Принятие управленческих решений

     Стоимость одного метра оболочки на данный момент составляет 4 руб./м. Есть два варианта действий:

     1) покупать у старых поставщиков; 

     2) покупать у новых поставщиков.

     Проведя анализ, начальник отдела снабжения  нашел фирму, которая продает  оболочку с более высоким сроком хранения за 5,5 руб./м., тогда как у  старых поставщиков такой оболочки нет. Поэтому, следуя нашей цели, выбираем второй вариант. Посчитаем затраты: 12 100 (5,5 – 4) = 18 150 руб., где 12 100 – среднемесячная закупка оболочки (м), 5,5 – новая цена на оболочку(руб.), 4 – старая цена (руб.).

     Всего затраты составят: 188 100 + 18 150 = 206 250 руб.

     Обновление  оборудования.

     Есть 2 варианта действий:

     1) Полное обновление оборудования.

     Включает  в себя замену основного оборудования, участвующего непосредственно в производстве:

     · куттер – 10 млн. руб.;

     · клипсатор (2 шт.) – 2 млн. руб.;

     · мешалка – 400 тыс. руб.;

     · шприц вакуумный (2 шт.) – 1 570 тыс. руб.;

     · термокамера (6 шт.) – 5 400 тыс. руб.;

     · инъектор – 200 тыс. руб.

     Итого: 19 570 тыс. руб.

     Предприятие не в состоянии выделить эти средства для замены всего оборудования.

     2) Частичное обновление оборудования.

     По  результатам диагностики, проведенной  главным инженером, выяснилось, что  некоторые виды оборудования можно  модернизировать. Например: усовершенствование двух клипсаторов – 400 тыс. руб., мешалки – 150 тыс. руб., термокамер – 600 тыс. руб.

     Итого, частичное обновление оборудования, которое позволит повысить уровень  качества, составит 1 150 тыс. руб.

     Анализ  эффективности труда персонала  и его квалификационного уровня показал, что никаких принципиальных изменений не требуется. Единственное, что можно предложить – это оптимизировать график работы, что практически не требует финансовых вложений. Так как, по существу, на качестве продукции сказывается, в большей степени, сырье и оборудование, чем квалификация работников, и сравнивая эти две альтернативы с точки зрения экономических и временных факторов, становится очевидным, что для данного предприятия наиболее приемлемый вариант – повышение качества сырья и расходных материалов.

     Распоряжение  оформляется за подписью генерального директора и начинает действовать с момента подписания. План реализации решения представлен в таблице 2.

 Таблица 2 - План реализации управленческого решения

Содержание  этапов выполнения	Конкретные  действия	Ответственный исполнитель	Срок исполнения	Контролирующее должностное лицо
Работа  со старыми поставщиками	Пересмотр договоров  и проведение переговоров на предмет  предоставления скидки на продукцию	Генеральный директор	2 недели	Генеральный директор
Поиск новых поставщиков	Анализ рынка  предложений по мясосырью, выбор подходящих поставщиков	Начальник снабжения	1 месяц	Генеральный директор
Заключение  договоров с новыми поставщиками	Получение «пилотной» партии продукции, проведение переговоров, заключение договоров	Начальник снабжения	1 месяц	Главный бухгалтер

 

     Ответственный за выполнение решения начальник  отдела снабжения, который еженедельно  подает отчет о проделанной работе генеральному директору, осуществляющему  оперативное регулирование процесса выполнения решения.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     Управленческое  решение является центральным звеном управленческой деятельности. Наука в области принятия управленческих решений, не стоит на месте и переходит на качественно новый уровень, разработаны на ее основе эффективные управленческие технологии, позволяющие решать сложные задачи, характерные для современных организаций и решать появляющиеся проблемы.

     Эффективность функционирования организации в  очень значительной степени зависит  от качества управленческих решений. Это  обусловливает важность овладения  всеми ответственными работниками управленческого аппарата, и прежде всего руководителями организаций теоретическими знаниями и практическими навыками разработки и внедрения оптимальных управленческих решений. Разработка и принятие управленческого решения — это, как правило, выбор одного из нескольких альтернативных вариантов. Необходимость принятия управленческих решений обусловливается сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности.

     Эта необходимость возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента. Характер принимаемых управленческих решений находится под очень большим влиянием полноты и достоверности информации, имеющейся по данной ситуации. Исходя из этого, управленческие решения могут приниматься как в условиях определенности (детерминированные решения), так и в условиях риска или неопределенности (вероятностные решения).

     Процесс принятия управленческих решений — это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем данной организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернативных вариантов и выборе из них наилучшего варианта, а затем — осуществлении выбранного управленческого решения. Практика подготовки и исполнения управленческих решений дает многочисленные примеры погрешностей на всех уровнях управления экономикой. Это является следствием действия многих причин, так как развитие экономики складывается из большого количества различных ситуаций, требующих своего разрешения. Важнейшее место среди причин принятия и внедрения малоэффективных управленческих решений занимает незнание или несоблюдение технологии их разработки и организации их выполнения.

     Важную  роль призван играть кибернетический  подход к разработке управленческих решений, который получил известность в качестве теории принятия решений. Он основывается на широком использовании математического аппарата и современной вычислительной техники. В данном курсовом проекте было разработано управленческое решение для ЗАО «Сочинский мясокомбинат». На исследуемом предприятии, в ходе проведенного анализа деятельности предприятия, была структурирована проблема – недополучения прибыли в отчетном году.

     В ходе написания курсовой работы были изучены теоретические и методологические аспекты разработки и принятия управленческих решений.

     Положительный эффект был получен за счет перехода на более дорогое, но более качественное сырье, что позволит выпускать привлекательную  для потребителя продукцию. Финансовые потери, в этом случае компенсируются повышением спроса. Как следствие – повышение конкурентоспособности и повышение имиджа предприятия на рынке.

     Качественная  продукция всегда востребованная и  узнаваемая, это позволит сократить  расходы на рекламу и при этом выйти на региональные рынки сбыта  продукции. Вместе с тем произошло использование производственных мощностей в полной мере. Вырос объем заказов, который предприятие могло бы удовлетворить, тем самым организация сможет занять достойное место на рынке услуг.

 

Список использованной литературы

 
     

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 192 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 4-е изд. – М.: Экономистъ, 2010. – 528 с.: ил.
3. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Экономистъ, 2005. – 416 с.
4. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 304 с.
5. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – 5-е изд., испр. – М.: Дело, 2011. – 392 с.
6. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. - М.: 2008. – 623 с.
7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.  Основы менеджмента/Пер. с англ. под научн. ред. Л.И. Евенко. М.: Дело, 2002. – 800 с.
8. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. –558 с.
9. Орлов А.И. Современная прикладная статистика. // Заводская лаборатория. - 2008. - Т. 64. - С.52-60.
10. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. - М.: Наука, 2008. - 296 с.
11. Панкова Л.А., Петровский А.М., Шнейдерман М.В. Организация экспертиз и анализ экспертной информации. - М.: Наука, 2004. - 120 с.
12. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. - М.: Экономика-Дело, 2002. - 510 с.
13. Подиновский В.В., Ногин В.Д. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач. - М.: Наука, 2002. - 254 с.
14. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 140 с.
15. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. - М.: Наука, 2004. - 429 с.
16. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. - М.: 2007. - 520 с.
17. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. – М.: Наука, 2008. - 352 с.
18. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 128 с.