Практика по менеджменту на ОАО "Белорецкий металлургический комбинат"

В феврале 2009 г. спрос на некоторые виды продукции  компании немного вырос, что позволило  увеличить загрузку производств. Так, мощность ОАО «БМК» сегодня загружена на 80 %.

Общая негативная экономическая  ситуация отразилась на работе комбината  в части натуральных показателей. После продолжительного роста объемов  производства метизов на протяжении последних лет, в 2008 г. произошло некоторое снижение (Таблица 2).

 

Таблица 2

Основные показатели деятельности ОАО «БМК» за 2007 – 2008 г.г.

Показатели	ед. изм.	2007 г. Факт	2008 г. Факт	отклонение
Производство
прокат	тыс. т.	557	541	-16
метизы	тыс. т.	414	410	-4
объем реализации	млн.руб.	12125	16503	4378
Рентабельность товарной продукции	%	8,5	8,5	0
Прибыль до налогооблажения	млн.руб.	813	1053,1	240,1
капитальные вложения	млн.руб.	684	293	-391
среднесписочная численность	чел.	7562	7219	-343
производительность ППП в мес.	т/чел	6,9	7,2	0,3
средняя зарплата всего  персонала	руб.	11481	14692	3211
средняя зарплата ППП	руб.	11536	14703	3167

 

За 2008 снижение производства металлопродукции составило:

- по катанке  3 % (- 16 тыс.тн.)

- по метизам 1 % (- 4 тыс.тн.)

Несмотря на снижение натуральных показателей  производства и реализации продукции, стоимостные показатели выше уровня аналогичного периода прошлого года за счет цен.

Выручка от реализации продукции и услуг составила 16 503 млн.руб.и выросла по отношению к прошлому году на 4 378 млн. руб. или на 36 %, что в конечном счете оказало существенное влияние на финансовый результат комбината.

Прибыль до налогооблажения  составила 1 053 млн. руб., что выше уровня 2007 года на 240 млн. руб. (29 %). Увеличилась средняя зарплата персонала, с 11 481 руб/чел в 2007 г. до 14 692 руб/чел. в 2008 г. (28 %).

За 2008 г. освоено  капитальных вложений с учетом переданного  в монтаж оборудования на сумму 293 583 тыс. руб.

 

5. Анализ организационной структуры управления компанией

 

Открытое акционерное  общество  «Белорецкий металлургический комбинат» является крупным предприятием. Комбинат входит в структуру холдинга «Мечел» и является его дочерним предприятием (доля «Мечел» в уставном капитале ОАО «БМК» составляет 90%). В связи с указанными факторами, компания имеет сложную организационную структуру управления. Организационная структура ОАО «БМК» отнесена в Приложение 1. В Приложении 2 приведена расшифровка структурных подразделений компании.

Холдинговая компания (холдинг) - это система коммерческих организаций, которая включает в себя "управляющую компанию", владеющую контрольными пакетами акций или паями дочерних компаний, и дочерние компании. Управляющая компания может выполнять не только управленческие, но и производственные функции³.

  Хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом⁴.

Высшим органом управления ОАО «БМК» является общее собрание его акционеров, которое собирается ежегодно. На нем решаются следующие вопросы:

• об избрании совета директоров,
• ревизионной комиссии,
• утверждении аудитора,
• утверждении годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности,
• распределении прибыли, объявлении дивидендов и убытков общества.

 В обществе  создан совет директоров. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров. Совет директоров избирается общим собранием акционеров в количестве 11 членов на срок до следующего годового общего собрания акционеров. Члены правления общества не могут составлять более одной четверти состава совета директоров. Генеральный директор не может быть одновременно председателем совета директоров.

Представитель Республики Башкортостан, назначенный  Министерством имущественных отношений  РБ, владеющего специальным правом («Золотой акции»), является членом Совета Директоров общества без выборов.

Председатель  совета директоров избирается членами  совета директоров общества из их числа  большинством голосов. Председатель совета директоров:

• организует работу совета директоров,
• созывает заседания совета директоров и председательствует на них,
• председательствует на общем собрании акционеров

К компетенции  совета директоров общества относятся  следующие вопросы:

• определение приоритетных направлений деятельности общества,
• рассмотрение и утверждение стратегии развития,
• рассмотрение и совершенствование организационной структуры управления,
• анализ рисков, связанных с деятельностью общества,
• увеличение уставного капитала общества путем размещения обществом дополнительных акций,
• образование правления общества и долгосрочное прекращение его полномочий,
• избрание генерального директора,
• рекомендации по размеру дивиденда, использование резервного и иных фондов общества,

Руководство текущей  деятельностью общества осуществляет единоличный исполнительный орган в лице генерального директора общества и коллегиальный исполнительный орган – правление. Генеральный директор общества одновременно осуществляет и функции председателя правления общества. Исполнительные органы подотчетны совету директоров и общему собранию акционеров.

Полномочия  исполнительного органа общества могут  быть переданы по договору коммерческой организации (управляющей организации). Генеральный директор общества:

• осуществляет руководство текущей деятельностью общества на основе единоначалия,
• без доверенности действует от имени общества, представляя его во всех учреждениях и организациях,
• совершает от имени общества сделки, открывает расчетные счета,
• организует работу Правления общества,
• издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников общества.

Правление общества формируется советом директоров общества. Правление общества в соответствии с действующим законодательством  и уставом ОАО «БМК»:

• осуществляет руководство текущей деятельностью общества,
• разрабатывает и представляет на утверждение совета директоров общества проекты планов финансово – хозяйственной, производственной, инвестиционной и иной деятельности, отчеты об исполнении планов,
• принимает решения о совершении от имени общества сделок, связанных с приобретением или отчуждением имущества, стоимость которого составляет от 1 до 10 процентов балансовой стоимости активов общества.
• разрабатывает и представляет на утверждение совета директоров общества проекты организационной структуры общества, проекты решений о создании филиалов, учреждении и ликвидации дочерних и зависимых хозяйственных обществ,
• разрабатывает Правила внутреннего трудового распорядка
• разрабатывает штатное расписание и Положение о структурных подразделениях,
• Правление обязано в срок предоставить совету директоров годовой отчет, годовой баланс, счет прибылей и убытков, распределение прибылей и убытков, бизнес – план на следующий год, информацию о ситуации, складывающейся в обществе, которая может иметь важное значение для экономической безопасности и стабильности

Вышеуказанные звенья относятся к высшему институциональному уровню управления организацией.

К управленческому  уровню относятся главный инженер, коммерческий директор, заместитель  генерального директора по экономике  и финансам, директор по персоналу, директор по продажам, директор по организации сбыта, директор по безопасности. Рассматриваемая организация относится к линейно функциональным структурам. Организационная структура предприятия разделена на основные функциональные области, которые подчиняются непосредственно генеральному директору. Первая функциональная область связана с процессом производства стальной продукции, а вторая – с обслуживанием процесса производства, организацией работы комбината и обеспечением его оптимального функционирования.

Производственная  часть подчиняется главному инженеру, обслуживающая часть – полностью  непосредственно генеральному директору.

В состав производственной части, подчиняющейся непосредственно генеральному инженеру относятся:

• технический директор,
• директор по ремонтам,
• директор по качеству,
• директор по производству,
• управление промышленной безопасности и экологии,

Генеральному  директору подчиняются:

• управление информационных технологий,
• цех связи,
• правовое управление,
• отдел загрузки производства,
• отдел внутреннего аудита и контроллинга,
• отдел общественных связей и информации,
• помощник ГДК
• административно – хозяйственный отдел

У технического директора в подчинении:

• технический отдел,
• центральная исследовательская лаборатория,
• центральная лаборатория метрологии,
• центральная заводская лаборатория

Директору по ремонтам подчиняются:

• главный энергетик (в подчинении – отдел главного энергетика, цех водоснабжения и канализации,  газовый цех)
• главный механик (в подчинении – отдел главного механика, цех текущего ремонта оборудования, цех капитального ремонта оборудования,  литейно – механический цех)
• проектно – конструкторский отдел, отдел капитального строительства и ремонтов, участок централизованного ремонта нового оборудования.

Управлению  промышленной безопасности и экологии подчиняются:

• отдел охраны труда и техники безопасности
• отдел промышленной безопасности,
• газоспасательная станция,
• отдел охраны окружающей среды,
• лаборатория защиты водного и воздушного бассейнов,

Директору по качеству подчиняются:

• отдел сертификации продукции и управления качеством,
• отдел технического контроля

Директору по производству подчиняются:

• производственный отдел,
• прокатный цех,
• канатный цех № 3,
• сталепроволочный цех № 1,
• сталепроволочный цех № 4,
• канатный цех № 17,
• цех микропроволоки,
• цех высокопрочной проволоки,
• цех легированной проволоки,
• цех холодного проката ленты,
• цех обеспечения производства.