Практика антикризисного управления

 

 В течение 2 лет  расчетное  значение рейтингового числа  превышает единицу, это означает, что для такой организации  банкротство маловероятно.

 

Заключение

Подводя итоги работы, скажем, что финансовый анализ представляет собой способ накопления, трансформации и использования информации финансового характера, имеющий целью:

• оценить текущее и перспективное финансовое состояние предприятия;

• спрогнозировать финансовое положение предприятия.

Существует многообразная экономическая информация о деятельности предприятий и множество способов анализа этой деятельности. Финансовый анализ по данным финансовой отчетности называют классическим способом анализа.

Финансовый анализ является частью общего, полного анализа хозяйственной деятельности, который состоит из двух тесно взаимосвязанных разделов: финансового анализа и производственного управленческого анализа.

Проведенный анализ финансового состояния показал, что ООО «Архангельск-Сервис» достаточно финансово устойчиво и платежеспособно, имеет хорошие финансовые результаты деятельности, чистая прибыль год от года увеличивается.

Тем не менее, проблемы есть в любых организациях, так устроена экономика, но только благодаря точному анализу ситуации и при правильном распознании проблем можно предположить дальнейший сценарий развития и их разумное решение.

В рыночной экономике всегда была сильная конкуренция, и на примере ООО «Архангельск-Сервис» проблемой может послужить ее усиление, что ведет к потере доли рынка; сокращение числа клиентов, что вероятно в силу последствий кризиса, влечет за собой снижение платежеспособности. Но также это возможно из-за неэффективного использования ресурсов, высокой заработной платы, небольшого спектра предоставляемых услуг, отсутствием новинок, плохого сервиса и т.д. Избежать потери доли рынка, расширить спектр предоставления услуг, повысив мотивацию, активизировать рекламную деятельность можно, разработав разумные меры по улучшению платежеспособности компании.

Для того чтобы укрепить финансовое состояние, руководство ООО «Архангельск-Сервис» расширило рынок предлагаемых услуг, повысило качество обслуживания, приобрело современное оборудование и т.д. И, тем не менее, еще можно предложить достаточно мер, чтобы еще улучшить финансовое состояние ООО «Архангельск-Сервис», например:

1. Необходимо постоянно  анализировать потребности клиентов, искать «новинки» на рынке  для привлечения клиентов.

2. Нужна активная реклама, можно вести взаимовыгодное сотрудничество с некоторыми телевизионными каналами, радиостанциями.  А также, что немаловажно для современного поколения, сайт компании в интернете должен содержать актуальную информацию и постоянно обновляться.

3. Необходимо вести более  активную ценовую политику, связанную  с сезонностью спроса на автомобили  и сопутствующие услуги. Не секрет, что зимой спрос на автомобили  и ремонт падает. Но и зимой  нужно привлекать клиентов, сокращать  простои оборудования и незанятость  трудовых ресурсов, предоставляя  скидки, специальные предложения, бесплатные  услуги к базовым услугам.

4. В связи с ужесточением  конкуренции, повышением требований, предъявляемых к качеству услуг, повышаются и требования к  уровню профессиональной подготовки  работников. Уровень образования  соответствует занимаемым должностям, однако в управлении требуются  высококвалифицированные специалисты, способные ориентироваться в  рыночных условиях и легко  реагировать на изменения внешней  среды. Также на каждом предприятии, которое стремиться производить  конкурентоспособные услуги, должно  уделяться не меньшее внимание  коммуникативным навыкам работников  с клиентами.

5. У предприятия имеется  дебиторская задолженность. При ее сокращении увеличатся денежные средства, которых на данный момент недостаточно, что благоприятно отразится на некоторых показателях финансовой деятельности.

6. Реструктуризации кредиторской задолженности, перевод ее в долгосрочные обязательства, что положительно скажется на аналитических коэффициентах (например, ликвидности).

Для осуществления задуманного, необходимо учитывать все факторы развития ООО «Архангельск-Сервис», рассмотреть все возможные варианты дальнейших действий. Положение в целом в организации сказывается на ее финансовом состоянии. Поэтому необходимо решать проблемы на всех уровнях этой организации. Все это позволит получить прибыль, пополнить собственный оборотный капитал, собственные оборотные средства, достичь более оптимальной структуры баланса, что, в общем, скажется на улучшении финансового состояния ООО «Архангельск-Сервис» и снижении вероятности наступления несостоятельности (банкротства).

 

Список использованной литературы

1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и Сервис, 2006. 544 с.

2. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. СПб.: Изд. дом «Герда», 2009. 341 с.

3. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ.: Уч.пос. М.:  Финансы и статистика, 2005. 927 c.

4. Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. М.: Кнорус, 2008. 544 с.

5. Гиляровская Л.Т. и др. Экономический анализ: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 358 с.

6. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. М.: Финпресс, 2007. 454 с.

7. Дыбаль СВ. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2009. 354 с.

8. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2007. 356 с.

9. Жариков В.В., Жариков В.Д. Управление финансами: Учеб. пособие. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. 80 с.

10. Идрисов А.Б. Анализ эффективности коммерческих инвестиций // Рынок ценных бумаг. 2009 . №12. С.39-44.

11. Карапетян А.Л., Мудрак А.В. Оценка финансового состояния коммерческой организации на основе единой системы коэффициентов // Экономический анализ: теория и практика. 2005. № 4. С.25-29.

12. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2005. 768 с.

13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом, Выбор инвестиций, Анализ отчетности. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2005. 628 c.

14. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 354с.

15. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учеб.пособие. 3-е изд., перераб. и доп.– М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008. 224 с.

16. Савчук В. П. Управление финансами предприятия / В. П. Савчук, 2-е изд. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009. 480 с.

17. Синягин А. Цель и задачи финансового анализа // Рынок ценных бумаг. – 2010. №4. С.37-39.

18. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Перспектива, 2009. 628 c.

19. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2009. 496 с.

20. Финансовая политика компании: учеб. пособие / В. А. Слепов, Е. И. Громова, И. Т. Кери; под ред. проф. В. А. Слепова. М.: Экономист, 2005. 354 с.

21. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф. Е.И. Шохина. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009. 408 с.

22. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Н.В.Колчина, Г.Б.Поляк, Л.П.Павлова и др.; Под ред. Проф.Н.В.Колчиной. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 447 с.

23. Фокина А.Д. Анализ финансового состояния предприятия как основа управления компанией // Компания. 2009. №1. С.24-29.