Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Октября 2012 в 18:30, дипломная работа
Актуальность проекта. Благодаря социальному, политическому и экономическому прогрессу за последние десятилетия туризм стал доступен широким слоям населения. Одновременно с ростом общего числа туристических поездок заметное развитие получила инфраструктура туризма и основной ее компонент - гостиничный сектор. Привлечение российских и иностранных клиентов на туристские объекты в Российской Федерации является важнейшим условием дальнейшего развития отечественной отрасли гостеприимства.
ВВЕДЕНИЕ …...................................................................................................... 4
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ МАЛЫХ ГОСТИНИЦ 8
1.1. Сущность бизнес-плана малой гостиницы 8
1.2. Структура бизнес-плана и порядок планирования 15
1.3. Оценка эффективности проекта 27
ГЛАВА 2. БИЩНЕС-ПЛАН МАЛОЙ ГОСТИНИЦЫ 35
2.1. Концепция и маркетинговое обоснование плана 35
2.2. Организационный план проекта 46
2.3. Планирование финансирования и инвестиций 53
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА МАЛОЙ ГОСТИНИЦЫ 59
3.1. Планирование продаж и затрат 59
3.2. Планирование прибыли и оценка показателей эффективности 64
3.3. Оценка рисков проекта и минимизация рисков 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Реферат
на дипломный проект «Бизнес-план малой гостиницы»
Актуальность дипломного проекта: необходимость разработки и реализации системы стратегического планирования на гостиничных предприятиях диктуется усиливающейся нестабильностью внешней среды, повышением темпов ее экономических и социальных изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции гостиничных хозяйствующих субъектов.
Объектом исследования является формирование бизнес-плана малой гостиницы.
Предметом анализа является гостиница ООО «Путник».
Цель дипломного проекта - разработка бизнес-плана открытия малой гостиницы.
Задачи дипломного проекта:
Методы решения: системный анализ, экономико-математические методы логико-аналитические методы, построение таблиц и графических зависимостей.
На защиту вынесены: основные аспекты бизнес-планирования малой гостиницы.
Полученные результаты: разработан бизнес-план малой гостиницы ООО «Путник» и проведена оценка его эффективности.
В первой главе рассмотрены теоретические и методологические основы бизнес-планирования малых гостиниц.
Во второй главе разработан план организации малой гостиницы ООО «Путник».
В третьей главе проведена оценка эффективности бизнес-плана.
Создаваемая малая гостиница будет находиться в Юго- Восточном округе г.Москва по ул. .Краснодарская около станции метро «Люблино». Гостиница будет располагаться в «спальном» районе. Данный район может стать привлекательным для туристов, для которых и предполагается оказывать услуги гостеприимства.
Гостиница предполагает предоставление услуг проживания для туристов на срок от 1 суток и более.
Целями создания малой гостиницы являются:
- получение прибыли от оказания услуг;
- удовлетворение потребности
- повышение квалификации
- расширение перечня услуг.
Данная мини-гостиница может быть реализована в форме общества с ограниченной ответственностью «Путник».
ООО «Путник» в своей деятельности намерено ориентироваться на рекламу в Интеренете, наружную рекламу и рекламу в СМИ, кроме того, использование таких видов рекламы как календари и проспекты.
Общая длительность этапов
по организации мини-гостиницы
Для начала реализации проекта необходимо осуществить капитальные вложения в количестве 22223 тыс.руб.
В качестве привлекаемого источника финансирования инвестиционных затрат по проекту рассматриваются заемные средства.
Размер привлекаемых средств составляет 22500 тыс.руб. в т.ч.:
- кредит банка в размере 2500 тыс.руб.;
- финансирование в виде лизинга в размере 20000 тыс.руб.
Для осуществления питания клиентов гостиницы предполагается организовать бар-буфет. Годовая потребность гостиницы ООО «Путник» в продуктах питания составляет 317,2 тыс. руб.
Анализируя показатели доходов гостиницы, необходимо отметить, что на первый год планируется оказать услуг на сумму 11826 тыс.руб. В последующие годы предполагается постоянно увеличивать объем оказанных услуг.
В первый год реализации
проекта мини-гостиницы
Расчет показателей
Выводы: так как основные показатели коммерческой эффективности соответствуют условиям эффективности, то проект следует принять к реализации.