Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе инновационной модели развития

Сформулированное  определение обладает такими отличительными особенностями:

– есть прямое указание на эффективное использование ресурсов как условия конкурентоспособности предприятия;

– отражена необходимость совершенствования внутренней институциональной среды и эффективного использования внешней;

– присутствует ориентир на долгосрочный период в плане устойчивости и динамики стоимости бизнеса, отражена инновационная составляющая понятия конкурентоспособности.

Управление  конкурентоспособностью предприятия предложено понимать как процесс формирования внутренних и использования внешних институтов, направленный на создание конкурентных преимуществ в настоящем и будущем за счет эффективного использования ресурсов и более привлекательного, по сравнению с конкурентами, рыночного позиционирования для потребителей, поставщиков и инвесторов, при условии сохранения финансовой устойчивости и положительной динамики стоимости бизнеса.

Показано, что  методология управления конкурентоспособностью должна опираться на системную парадигму  и телеологический подход к анализу  предприятий, что дало основание  ввести в научный оборот понятие «системно-интегрированная методологическая база управления конкурентоспособностью». Это означает, что при оценке и управлении конкурентоспособностью предприятие необходимо определять как многомерную и мультипространственную систему, идентифицируемую одновременно в нескольких пространствах, в отличие от его традиционной идентификации в одном из структурированных пространств (как экономической организации, юридического лица, трудового коллектива и т.д.). Во внутреннем пространстве, характеризующемся двойственностью взаимосвязей и информационно-когнитивными взаимодействиями с внешней средой, в качестве составных частей выделяется ментальный, культурный, институциональный, когнитивный и поведенческий капитал.

Механизм  управления определен как совокупность структурных подразделений предприятия, связей между ними и внутренней институциональной среды, обеспечивающей, при соответствующем управленческом воздействии, достижение цели или требуемого результата этого воздействия.

Генезис конкурентных преимуществ раскрыт в результате проведенного в диссертационном исследовании анализа эволюции современных теорий конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования предприятий (табл.1).

Таблица 1

Генезис конкурентных преимуществ

Теория, концепция	Основное конкурентное преимущество	Период времени	Основоположники
1.Эффект опыта	Масштаб	1970-е  годы	Бостонская консалтинговая группа (БКГ)
2.Точность  выбора стратегии	Стратегия конкуренции		М.Портер (Гарвардская  школа бизнеса)
3.«Сжатие»	Реинжиниринг	1980-е годы	Т. Дейвенпорт (университет  Техас в Остине), М.Хаммер (консалтинговая компания Hammer and Company в Кембридже), Дж.Чампи (консалтинговая компания Perot Systems)
4.«Ценностные  дисциплины»	Уникальные ценности	1995–конец XX века	М.Треси, Ф.Вирсема (консалтинговая фирма СSС Index)
5.Экосистемы  и «соконкуренция»	Сочетание конкуренции  и сотрудничества		Дж.Ф. Мур (Гарвардский  университет), А.М. Бранденбургер (Гарвардский  университет) и Б.Дж. Нейлбафф (Йельский университет)
6.Стратегическая  архитектура	Интеллектуальное лидерство	XXI век	Г. Хэмел (Лондонская школа  бизнеса) и К.К. Прахалад (Мичиганский  университет)
6.Электронная  корпоративная культура	Наличие «электронной»  корпоративной культуры		Р.М. Кантер (Гарвардский  университет)

Анализ показал, что, во-первых, вектор развития теории конкурентных преимуществ направлен в сторону увеличения интеллектуальной компоненты. Во-вторых, с некоторой долей условности можно предположить, что генезис конкурентных преимуществ связан с фазами жизненного цикла экономики и, следовательно, последний глобальный экономический кризис отражает переход экономических систем в стадию спада, преодоление которой требует инноваций. В-третьих, очевиден динамический характер конкурентоспособности, что формирует определенные требования к методу ее оценки, поскольку означает, что одна и та же компания в каждый момент времени может иметь набор конкурентных преимуществ, полученных «вчера», имеющихся «сегодня» и обеспечивающих успех на рынке «завтра», либо только одну из составляющих этого набора.

В развитие рассмотрения требований к методу оценки конкурентоспособности  в диссертационном исследовании классифицированы подходы к решению  этой задачи по восьми предложенным признакам (рис.2).

 

 

Рис. 2.Классификация подходов к оценке конкурентоспособности

хозяйствующего  субъекта

 

2. Разработана  методология исследования, оценки  и повышения конкурентоспособности  промышленного предприятия на  основе модели инновационного  развития, включающая теоретическое  обоснование требований в пространственно-временных координатах; теоретико-методический комплекс оценки во взаимосвязи и взаимозависимости прошлой, настоящей и будущей конкурентоспособности промышленного предприятия, в котором особое место занимает модель формирования и реализации инновационного потенциала промышленного предприятия.

 

Для разработки метода оценки конкурентоспособности  потребовалось в рамках заданной методологической структуры формулирование требований к нему, отражающих пространственно-временной  аспект изучаемой категории (табл.2).

Таблица 2

Требования к модели оценки конкурентоспособности предприятия

Требования  к оценке	Теоретическая основа	Отражаемый  аспект
Горизонтальность  сравнения (сравнение с предприятиями-конкурентами)	Теория конкуренции	Пространственный
Потребительская оценка		Пространственно-временной
Учет ресурсных  ограничений		Пространственно-временной
Возможность проведения анализа и учета состояния  отрасли или рынка	Поведенческая теория фирмы	Пространственный
		Пространственно-временной
Возможность учета влияния государственных институтов		Пространственно-временной
Наличие инновационной  составляющей	Концепция конкурентных преимуществ	Временной
Динамический характер		Временной
Комплексный системный  характер	Теория конкуренции, поведенческая теория фирмы, концепция конкурентных преимуществ	Пространственно-временной

 

Исходя из сформулированных требований, метод оценки конкурентоспособности  предприятия сформирован как  многоуровневый и иерархичный, на первом уровне которого находится интегральный показатель комплексной конкурентоспособности К_ксп, включающий в себя три обобщающих, каждый из которых, в свою очередь, включает ряд частных показателей, что позволяет рассматривать проблему с позиций системного подхода:

* * ,                                        (5)

где – обобщающий показатель рыночного позиционирования; – обобщающий показатель инвестиционных возможностей предприятии; – обобщающий показатель, характеризующий инновационный потенциал предприятия.

Каждый из обобщающих показателей с некоторой долей условности характеризует конкурентоспособность предприятия в динамике: первый – конкурентоспособность, обусловленную прошлыми усилиями, условно говоря, «вчерашнюю» конкурентоспособность, второй – конкурентоспособность настоящего времени, и третий – будущую (требование динамического характера оценки).

Набор частных  показателей, формирующих первый обобщающий критерий, должен дать возможность  оценить рыночную позицию предприятия  в сравнении с конкурентами:

,                                               (2)

где К_рпj – коэффициент рыночного позиционирования j-ой фирмы; I_ценj– индекс цен j-ой фирмы; I_качj – индекс уровня (качества) j-ой фирмы; J– порядковый номер фирмы.

Построение  на базе полученных значений карты  рыночного позиционирования в двумерной системе координат расширяет возможности анализа состояния рыночного сегмента (сегментов) предприятия.

Второй обобщающий показатель, характеризующий конкурентоспособность предприятия в настоящее время, должен оценивать его инвестиционные возможности, причем учтено, что в современных российских условиях такая оценка требует различного подхода, в зависимости от того, котируются ли акции предприятия на рынке. В первом случае оценку предложено проводить с помощью коэффициента Тобина или так называемого фактора q:

  ,                                                (3)

где Р – рыночная стоимость собственного и заемного капитала; С – восстановительная  стоимость активов фирмы, равная сумме расходов, необходимых для  приобретения активов по текущим  ценам.

В случае, если акции предприятия не котируются на рынке, для расчета второго обобщающего показателя конкурентоспособности сформирована методика диагностики финансового состояния предприятия, позволяющая оценить его инвестиционные возможности.

Третий  обобщающий показатель характеризует потенциальную конкурентоспособность, поскольку с его помощью оценивается инновационный потенциал предприятия и возможность реализации последнего с точки зрения государственной политики. Его формирование потребовало разработки авторской модели формирования и реализации инновационного потенциала промышленного предприятия (рис.3).

В модели с некоторой  долей условности принято, что условия  для формирования инновационного потенциала в большей степени создаются  факторами внутренней среды предприятия, а условия его реализации – внешними.

Учитывая, что  формирование инновационного потенциала предполагает получение ответов  на вопросы: что продвигать на рынок, т.е. какой инновационный продукт целесообразно разработать предприятию и для кого он предназначен; как должно быть организовано производство этого продукта, т.е. какую технологическую политику необходимо выбрать; кто должен заниматься проблемой разработки и внедрения инноваций и, наконец, за счет каких источников эта работа должна быть профинансирована, соответствующие факторы представлены набором из ключевых систем управления предприятием: системы управления маркетингом, системы управления производственными процессами, системы управления персоналом и системы управления финансами.

 

 

Рис.3. Модель инновационного технологического развития предприятия

Настройка каждой из этих систем на формирование инновационной  модели развития условно ориентирована  на: интерес (т.е. заинтересованность в  развитии инноваций), источники (источники  необходимых ресурсов), инструменты (основные методы управления), институты (внутрифирменные институты, способствующие формированию инновационного потенциала).

В качестве условий  для реализации инновационного потенциала предприятия выделено состояние  его внешней институциональной среды.

Оценка инновационного потенциала проводится с помощью  экспертных оценок состояния факторов внутренней и внешней среды предприятия  по заданной шкале. Состояние внутренней среды оценивается в принятых терминах «сильные» и «слабые» стороны, факторы внешней среды – в терминах «возможности» и «угрозы», при этом проводится оценка вероятности их реализации (графическая интерпретация оценок представлена на рис.4):

,                                                      (4)

где K_S – коэффициент, отражающий влияние сильных сторон; K_O – коэффициент, отражающий влияние возможностей; K_W – коэффициент, отражающий влияние слабых сторон; K_T – коэффициент, отражающий влияние угроз.

В работе показано, что  эффективность инновационного менеджмента  предприятия, по сути, отражает степень трансформации его инновационного потенциала в инновационный капитал (К_ин._кап.).

 

Рис.4. Графическая интерпретация оценки инновационного

потенциала  предприятия

 

Оценку последнего предложено проводить с помощью отношения  дисконтированных денежных потоков от инновационной деятельности к величине инновационного потенциала предприятия.

Трансформация инновационного потенциала в инновационный  капитал закладывает основу для  роста конкурентоспособности предприятия.

Учитывая существенную роль экспертных оценок в определении конкурентоспособности предприятия, в работе рассмотрена проблема отбора, подготовки экспертов и методов обработки экспертной информации. Приведение обобщенных показателей конкурентоспособности к единой системе измерения проводится с помощью их нормирования.

 

3. Разработаны  теоретические положения управления  конкурентоспособностью в соответствии  с введенным понятием «системно-интегрированная  методологическая база управления  конкурентоспособностью». Сформулированы  методологические принципы, методы и способы управления конкурентоспособностью, среди которых особое место принадлежит методу когнитивного моделирования. Предложена обобщенная двухконтурная модель механизма управления: первый контур обеспечивает сохранение конкурентоспособности предприятия на уровне, не меньшем достигнутого, а второй – повышение конкурентоспособности на инновационной основе. Типизированы конкурентные состояния предприятия и управляющие решения в соответствии с обоснованными комплексами значений обобщающих показателей конкурентоспособности.

 

Обоснование методологического  подхода к управлению конкурентоспособностью потребовало проведения сравнительного анализа существующих подходов к  управлению по таким характеристикам  как сущность, объект управления, источник конкурентных преимуществ. Его результаты легли в основу двух выводов: во-первых, существующие подходы к управлению не противоречат и не исключают друг друга; во-вторых, в современных условиях необходимо искать наиболее эффективное сочетание методологических подходов к управлению конкурентоспособностью предприятия, в наибольшей степени адекватное специфике внутренней и внешней среды.

В развитие полученных выводов в диссертационном исследовании сформулированы методологические принципы управления конкурентоспособностью предприятия (табл. 3).