Принципы управления на примере ОАО «Лиморокс»

Исходя из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что ни одна из систем не является идеальной. Какую же тогда систему выбрать  для управления организацией? Нужно  найти баланс! Поэтому для управления в ОАО «Лиморокс» рекомендуем выбрать «скелетную структуру». Скелетная структура является промежуточным типом между централизованной и децентрализованной структурами. Соответственно и свойства этого типа структур не столь "крайние". Часто скелетные структуры наиболее оптимальны для большинства сред.

В скелетной структуре роль "коллективного  центра" играют несколько равновеликих подсистем с более весомыми полномочиями, чем другие. Такая организация  не дает возможности какой-либо одной  из главных подсистем проводить  откровенно глупую операцию или такую, которая "вне правил". Естественно, что в такого рода системах весьма важной становится выработка правил игры, которые выполняются всеми  участниками скелета (каркаса) системы.

Скелетную структуру имеют многие демократии, где роль центра играет президент, парламент и конституционный  суд, а правилами игры для них - конституция. И только возникшая  крупная проблема, - беспорядки, война, сильная ограниченность в свободных  ресурсах, кризисная ситуация, - приводят к централизации управления, например, президентскому правлению, что вполне естественно, учитывая свойства централизованной структуры. Такая централизация  управления в условиях войны прописана  во всех демократических конституциях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Не только подчиненные, но и руководители должны отвечать определенным требованиям. Руководящие органы должны обладать определенным набором личных, профессиональных и деловых качеств. Также они должны выполнять ряд функций: стратегическую, административную, организационную, направляющую, кадровую и другие. На разных этапах существования организации нужны различные типы руководителей - в период создания или перестройки организации - руководители-предприниматели и руководители-лидеры. В период стабильного развития - руководители-плановики, а также руководители-администраторы. При этом задачи руководителей разных звеньев имеют свою специфику. Различают пассивный и активный виды руководителей. Разные виды руководителей используют разную политику и методы влияния.

Существует множество  форм власти и влияния. Можно выделить 5 основных форм влияния: власть, основанная на принуждении, власть, основанная на вознаграждении, экспертная власть, эталонная власть и законная власть. Также существуют такие способы влияния, как убеждение и участие.

От власти руководителя зависит  выбор оптимальной для данного  предприятия организационной структуры. А это, как известно, является одним  из основополагающих залогов успеха, как самого менеджера, так и предприятия  или организации в целом.

Важным принципом менеджмента  является принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности. Менеджеры  обычно осуществляют свои связи на один уровень вверх или вниз от своего уровня. Каждый подчиненный  должен выполнять поставленные ему  задачи и периодически отчитываться за их выполнение. Каждая должность  в иерархии управления наделяется конкретными  предоставленными её правами, и менеджер, занимающий соответствующую должность, несет полную ответственность за возложенные на него задачи и выполняет  определенные функции. Ни один руководитель не может передавать задание по выполнению решения, минуя непосредственного подчиненного. Отрицательным моментом в реализации такого принципа является то, что руководитель может оказаться изолированным от сферы своей ответственности, поскольку его непосредственные подчиненные могут препятствовать его личным и прямым контактам с низовыми звеньями управленческой структуры.

Изучив проблемы централизации  и децентрализации в управлении организацией, я считаю, оптимальным вариантом считается подход, когда централизованными являются решения, относящиеся к разработке политике - целей и стратегии организации в целом, а децентрализованными - решения, относящиеся к оперативному управлению. Так же в ходе проведённого исследования, я поняла значимость процесса руководства, выяснила, какую роль играют отношения между руководителем и подчиненными, как они влияют на эффективность работы, какие существуют методы и способы влияния на персонал в различных ситуациях, а также познала саму суть процесса управления руководителя в централизации и децентрализации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1.Анисимов О.С. Стратегия и стратегическое мышление (методолого-акмеологические аспекты). М., 2003

2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М., 2005г.

3.Веснин В.Р. Основы менеджмента – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2006г.

4.Гончарук. Развитие предприятия. М.: Дело, 2003

5.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник М.: ЮНИТИ, 2001г.

6.Дегтярев А.А. Власть в социальном общении. - М.: Полис, 2003.

7.Доблаев В.Л. Власть и коммуникации в организациях. - М.: БЕК, 2004.

8.Клаузевиц К. Управление на предприятиях. - М.: Правда, 2004.

9.Кнорринг В.И. Искусство управления. - М.: БЕК, 2003.

10.Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента СПб: 2008г.

11.Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. М.: Наука, 2001.

12.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента – М., 1992г.

13.М. Иванющенкова, Ю. Фуколова // Управление в организации, М. 2004г.

14.Румянцева З. П., Саломатин Н. А. и др. Менеджмент организации: Учеб. пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2003

15.Успешное управление А. Шмаров // Эксперт 14 мая 2001г. №18 (278) 16.Секреты успешного бизнеса Т. Власенко // Эксперт Урал 27 августа 2008 г. №16 (29)

17.Экономика предприятия: Учебник/ под ред. О.И. Волкова – М.: ИНФРА-М, 2001г.

 

 

 

 

 

Приложение 1. Модель влияния руководителя на подчиненного