Пять задач стратегического менеджмента. Их характеристика и взаимосвязь

По мнению Портера, организация, не сумевшая направить  свою стратегию по одному из перечисленных  направлений или «застрявшая  на полдороге», оказывается чрезвычайно  уязвимой в перспективе. Обычно она  испытывает острую нехватку инвестиций и вынуждена сокращать масштабы деятельности, что ведет к потере клиентуры, снижению прибыльности работы или к тому и другому одновременно.

Стратегии развития. Если стратегия функционирования в первую очередь связана с  текущей деятельностью организации  на рынке, то стратегия развития в  качестве объекта имеет ее потенциал и конкурентные преимущества. В настоящее время выделяют четыре вида этой стратегии: роста, умеренного роста, сокращения и комбинирования.

Стратегия роста присуща обычно молодым  организациям (независимо от сферы  деятельности), стремящимся в кратчайшие сроки занять лидирующие позиции, либо тем, кто находится на «острие» научно-технического прогресса. Им свойственны постоянные и высокие темпы увеличения масштабов  деятельности, измеряемые десятками  процентов в год.

Эта стратегия  обеспечивает наращивание конкурентных преимуществ предприятия и его  подразделений за счет активного  внедрения на новые рынки, диверсификации производства, осуществления постоянных нововведений. В качестве примера  здесь можно привести фирму Microsoft, занимающуюся разработкой компьютерных программ.

Стратегия умеренного роста присуща предприятиям, твердо стоящим на ногах и действующим  в традиционных сферах, например в  автомобилестроении. Здесь также  имеет место продвижение вперед по большинству направлений, но замедленными темпами – несколько процентов  в год. Быстрый рост уже не нужен  и даже опасен, поскольку в случае наступления неожиданных сложных  ситуаций значительная инерционность  может затруднить своевременную  переориентацию, осложнить выход  из кризиса.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Выбор стратегии  и её выполнение являются основными  частями стратегического управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно  определенное направление развития организации, относящееся к таким  сторонам как ее деятельности, как  сфера, средства и форма.

Выбор стратегии  зависит от ситуации, в которой  находится организация.

Выбор стратегии  связан с состоянием ключевых факторов, к которым относятся сильные  стороны отрасли и фирмы, цели фирмы, интересы высшего руководства, обязательства фирмы, квалификация работников, финансовые ресурсы фирмы, степень зависимости от внешней  среды, фактор времени.

Стратегический  менеджмент - это управление, имеющее  достаточно определенную цель, стратегические ориентиры и стратегические приоритеты в разработке и выбору управленческих решений.

Чем тщательнее продумана стратегия компании и  чем профессиональнее она реализуется, тем больше шансов у компании занять лидирующие позиции на рынках, а  у ее менеджмента - заслужить самую  высокую оценку. Качество менеджмента  компании определяется качеством разработанной  стратегии и качеством ее реализации. Стратегия нельзя сесть и составить  за один день, она должна быть тщательно  продумана и спланирована заранее, а также она должна носить приспособительный  характер. Разработка хорошей стратегии  невозможна без изобретательности, без творческого подхода

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

 1. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. Артур А. Томпсон; А. Дж. Стрикленд изд. М: 2009

2.   Концепция менеджмента.  Э.М. Коротков изд. М: 2010г.

3.   Основы менеджмента. М.Х.  Мекон; М. Альберт; Ф. Хедоури  изд. М: 2009г.

4.   Менеджмент О.С. Виханский;  А.И. Наумов изд. М: 2011г.

Владимирова Л.П., Прогнозирование  и планирование в условиях рынка, М., Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008, с. 345-376

5.  Уткин Э.А., Стратегическое планирование. М., ЭКМОС, 2009, с. 1-41,33-45

6.  Дафт Р.Л., Менеджмент, СПб., Питер, 2010, с.210-269

7.  Забелин П.В., Нестерова П. В., М., ПРИОР, 2009, с. 3-8, 32-58

8.  Ефремов В.С., Стратегия бизнеса, М., Финпресс, 2008, с. 15-23

9.  Морозова Т.Г., Пикулькина А.В., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., ЮНИТИ-ДАНА, 2010, с. 88-105