Принципы построения и основные типы организационной структуры управления предприятием
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2015 в 14:46, курсовая работа
Краткое описание
Коммерческая деятельность промышленного предприятия должна развиваться с учетом происходящих изменений в экономике переходного периода. Для достижения этой цели может служить целевая программа стратегического планирования коммерческой деятельности промышленного предприятия. Она является экономическим обоснованием развития предприятия на коммерческой основе, позволяет оценить собственные потенциальные возможности, содержит контрольные показатели в решении коммерческих задач, обеспечивает формирование финансовых ресурсов.
Содержание
Введение Глава 1 Формы и отношения собственности в системе коммерческих связей предприятия………………………………5 1.1 Типы, формы и виды собственности…………………………………...5 1.2 Сущность и формы предпринимательства…………………………….9
Глава 2 Организация коммерческих служб и управление коммерческой деятельностью………………………………14 Управление коммерческой деятельностью предприятия……………..14 2.2Система управления коммерческой деятельностью на предприятии…18
Глава 3 Принципы построения и основные типы организационной структуры управления предприятием………………...24 3.1 Принципы построения структуры управления………………………24 3.2 Типовые организационные структуры предприятия………………..26 3.3 Основные типы организационных структур ………………………...27
Преимущество
в динамичности стратегии, структур, в
маневренности производства. Гибкость
структуры в том, что она не замкнута и
организационные формы могут быть быстро
перестроены. Реакция на изменения возрастает
:перед руководителями и специалистами
ставятся временные, конкретные задачи,
сочетающиеся с их уверенностью в воем
будущем служебном положении в организации.
Эта структура
получила название адхократической: позволяет
объединять специалистов разных профессий
в сложено функционирующие ad hoc (специальные)
проектные команды.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Коммерческая деятельность
осуществляется в рамках определенной
организационной формы предприятия и
объединения предприятий. Форма предприятия
определяется объективными условиями
- сферой деятельности, наличием капиталов,
положительными или отрицательными сторонами
самих организационных форм. Организационные
формы промышленных предприятий определяют
уровень и объем возможных прав и обязательств,
круг партнеров. Каждая из организационных
форм предприятия соотносится с возможностями
коммерческой деятельности в соответствии
с действующим законодательством. Это
играет большую роль при принятии руководством
предприятия различных коммерческих решений,
и особенно решений об экспортных поставках
продукции.
Функции коммерческой
деятельности предприятий, связанные
со сбытом, маркетингом, финансами, могут
быть неодинаково реализованы на предприятиях
и в объединениях предприятий различных
организационных форм.
Каждая из организационных
форм предприятий и объединений имеет
свои положительные и отрицательные стороны.
Так, к примеру, при некоторых организационных
формах промышленное предприятие может
привлекать дополнительные средства через
выпуск акций. Другие организационные
формы позволяют ограничить коммерческий
риск. Все это в конечном итоге оказывает
влияние на коммерческую деятельность
промышленного предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский Кодекс
Российской Федерации. Ч 1.С изменениями
на 1 июля 2009 года. Офиц. Текст. М.: Юридическая
литература, 2009;
2. Федеральный закон
Российской Федерации "Об акционерных
обществах". С изменениями на 3
июня 2009 года.
3. Власова В. М. Основы
предпринимательской деятельности.
– М.: Финансы и статистика, 2006.
4. Грузинов В., Грибов
В. Формы и методы организации
предпринимательской деятельности
// Экономика предприятия. - М., 2006.
5. Жилинский С. Э. Предпринимательское
право (правовая основа предпринимательской
деятельности): Учебник для вузов. М.: Издательство
НОРМА, 2001.
6. Мамедов О.Ю. Современная
экономика. - Ростов - на - Дону: 2007.