности ООО «Альтаир» 25
4.1 Мероприятия по улучшению деятельности ООО «Альтаир» 25
Заключение 28
Список литературы 29
С целью повышения эффективности работы с клиентами и оптимизации затрат в Компании необходимо разработать единую систему приема платежей. Внедрение такой системы позволяет абоненту быстро и просто оплатить любые услуги Компании в любой точке России [6].
Для улучшения финансовой деятельности компании можно дать следующие рекомендации. В долговом портфеле компании присутствуют заемные средства, стоимость которых зависит от плавающих процентных ставок. С целью снижения данного риска компании необходимо проводить мониторинг конъюнктуры денежного рынка. Поскольку часть расходов компании подвержена влиянию инфляции, то с повышением общего уровня цен расходы организации в номинальном выражении могут увеличиться. С целью снижения данного риска необходимо увеличиваем доходов за счет быстрорастущих услуг, осуществляем оптимизацию себестоимости услуг.
Компания может сталкиваться с задержками в поступлении платежей от некоторых клиентов и партнеров, что может приводить к возникновению кассовых разрывов, для покрытия которых ООО «Альтаир» вынуждена будет привлекать заемные средства. С целью снижения данного риска компании необходимо разработать процедуры работе с дебиторской задолженностью, увеличение доли предоплаты за реализуемую продукцию, активизировать работу юридической службы по взысканию просроченной части задолженности.
Мероприятия направлены на обеспечение устойчивой реализации и ускорения оборачиваемости оборотных средств включают:
Все выше предлагаемые мероприятия являются реальными и осуществимыми в условиях данной организации, должны обеспечить значительное увеличение финансовых результатов, а также способствовать улучшению финансового состояния и всей работы организации в целом.
Заключение
В данной работе мною были рассмотрены теоретические вопросы связанные со стратегическим планированием, поиском, изучением и применением нужной стратегии. Проведена оценка необходимости введения на предприятии стратегического планирования.
По результатам работы можно сделать следующие выводы:
Многие предприятия не включают в список своих возможностей такое понятие как стратегия развития. По этой причине они не могут развиться должным образом.
Стратегия - сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это -непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево.
Развитие любой стратегии в организации заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для частных компаний, но и для широкого круга социальных учреждений. Но надо сознавать, что он никоим образом не дополняет естественное поведение людей, работающих в организациях, и относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма.
Стратегия дифференциации, проведённая на данном предприятии позволит расширить сферы влияния на потребителей и конкурентов путём выпуска высококачественной продукции.
Список литературы