Процессы и явления, свойственные организаторской деятельности

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КЕМЕРОВСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

 

Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

По дисциплине «УЧЕТ И АНАЛИЗ: ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ»

Вариант №1

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

студент грПроверил:

    ст. пр. Любченко Т.Б.

 

 

 

 

 

 

 

Новокузнецк 2014г

 

 

 

 

 

 

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КЕМЕРОВСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

 

Факультет_______________________Курс___Форма обучения_____________

Студент______________________________Шифр_________________________

(Ф.И.О.) (для заочной формы  обучения)

Курсовая работа по__________________________________________________

(наименование дисциплины)

Тема работы_________________________________________________________

____________________________________________________________________

Работа допущена к защите «___»__________20__г. Руководитель__________

                                                                                                                     (подпись)

Защитил курсовую работу с оценкой _________________________

Руководитель________________ _______________________________________

(подпись) (Ф.И.О.)

Преподаватель________________ ___________________________________

(подпись) (Ф.И.О.)

Рецензия на курсовую работу

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

Руководитель________________________________________________________

( ученая степень, ученое  звание, Ф.И.О.)

«    »___________20 __ г.                                                        ___________________

                                                                                               (подпись)

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………. 4

1. Организационная деятельность. Процессы и явления, свойственные организаторской деятельности……………………………………………………...5

2. Субъекты организаторской деятельности на уровне управления государственными и частными компаниями ………………………………….... ..7

3. Содержание и характер деятельности руководителя ………...………….…....10

4. Факторы, влияющие на принятия  решения……………………………………12

5. Способы принятия решений…………………………………………………….14

6. Анализ предприятия «Газпром»  с точки зрения субъектов организаторской  деятельности………………………………………………………………………..18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.…………………………………………………………………… 20

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………. …...................21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Для осуществления организационной деятельности в организации обобщённый субъект управления принимает соответствующие управленческие решения. Во многих случаях от этих решений зависят реальные возможности достижения целей организации, ее эффективная деятельность. Поэтому особое значение имеет творческий подход к решениям, принимаемым менеджером, поскольку управление – это не только наука, но и искусство.

В данной работе рассматривается субъект организационной деятельности, способы принятия решений, факторы, влияющие на принятие решения, процедуры процесса принятия решения, а также полномочия и ответственность за принятые решения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Организационная деятельность. Процессы и явления, свойственные организаторской деятельности

 

Организация предполагает планомерные и продуманные действия (со стороны субъекта) по безусловному исполнению намеченных мероприятий (со стороны объекта). В качестве субъекта может выступать коллективный орган и работник, наделённый соответствующими полномочиями, правами и ответственностью.

Совокупность методов, принципов, правил, приёмов, используемых субъектом для выполнения организационных задач, называется организаторской деятельностью. Она предполагает создание или усовершенствование механизма организации в соответствии с целями и задачами организационных систем. Организаторская деятельность базируется на общей функции управления – “организация”.

Любая организаторская деятельность реализуется через процедуры и операции формирования и исполнения управленческих и технологических решений.

Субъектами организации в любых социальных системах являются менеджеры (руководители) разных уровней иерархии. При этом объем, и содержание организационной деятельности существенно различаются по уровням иерархии.

Работа руководителя составляет часть процесса организации, поскольку требует выбора, использования и совершенствования определенных организационных форм; составления общего плана работы; объединения людей; руководства работой; согласования отдельных частей организации и работников, контроля работы.

Успех работы руководителя, ее результат зависят от того, как подобраны исполнители той или иной работы, четко ли поставлены цели и задачи, составлен ли план и определена последовательность его выполнения.

Можно выделить:

организаторов производства – руководителей различных (верхних и нижних) уровней управления (бригадир, старший мастер, начальник участка, смены), организующих труд коллектива работников, т.е. данное понятие, употребляется для подчёркивания ответственности руководителя любого уровня за результаты производственной деятельности предприятия, объединения, отрасли;

организаторов управления – руководителей, организующих работу аппарата управления, его работников и оказывающих воздействие на процесс производства через аппарат управления. Чем выше уровень управления, тем в большей мере руководитель выступает как организатор управления. Чтобы учить других, как работать, организатор управления должен пополнять свои знания, показывать пример организованности, рационального использования рабочего времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Субъекты организаторской деятельности на уровне управления государственными и частными компаниями

 

К субъектам организаторской деятельности на уровне управления государственными и частными компаниями относятся: руководитель компании (директор, генеральный директор, президент, ректор и др.), главный инженер (технический директор), заместитель директора по производству, главный экономист, главный бухгалтер, заместитель директора по маркетингу, заместитель директора по капитальному строительству, начальник отдела кадров, начальник отдела технического контроля, и др. Наименование должностей субъектов организаторской деятельности может варьироваться. Например, главный экономист может также быть назван заместителем директора по экономическим вопросам, вице-президентом по экономике.

Организаторская деятельность основных субъектов товариществ и общества включает общие и конкретные виды деятельности. Порядок общих видов деятельности регламентирован положениями об отделах и службах и должностными инструкциями. Порядок конкретных видов деятельности разрабатывается исходя из условий функционирования компании.

В обязанности директора компании входят:

- организовывать деятельность аппарата управления компании;

- обеспечивать соблюдение законодательных актов РФ в деятельности компании;

- обеспечивать слаженную работу всех подразделений компании;

- координировать организаторскую деятельность своих заместителей;

- содействовать организации эффективной работы с персоналом;

- создавать условия для установления благоприятных коммуникаций внутри компании и отношений её с внешней средой;

- создавать благоприятные организационные условия для высокопроизводительного и безопасного труда;

- организовывать учёт в компании и представлять отчётность, определённым в законодательстве или уставных документах органам.

В обязанности заместителя директора по производству входят:

- согласовывать свои действия с целями и задачами компании;

- организовывать своевременный выпуск качественной продукции соответствующими службами организации;

- обеспечивать внедрение в производство прогрессивных методов и систем планирования и организации производства;

- организовывать руководство и контроль над работой цехов по выпуску новых изделий;

В обязанности заместителя директора по экономическим вопросам входят:

- согласовывать свои действия с целями и задачами компании;

- совершенствовать деятельность организации, направленной на достижение наилучших результатов при наименьших затратах;

- создавать и улучшать нормативы трудовых затрат, расходования товарно-материальных ценностей и использования производственных мощностей.

В обязанности заместителя директора по маркетингу входят:

- согласовывать свои действия с целями и задачами компании;

- организовывать и управлять исследованиями, связанными с изучением потребительского спроса на продукцию компании и конъюнктуры рынка;

- организовывать:

1) рекламу и стимулирование сбыта продукции;

2) сервисные центры по эксплуатации, ремонту и техническому обслуживанию выпускаемой продукции;

3) разработку и внедрение долгосрочных, среднесрочных и оперативных программ маркетинга;

4) координацию и согласование деятельности всех подразделений компании по выработке и проведению единой коммерческой политики;

5) работу по рекламированию выпускаемой продукции;

6) участие компании в региональных, всероссийских, международных выставках: ярмарках, выставках-продажах;

7) работы по стимулированию продвижения продукции на рынки;

8) работу посреднических служб в области сбыта;

9) планирование и осуществление отгрузки готовой продукции;

- разрабатывать предложения по формированию фирменного стиля, рекламных материалов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Содержание и характер деятельности руководителя

 

Содержание труда руководителя определяется тем, что он, опираясь в той или иной мере на свой персонал, осуществляет руководство, планирует и организует деятельность организации на достижение поставленных целей. Он несёт личную ответственность за своевременное принятие и реализацию управленческих решений.

Достижение целей организации – главная обязанность руководителя. Он должен стремиться к постоянной адаптации организации к требованиям внешней среды.

Одним из основных инструментов, который использует современное руководство, является налаживание эффективных связей с людьми. Руководитель должен чутко реагировать на настроения и мнения, возникающие в организации, обладать способностью убеждать, стремиться к поддержке своих решений и избранного курса.

Итак, содержанием деятельности руководителя являются целенаправленные действия по обеспечению взаимосвязанных функций планирования, организации, распорядительства, мотивации и контроля за процессом и результатами работы организации.

Руководитель выполняет следующие функции:

1)планирование;

2)правильная организация выполнения плана;

3)распорядительство;

4)мотивация труда;

5)учёт и контроль.

Знание этих пяти функций и их правильное применение – залог успешного руководства.

Условно можно выделить три ключевые сферы деятельности руководителя:

- социально-психологическая – формирование коллектива фирмы, развитие социальной и трудовой активности сотрудников, развитие личности каждого члена организации, координация разнообразных социальных отношений;

- производственно-экономическая – обеспечение функционирования производства, высокого качества работ на основе внедрения достижений НТП, совершенствование организации производства, труда и управления;

- организационно-управленческая – организация системы управления своей организации.