Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Ноября 2013 в 20:40, курсовая работа
В данном курсовом проекте будут рассмотрены несколько методов расчета численности персонала, на основе которых могут быть проведены расчеты и выбрано правильное управленческое решение.
Приняв то или иное управленческое решение, основанное на нормативном методе расчета численности работников, предприятия сможет снизить издержки, связанные с персоналом, повысить качество выполнения работ, что положительно отразиться на конкурентоспособности предприятия, но самое главное добьетсяпоставленной цели, обеспечив необходимыми и достаточными человеческими ресурсами организацию.
Введение. 2
Аналитическая часть. 2
Исследовательская часть. 2
Проектно – расчетная часть. 2
Заключение. 2
Список литературы. 2
Проведя расчеты с помощью нормативного метода, можно сделать следующие выводы.
Расчет по показателям норм управляемости показал, что по среднему уровню управляемости фактическое значение нормы управляемости существенно ниже нормативного, что отражает специфику автотранспортного предприятия.
Также фактическое
значение нормы управляемости выше
нормативного у директора АТП (автотранспортного
предприятия). Также норма управляемости
превышает нормативную у
Фактическое значение нормы управляемости совпадает с нормативной нормой по следующим должностям: заместитель начальника по эксплуатации, главный инженер и главный экономист.
Определив круг вопросов, сформулировав на их основе соответствующие проблемы и задачи, выделив цели организации, которые она стремится достичь, я выбрала одну конкретную задачу и построила для нее дерево задач.
Затем я
рассмотрела несколько методов
расчета численности персонала,
их преимущества и недостатки, и, выбрав
один из них (нормативный метод), на
конкретном примере рассчитала численность
административно –
Не смотря
на недостатки нормативного метода, он
позволил определить специфику автотранспортного
предприятия, что позволит принять
правильно организационное
Автотранспортное
предприятие может принять
Чтобы привести
норму управляемости в
Управленческие решения могут быть приняты в виде распоряжения начальника предприятия.
Приняв то или иное управленческое решение, основанное на нормативном методе расчета численности работников, предприятия сможет снизить издержки, связанные с персоналом, повысить качество выполнения работ, что положительно отразиться на конкурентоспособности предприятия, но самое главное добьетсяпоставленной цели, обеспечив необходимыми и достаточными человеческими ресурсами организацию.
1Методические указания к курсовому проектированию. – М., 2013. – с. 11-12
2Методические указания к курсовому проектированию. – М., 2013. – с. 14
3Методические указания к курсовому проектированию. – М., 2013. – с. 14
4Трудовой
потенциал предприятия, его характеристика,
проблемы формирования и использования. http://student.zoomru.ru/
5Трудовой
потенциал предприятия, его характеристика,
проблемы формирования и использования. http://student.zoomru.ru/
6Трудовой
потенциал предприятия, его характеристика,
проблемы формирования и использования. http://student.zoomru.ru/
7
Все толковые словари Русского языка http://tolkslovar.ru/n9168.