Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Апреля 2014 в 23:03, курсовая работа
Одной из наиболее важных для любого предприятия является проблема управления человеческими ресурсами. При взаимодействии с персоналом необходимо учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника. Квалифицированный менеджер должен уметь разбираться в людях, выявлять их отличительные особенности и грамотно строить стратегию управления ими.
Введение
Глава I. Индивидуально-личностные характеристики и их влияние
2.1. Темперамент и управление темпераментом
2.2. Характер
2.3.Влияние социально-демографических особенностей и личностных качеств работников на трудовую деятельность
Глава II. Психодиагностика
2.1. Методы диагностики
2.2. Личностные опростники и тесты
Заключение
Список литературы
Личность как научная категория является предметом исследования различных отраслей знаний: психологии, медицины, социологии, управления и т.д. В организационном поведении ориентируются на концепции личности, имеющие существенное значение для эффективного управления человеческими ресурсами в экономических системах.
При написании курсовой работы у меня получилось выполнить все задачи поставленные мной для достижения цели.
Был проведен анализ влияния индивидуальных особенностей личности. Выяснилось что индивидуальные особенности играют существенную роль как в жизни самой личности так в организации в которой эта личность работает. Для каждой компании важно что бы ее сотрудник как можно эффективней работал и приносил выгоду. Добиться максимальной эффективности работы организации можно посредством правильного подбора и распределения сотрудников. Так как каждый сотрудник обладает определенными индивидуальными характеристиками, то их необходимо учитывать и использовать в работе.
Для исследования индивидуальных особенностей личности инструментарием я выбрал тестирования. На мой взгляд с помощью трех популярных тестов получилось выявить многие личностные особенности индивида, которого я обследовал. Однако данный метод исследования не является точным, и иногда результаты могут противоречить друг другу. Кроме того человек, который проходит тестирование может быть не достаточно искренним и правдивым в своих ответах. Поэтому нельзя говорить о том, что результаты тестов стопроцентно отражают все индивидуальные особенности человека. Однако на основании полученных результатов можно формулировать рекомендации для руководителей по управлению подчиненными с учетом влияния индивидуальных особенностей каждого.
Список литературы:
1. Ильенков Э. В. Что такое личность? - М., 1991.
2. Росс л, Нисбетт Р. Человек и ситуация. Уроки социальной психологии. – М., 1999.
3. Социальная психология: ключевые идеи / Р.Бэрон, Д.Бирн, Б.Джонсон. – 4-е изд. – СПб, 2003.
4.Бескова Л.А., Удалова Е.А., Я и все остальные. Начала соционики. М.: Изд-во ГРОСС_МЕДИА, 2006. 224 с.
5. Гапоненко А.Л. Взаимосвязь темперамента с другими свойствами личности, Элитариум Центр дистанционного образования www.elitarium.ru
6. Джорж ДЖ.М., Джоунс Г.Р. Организационное поведение. Основы управления, М. Изд-во ЮНИТИ, 2003. 463 с.
7. Дохолян С.В. Психологические типы коллег и сотрудников Элитариум Центр дистанционного образования www.elitarium.ru
8. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Организационное поведение. Учебник. М.:, ЭКОНОМИСТЪ, 2006. 665 с.
9. Карташова Л.В., Никонова Г.В., Соломанидина Г.О. Организационное поведение. Учебник М.: Изд-во ИНФА-М, 2007.
10. Самоукина Н.В. Методы влияния на руководителей и подчиненных с учетом их типа темперамента Элитариум Центр дистанционного образования www.elitarium.ru.
11. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. Учебное пособие для Вузов. СПб.: Изд-во "Питер", 2000. 416 с.