Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Сентября 2013 в 19:10, курсовая работа
Управление людьми представляет собой компонент управления любой организацией, наряду с управлением материальными и природными ресурсами. Однако по своим характеристикам люди существенно отличаются от любых других используемых организациями ресурсов, а следовательно, требуют особых методов управления. Управление персоналом дает возможность специалисту в области менеджмента определять кадровую политику организации, разрабатывать технологию и применять методы управления персоналом, в соответствии с миссией и стратегией развития организации и в рамках действующего законодательства.
Таким образом, предприятие для того, чтобы сохранить или повысить эффективность деятельности, должно непрерывно воспроизводить человеческие ресурсы, то есть улучшать количественный и качественный состав персонала, его структуру. По мере развития и усложнения рыночных отношений и усиления конкуренции именно эффективное управление персоналом обеспечивает устойчивое преимущество в современной экономике.
4.2 Разработка стандартов, нормативов и показателей, регламентирующих качество продукции.
4.3 Внедрение стандартов, нормативов и показателей, регламентирующих качество продукции.
4.4 Проверка поступающих на предприятие материальных ресурсов.
4.5 Подготовка продукции к аттестации и сертификации.
4.6 Контроль за испытанием готовых изделий.
4.7 Оформление документов,
удостоверяющих качество
4.8 Изучение причин возникновения
дефектов и нарушений
4.9 Составление периодической
отчетности о качестве
5. Права
5.1 Давать указания обязательные для исполнения подразделениям предприятия по вопросам контроля качества.
5.2 Требовать от подразделений предприятия предоставлении информации необходимую для осуществления деятельности отдела.
6. Ответственность
6.1 Начальник отдела контроля
качества несет
6.2 Сотрудники отдела контроля
качества несут
7. Взаимоотношения подразделения с другими звеньями организации
2.6 Разработка должностной инструкции
Для каждой должности, содержащейся
в штатном расписании, должна быть
разработана должностная
В должностной инструкции содержатся характеристика работ и требования к знаниям работника, выполняющего эту работу. Инструкция служит основанием для обеспечения соответствия квалификации работника занимаемой должности (или рабочему месту) и установленной заработной плате. Кроме того, должностная инструкция используется при составлении учебных программ, методических указаний и других пособий для организации, подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников данной профессии.
Должностная инструкция включает следующие разделы:
Утверждаю
Директор
Ю.А. Дауров
11.04.2013г.
Должностная инструкция инженера по качеству I к.
Начальник отдела
Согласованно:
Начальник юридического отдела
2.7 Определение планового фонда заработной платы подразделения за месяц, квартал, год
Фонда заработной платы (ФЗП)- это сумма денежных средств, предназначенных для заработной платы работников подразделения (отдела).
В состав ФЗП входят следующие выплаты: зарплата по тарифным ставкам и должностным окладам; премии и вознаграждения независимо от источников их выплат; оплата отпусков; стимулирующие и компенсационные доплаты и надбавки, другие выплаты.
Плановый ФЗП с учетом премии за месяц (21%) рассчитывается по следующим формулам:
- сумма должностных окладов;
–сумма премий .
- сумма должностных окладов;
-процент премии.
- фонд заработной платы за квартал.
-фонд заработной платы за год.
Расчет:
С учетом премии за месяц 21% фонд заработной платы за месяц составляет 199650 руб., за квартал- 598950 руб., за год – 2395800 руб.
Заключение
В данной курсовой работе было выявлено, что за анализируемый период численность персонала на ООО «Адыгейский комбикормовый завод» увеличилась. К 2012г. снизилось число увольнений за нарушение трудовой дисциплины, это свидетельствует о эффективности деятельности СУП. Так же можно отметить, что предприятие имеет достаточно молодой состав персонала это связанно с появление на предприятии нового оборудования и технологий производства, нового автопарка, работа с которыми требует определенных знаний и физических способностей, которыми обладают в основном молодая часть населения. В связи с этим повысился уровень образования персонала, что приводит к повышению эффективности деятельности предприятия ООО «Адыгейский комбикормовый завод» в целом.
При разработки документации по создания отдела контроля качества были разработаны докладная записка на имя руководителя организации, в которой обосновывается необходимость создания данного отдела, штатное расписание, Положение о подразделении, должностная инструкция инженера по качеству Iк. Определили, что численность работников отдела должна составлять 5 человек. А фонд заработной платы с учетом премии за месяц 21% должен составлять за месяц - 199650 руб., за квартал- 598950 руб., за год – 2395800 руб.
Список используемой литературы
Информация о работе Разработка документации по созданию отдела контроля качества