Проектирование системы управления персоналом в ООО «Совхоз Оёрский»

- разделение труда;

- власть и ответственность;

- дисциплина;

- принцип единоначалия;

- принцип равенства руководства;

- подчинение личного интереса общей цели;

- принцип вознаграждения;

- принцип централизации;

- порядок;

- равенство и справедливость;

- стабильность персонала;

- принцип инициативы;

- корпоративный дух.

Рассмотрим более подробно принципы и методику проектирования управления персоналом в организации.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в организации возлагается на профессионально подготовленных работников отделов кадров. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы проектирования системы управления персоналом в организации.

Проектирование системы управления персоналом в организации предполагает следующую последовательность использования методов проектирования(3, с. 55):

1. Методы планирования ресурсов организации: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

2. Методы набора персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

3. Методы отбора персонала: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.

4. Методы определения заработной платы и льгот сотрудников организации: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.

6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.

7. Методы оценки трудовой деятельности персонала: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.

8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.

9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров

Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Совхоз Оёрский».

2.1 Производственно – экономическая характеристика ООО «Совхоз Оёрский»

ОАО «Совхоз Оёрский» было образованно раннее как  совхоз «Оёрский» в 1964 году. В течение 40 лет организация вела свою деятельность, переживая спады и подъемы,  и в 2002 году собрание членов совхоза было принято решение самоликвидироваться,  объявив себя банкротом, и создать новое предприятие. С этого года (2002г) совхоз «Оёрский» преобразовано в ОАО «Совхоз Оёрский».

Целями деятельности общества является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

Предметом деятельности Общества является:

1.             Производство, переработка  и реализация сельскохозяйственной продукции;

2.             Торгово-закупочная, коммерческая, посредническая деятельность;

3. Оказание услуг сельскохозяйственным производителям и населению.

Общая земельная площадь на 2009 г. составляет 27375 га. Под сельскохозяйственные угодья т.е. земельные участки используемые как главное средство производства относят 12207 га. К ним относится пашня, многолетние насаждения, залежи, сенокосы и пастбища. Наиболее интенсивным видом сельскохозяйственных угодий в хозяйстве является пашня, на долю которой приходится  44,6% от общей площади сельхозугодий. Хозяйство располагает значительными площадями сенокосов и пастбищ  и, следовательно, сосредотачивает свою деятельность на развитие отраслей животноводства, а именно скотоводство.

Рассмотрим структуру товарной продукции в ОАО «Совхоз Оёрский» представленную в таблице  1.

Таблица 1.Состав и структура товарной продукции

         Из таблицы следует, что снизилась продажа  КРС и лошадей в 2010г. увеличилась по сравнению с 2009г. на 34%, а в 2009 году вообще отсутствовала, также увеличилась на 13% выручка от продажи молока.    В общем, выручка по животноводству в 2010г. снизилась на 13%. Выручка от растениеводства в 2010г. Снизилась по сравнению с 2009годом на 56%.

   На основании этих данных рассчитаем  специализацию. Специализация – это одна из форм общественного разделения труда и заключается в выделении одной главной или нескольких основных отраслей и создании условий для их преимущественного развития. Углубление специализации может достигаться за счёт сокращения количества товарных отраслей, увеличения объёма производства продукции главной отрасли на основе интенсификации, увеличения товарности главной отрасли.

Специализация открывает широкие возможности для дальнейшего улучшения использования трудовых ресурсов села, существенно меняет профессиональную структуру работников растениеводства и животноводства, повышает квалификацию и специализацию кадров, что в конечном счёте способствует повышению производительности сельскохозяйственного труда.

Таблица 2.Коэффициент специализации ОАО «Совхоз Оёрский»

Из данной таблицы можно сделать вывод, что наибольший показатель коэффициента специализации наблюдается в 2008 году.

Финансовые результаты

Финансовые результаты Общества это − прибыль или убыток, которые определяются по реализованной продукции как разница между выручкой, полученной от реализации продукции и полной ее себестоимости.

    Рентабельность − один важнейших обобщающий показателей экономической эффективности производства. Она характеризует прибыль производимой продукции за определенный период времени. Рентабельность, прежде всего, зависит от себестоимости продукции и цен, по которым она реализуется.

Теперь рассмотрим состав и структуру земельных угодий принадлежащих данному хозяйству.

Состав и структура земельных угодий

   Земля в сельском хозяйстве функционирует в качестве предмета труда, в тоже время является орудием труда. Земля применяется как место для размещения производительных сил и основной фактор производства.                                          

Важнейшей задачей для сельскохозяйственных предприятий является наиболее полное и рациональное использование естественного плодородия земли.

Общая земельная площадь на 2010 г. составляет 27375 га. Под сельскохозяйственные угодья т.е. земельные участки используемые как главное средство производства относят 12207 га. К ним относится пашня, многолетние насаждения, залежи, сенокосы и пастбища. Наиболее интенсивным видом сельскохозяйственных угодий в хозяйстве является пашня, на долю которой приходится  44,6% от общей площади сельхозугодий.

Большое значение имеют сенокосы и пастбища, представляющие собой естественную кормовую базу животноводства, сенокосы составляют 3,7% от площади сельхозугодий, пастбища 18,9%. Хозяйство располагает значительными площадями сенокосов и пастбищ  и, следовательно, сосредотачивает свою деятельность на развитие отраслей животноводства, а именно скотоводство.

Наличие и использование земельных угодий в Обществе за последние три года приведены в таблице 3                                   

Таблица 3. Динамика и структура земельных ресурсов предприятия

    Из данных показанных в таблице следует, что площадь сельхозугодий занимает 45% от общей площади, наибольшую площадь занимают лесные массивы.

Общая площадь сельскохозяйственных угодий увеличивается на 30% что составляет 8177 га, это произошло вследствие увеличения площади пашни и пастбищ. Площадь сенокосов также увеличивается, это может быть связано с тем, что хозяйство постепенно увеличивает  поголовье животных, а следственно увеличивается его прибыльность.

Следующим этапом проведем анализ эффективности использования земельных ресурсов.

Таблица 4. Показатели эффективности использования земельных ресурсов