- разработаны предложения по совершенствованию
организационной структуры управления
ООО «Весна».
Исходя из вышеизложенного
можно сделать основные выводы:
- Всякая организация функционирует
как целостный организм или система,
поэтому необходимо уделять
особое внимание такому разделу менеджмента как системы управления
организацией.
- Одной из важнейших проблем
современного менеджмента является построение
и совершенствование системы управления.
При всем многообразии подходов к решению
этой проблемы невозможно определить
универсальные методы и приемы построения, т.к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности. Менеджер должен уметь анализировать все факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.
- Несмотря на меняющиеся экономические
условия в области и стране, предприятие ООО «Весна» продолжает стабильно работать,
совершенствует технологию, улучшает
качество продукции, выходит на новые
рынки сбыта.
- Предприятие ООО «Весна» ежегодно старается увеличить объем производства
продукции. Но в этом ему не способствует положение дел
в сельском хозяйстве республики, которое
на сегодняшний день вызывает очень
большую озабоченность. Продолжается
резкое снижение выращиваемого зерна
и вырабатываемой муки практически во
всех категориях хозяйств.
- Проведенный комплексный анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия показывает,
что ООО «Весна» в целом имеет положительную
динамику развития. Предприятие за последние
два года увеличило выпуск продукции по
основным ее видам. Спрос на продукцию
ООО «Весна» повышается, а также увеличивается производственный потенциал
предприятия. Продукция ООО «Весна» реализуется как в пределах Челябинской области, так и за ее пределами. Несмотря на финансовые проблемы, предприятие ежегодно осуществляет работу по техническому перевооружению и модернизации
производственного потенциала.
Стабильная работа и развитие данного
предприятия зависит от многих факторов,
одним из которых является профессионализм
работников структуры управления, поэтому
в работе проведен анализ структуры специалистов управления предприятия.
- По результатам анализа управления
предприятием ООО «Весна», можно сделать вывод, что
на данном этапе организационная структура
представляет линейно-функциональную
структуру управления. Управление централизовано.
Кадровый состав управления укомплектован
достаточно сильно: почти все работники
управления имеют высшее образование,
а также являются практиками, имеющими
опыт работы.
- На основе проведенного анализа,
были сделаны выводы, свидетельствующие
о проблемах, связанных, прежде всего,
с текущим оперативным управлением финансами на ООО
«Весна». Управлению финансами на
предприятии отводится, слишком, малая
роль. Это связано с тем, что формы внутрифирменных
отчетов на предприятии еще не отработаны.
По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя
предприятия. Поэтому необходимо организовать
службу управления финансами и провести
ряд мероприятий по улучшению финансового
состояния.
- Практическая значимость исследования
состоит в том, что предложенные научные
положения, классификация, системы, модель и
методический подход могут быть использованы
на промышленных предприятиях различных
организационно-правовых форм и типа производства
с целью разработки механизма формирования
и развития организационной структуры
управления предприятием.
- Практическое значение имеют
научные и прикладные разработки, в которых
содержатся: методический подход к формированию
организационной структуры управления
предприятием, системный подход к методике
исследования организационной структуры
управления предприятием, логическая схема
разработки программы структурных преобразований
предприятия, модель привлечения персонала
к структурным преобразованиям предприятия.
- Предложенные рекомендации
позволяют повысить эффективность деятельности
предприятия за счет повышения уровня организации управления в условиях постоянно меняющейся внешней среды.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Учебники и учебные пособия:
- Анализ финансово-экономической
деятельности предприятия: Учебник / под
ред. Н.Л. Любушина, В.В. Лещева, В.Г. Дьякова. – М.: Юнити-Дана, 2008. –
471 с.
- Бухвалов А.В., Идельсон А.В.
Самоучитель по финансовым расчетам: Учебное
пособие / А.В. Бухвалов, А.В. Идельсон. –
М.: Пресс-сервис, 2008. – 176 с.
- Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебное
пособие / В.Р. Веснин. – СПб.: Проспект, 2009. – 306 с.
- Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник / В.А. Горемыкин. – М.: Высшее образование. 2009. – 196 с.
- Добрина Н.А. Менеджмент: основы теории и
деловой практикум: Учебное пособие / Н.А. Добрина. – М.: Альфа-М, 2012. –
228 с.
- Климович Л.Х. Основы менеджмента:
Учебное пособие / Л.Х. Климович. – М.: Дизайн ПРО,
2010. – 144 с.
- Коротков Э.М. Менеджмент организации: Учебное пособие / Э.М. Коротков. – М.: Инфра-М,
2009. – 174 с.
- Крейнина М.Н. Финансовое состояние
предприятия: Методы оценки: Учебное пособие / М.Н.
Крейнина. – М.: ИКЦ «ДИС», 2010. – 224 с.
- Круглова Н.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Н.Ю. Круглова. – М.: КноРус, 2010.
– 500 с.
- Менеджмент: Учебник / под ред.
М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский.
– М.: Инфра-М, 2012. – 288 с.
- Набоков В.В.Основы менеджмента: Учебное
пособие / В.В. Набоков. – М.: Дашков и К°, 2009.
– 576 с.
- Одинцов А.А. Менеджмент организации.
Введение в специальность: учебное пособие / А.А. Одинцов. – СПб.: Академия, 2009. – 240 с.
- Пасько А.И. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие / А.И. Пасько. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 368 с.
- Русаков С.А. Основы управленческой деятельности: Учебное пособие / С.А. Русаков. – СПб.:
Академия, 2008. – 240 с.
- Самойлович В.Г. Организация производства и
менеджмент: Учебное пособие / В.Г. Самойлович. – СПб.: Академия, 2008. – 336 с.
- Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: Инфра-М, 2003. – 716 с.
- Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы
управленческой деятельности: управление
персоналом, управленческая мифология, управление
на предприятии: Учебник / В.Г. Шипунов.
Е.Н. Кишкель. – М.: Высшая школа, 2008. – 304
с.
Статьи и научные публикации:
- Кабушкин Н.И. Организационные формы
и структура управления организацией
/ Н.И. Кабушкин // Методы и принципы менеджмента. – 2011. – № 2. – С. 105 – 118.
- Орлова А., Хухрин А. Стратегия управления:
теория и реальность / А. Орлова, А. Хухрин
// АПК: экономика, управление. – 2010. – №
12. – С. 24.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Рисунок 1.1 – Организационная
структура управления
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Рисунок 2.1 – Двухступенчатая организационная
структура управления предприятием
Рисунок 2.2 – Многоступенчатая организационная
структура управления предприятием
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Исполнители
Исполнители
Рисунок 3.1 – Линейная структура управления
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Исполнители
Рисунок 4.1 – Функциональная структура
управления
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Исполнители Исполнители
Рисунок 5.1 – Линейно-функциональная
структура управления
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
Исполнители Исполнители
Рисунок 6.1 – Линейно-штабная структура
управления
ПРИЛОЖЕНИЕ 7
Рисунок 7.1 – Дивизионная структура управления
ПРИЛОЖЕНИЕ 8
По вертикали По горизонтали
Рисунок 8.1 – Матричная
структура управления
ПРИЛОЖЕНИЕ 9
Рисунок 9.1 – Структура
управления ООО «Весна»
ПРИЛОЖЕНИЕ 10
Рисунок 10.1 – Организационная
структура производства
ООО «Весна»
ПРИЛОЖЕНИЕ 11
Таблица 1 – Сильные и слабые стороны организационной
структуры ООО «Весна»
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Относительная простота подбора
руководителей каждого из уровня руководителей |
Разобщенность горизонтальных
связей в производственных системах |
Оперативность принятия и реализация
управленческих решений |
Отсутствие функции контроля на предприятии |
Относительная простота реализации
функций управления
|
Не полное информирование начальника
производства о сбыте продукции и о наличии
денежных средств |
| |
Возможность излишней жесткости
в управлении |
| |
Ограниченная пригодность в
условиях диверсификации производства |
ПРИЛОЖЕНИЕ 12
Рисунок 12.1 – Модернизованная
структура управления ООО «Весна»