Проект управленческого решения по расчету численности персонала в целом по организации (по отдельной категории работников)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Ноября 2013 в 20:40, курсовая работа

Краткое описание

В данном курсовом проекте будут рассмотрены несколько методов расчета численности персонала, на основе которых могут быть проведены расчеты и выбрано правильное управленческое решение.
Приняв то или иное управленческое решение, основанное на нормативном методе расчета численности работников, предприятия сможет снизить издержки, связанные с персоналом, повысить качество выполнения работ, что положительно отразиться на конкурентоспособности предприятия, но самое главное добьетсяпоставленной цели, обеспечив необходимыми и достаточными человеческими ресурсами организацию.

Содержание

Введение. 2
Аналитическая часть. 2
Исследовательская часть. 2
Проектно – расчетная часть. 2
Заключение. 2
Список литературы. 2

Прикрепленные файлы: 1 файл

Kursovaya_rabota .docx

— 156.74 Кб (Скачать документ)

 

Проведя расчеты с помощью нормативного метода, можно сделать следующие  выводы.

Расчет  по показателям норм управляемости  показал, что по среднему уровню управляемости  фактическое значение нормы управляемости  существенно ниже нормативного, что  отражает специфику автотранспортного предприятия.

Также фактическое  значение нормы управляемости выше нормативного у директора АТП (автотранспортного  предприятия). Также норма управляемости  превышает нормативную у старших  мастеров зон ТО (технического обслуживания) и ТР (текущего ремонта) на не совсем значительное число.

Фактическое значение нормы управляемости совпадает  с нормативной нормой по следующим должностям: заместитель начальника по эксплуатации, главный инженер и главный экономист.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

Определив круг вопросов, сформулировав на их основе соответствующие проблемы и  задачи, выделив цели организации, которые  она стремится достичь, я выбрала  одну конкретную задачу и построила  для нее дерево задач.

Затем я  рассмотрела несколько методов  расчета численности персонала, их преимущества и недостатки, и, выбрав один из них (нормативный метод), на конкретном примере рассчитала численность  административно – управленческого  персонала автотранспортного предприятия  №8.

Не смотря на недостатки нормативного метода, он позволил определить специфику автотранспортного  предприятия, что позволит принять  правильно организационное управленческое решение.

Автотранспортное  предприятие может принять решение  повышения фактической нормы  управляемости, которое может быть достигнуто путем объединения структурных  подразделений в целях их укрупнения.

Чтобы привести норму управляемости в нормативную  у старших мастеров зон ТО и  ТР, может быть предпринято управленческое решение, которое подразумевает  деление автоколонн на бригады водителей  и в этом случае для начальника автоколонны фактическая норма  управляемости снижается. Аналогично поступают и с ремонтными рабочими.

Управленческие  решения могут быть приняты в  виде распоряжения начальника предприятия.

Приняв  то или иное управленческое решение, основанное на нормативном методе расчета численности работников, предприятия сможет снизить издержки, связанные с персоналом, повысить качество выполнения работ, что положительно отразиться на конкурентоспособности предприятия, но самое главное добьетсяпоставленной цели, обеспечив необходимыми и достаточными человеческими ресурсами организацию.

 

 

Список литературы.

 

  1. Заичкин Н.И., Панфилова Е.Е. Управленческие решения: Учебное пособие. Часть 1/ ГУУ. – М., 2003. – 103с.
  2. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика: учеб.пособие. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА – М, 2010. – 400с.
  3. Карданская Н.Л. Управленческие решения. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 439с.
  4. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 407с.
  5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: 2010. – 695с.
  6. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2004. – 416с.
  7. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. – М.: Дело, 2007. – 232с.
  8. Колосова М. Управление персоналом. Онлайн библиотека http://betapress.ru/library/776.html

1Методические указания к курсовому проектированию. – М., 2013. – с. 11-12 

2Методические указания к курсовому проектированию. – М., 2013. – с. 14

3Методические указания к курсовому проектированию. – М., 2013. – с. 14

4Трудовой потенциал предприятия, его характеристика, проблемы формирования и использования. http://student.zoomru.ru/ecoorg/trudovoj-potencial-predpriyatiya-ego-harakteristika/62720.505097.s3.html

5Трудовой потенциал предприятия, его характеристика, проблемы формирования и использования. http://student.zoomru.ru/ecoorg/trudovoj-potencial-predpriyatiya-ego-harakteristika/62720.505097.s3.html

6Трудовой потенциал предприятия, его характеристика, проблемы формирования и использования. http://student.zoomru.ru/ecoorg/trudovoj-potencial-predpriyatiya-ego-harakteristika/62720.505097.s3.html

7 Все толковые словари Русского языка http://tolkslovar.ru/n9168.html

 

 


Информация о работе Проект управленческого решения по расчету численности персонала в целом по организации (по отдельной категории работников)