Понятия организационной структуры управления, ее основные элементы

Органические структуры  управления организациями.

 Органический тип структур  управления имеет сравнительно  недолгую историю и возник, как  антипод бюрократической организации,  модель которой перестала удовлетворять  многие предприятия, испытывающие  необходимость в более гибких  и адаптированных структурах. Новый  подход отвергает представление  об эффективности организации  как "организованной" и работающей  с четкостью часового механизма;  напротив, считается, что эта модель проводить радикальные изменения, обеспечивающие приспособляемость организации к объективным требованиям реальной действительности.

Рассматриваемый тип структуры предполагает существенные изменения отношений внутри организации: отпадает необходимость в функциональном разделении труда, повышается ответственность каждого работающего за общий успех.

Необходимо отметить, что  органический тип структуры управления находится лишь в начальной фазе своего развития, и в "чистом" виде его используют пока немногие организации. Но элементы этого подхода к структуре  управления получили довольно широкое  распространение, особенно в тех  компаниях, которые стремятся приспособится к динамично меняющейся среде.

 

 

 

Разновидностями структур этого типа являются

1. Матричная структура управления представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. Матричная схема применяется при сложном, наукоемком производстве товаров, информации, услуг, знаний.

2. Проектная структура  управления формируется при разработке  организацией проектов, под которыми  понимаются любые процессы целенаправленных  изменений в системе управления  или в организации в целом,  например, модернизация производства, освоение новых технологий, строительство  объектов и т.п. Управление  проектом включает определение  его целей, формирование структуры,  планирование и организацию работ,  координацию действий исполнителей. Одной из форм проектного управления  является формирование специального  подразделения - проектной команды,  работающей на временной основе.

3. Функционально-объектная  структура управления предусматривает  выделение в функциональных подразделениях  наиболее квалифицированных специалистов, которые в дополнение к их  функциональным обязанностям назначаются  руководителями конкретных работ  или объектов в данном подразделении.  Внутри подразделения эти специалисты  являются старшими при выполнении  порученной работы не только  в рамках постоянно закрепленных  за ними функций, но и по  всем другим вопросам.

4. Основу бригадной структуры  управления составляет групповая  форма организации труда и  производства, давно известная и  во всем мире, и в нашей стране.

Разработать организационную  структуру управления, составить  положение о подразделениях и  расписать их функции — не такая  уж сложная задала. Сложно ответить на следующие вопросы:

 Правильно ли распределены  функциональные обязанности? Насколько  хорошо их выполняют сотрудники?

 

 Соответствует ли организационная  структура требованиям окружающей  среды? Если нет, то как наиболее  быстро и с минимальными затратами  провести ее реорганизацию?

 Привлекает ли управляющий  высшего звена к разработке  целей своих подчиненных или  он делает это единолично? Другими  словами, насколько хорошо налажены  двусторонние связи в данной  структуре управления? Следует помнить,  что любая организация не будет  работать эффективно, если в ней  нет четкого распределения обязанностей  и персональной ответственности.

 Оценка эффективности  является важным элементом разработки  проектных и плановых решений,  позволяющим определить уровень  прогрессивности действующей структуры,  и проводится с целью выбора  наиболее рационального варианта  структуры или способа её совершенствования.  Эффективность организационной  структуры должна оцениваться  на стадии проектирования, при  анализе структур управления  действующих организаций для  планирования и осуществления  мероприятий по совершенствованию  управления.

 Принципиальное значение  для оценки эффективности системы  управления имеет выбор базы  для сравнения или определения  уровня эффективности, который  принимается за нормативный. Один из подходов дифференцирования сводится к сравнению с показателями, характеризующими эффективность организационной структуры эталонного варианта систем управления. Эталонный вариант может быть разработан и спроектирован с использованием всех имеющихся методов и средств проектирования систем управления. Характеристики такого варианта принимаются в качестве нормативных. Может применяться также сравнение с показателями эффективности и характеристиками системы управления, выбранной в качестве эталона, определяющего допустимый или достаточный уровень эффективности организационной структуры.

Критерием эффективности  при сравнении различных вариантов  организационной структуры служит возможность наиболее полного и  устойчивого достижения конечных целей  системы управления при относительно меньших затратах на её функционирование.

 

 Показатели, используемые  при оценках эффективности аппарата  управления и его организационной  структуры, могут быть разбиты  на следующие три взаимосвязанные группы.

1. Группа показателей,  характеризующих эффективность  системы управления, выражающихся  через конечные результаты деятельности  организации, и затраты на управления.

2. Группа показателей,  характеризующих содержание и  организацию процесса управления, в том числе непосредственные  результаты и затраты управленческого  труда.

3. Группа показателей,  характеризующих рациональность  организационной структуры и  её техническо-организационной уровень.  К структурам относится звенность системы управления, уровень централизации функций управления, принятые нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности.

 Для оценки эффективности  управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и её организационной структуры объекту управления. Это находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, соответствии численности состава работников объёму и сложности работ, полноте обеспечения требуемой информацией, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учётом их номенклатуры.

Оценивают, насколько структура  организации отвечает задачам, целям  и факторам, от которых зависит  успешность её функционирования. Для  этого необходимо тщательно изучить  существующую формальную структуру, определить все её слабые и сильные стороны, выяснить, какие недостатки в формальной структуре компенсируют неформальные элементы и насколько эффективно.

 Эффективность построения  организационной структуры не  может быть оценена каким-либо  одним показателем. С одной  стороны, здесь следует учитывать,  насколько структура обеспечивает  достижения организацией результатов,  соответствующих поставленным перед  ней производственно-хозяйственным  целям, с другой – насколько  её внутреннее построение и  процессы функционирования адекватны  объективным требованиям к их  содержанию, организации и свойствам.

 

 Признаками оптимальной  структуры управления являются:

• Небольшое количество подразделений с высококвалифицированным  персоналом.

 • Небольшое количество  уровней управления.

 • Наличие в структуре  управления групп специалистов.

 • Ориентация графика  работ на потребителя.

 • Быстрота реакции  на изменения.

 • Высокая производительность  и низкие затраты.

 Конечным критерием  эффективности при сравнении  различных вариантов организационной  структуры является наиболее  полное и устойчивое достижение  целей. Однако довести этот  критерий до практически применимых  простых показателей, как правило,  чрезвычайно трудно. Поэтому целесообразно  использовать набор нормативных  характеристик аппарата управления: его производительность при переработке  информации; оперативность принятия  управленческих решений; надёжность  аппарата управления; адаптивность  и гибкость. При возникновении  проблем необходимо формулировать  численность персонала как критерий  экономической эффективности, в  соответствии с которым должна  быть обеспечена максимизация  результатов по отношению к  затратам на управление. Численность  аппарата управление, должна быть  объективно обоснованной для  того, чтобы во всей полноте  обеспечить решение задач, вытекающих  из целей организационной системы.

Эффективная организационная  структура дает возможность как  согласованного взаимодействия всех отделов, служб и должностных лиц в  соответствии с принятыми планами, так и возможность самореализации всех работников, которые обеспечивают развитие, прогресс организации.

 В целом рациональная  организационная структура управления  предприятием должна отвечать  следующим требованиям:

обладать функциональной пригодностью, гарантировать надежность и обеспечивать управление на всех уровнях.

 

 

3. Требования к построению организационных структур управления и факторы их определяющие

 

Научно обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих  субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.

Организационная структура-это  поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения  для решения общих задач.

 Такая многосторонность  организационного механизма несовместима  с использованием каких-либо однозначных  методов – либо формальных, либо  неформальных. Поэтому необходимо  сочетание научных методов и  принципов формирования структур (системного подхода) с большой  экспертно – аналитической работой,  изучением отечественного и зарубежного  опыта. В основу всей методологии  проектирования структур должно  быть положено: сначала – цели, а затем – механизм их достижения. Системность самого подхода к  формированию структуры проявляется  в следующем:

 a) Не упускать из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется не полной;

 b) Выявить и взаимоувязать применительно к этим задачам всю систему функции, прав и ответственности по вертикали управления;

 c) Исследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления;

 d) Обеспечить органическое сочетание вертикали и горизонтали управления.

Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность  принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и  меняться вместе с происходящими  в нем изменениями.

 

 Она должна отражать  функциональное разделение труда  и объем полномочий работников  управления; последние определяются  политикой, процедурами, правками  и должностными инструкциями  и расширяются, как правило,  в направлении более высоких  уровней управления.

К структуре управления предъявляется  множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение. Они учитываются в принципах  формирования ОСУ.

 Главные из этих  принципов могут быть сформулированы  следующим образом:

1. Организационная структура  управления должна, прежде всего,  отражать цели и задачи организации,  а, следовательно, быть подчиненной  производству и его потребностям.

2. Следует предусматривать  оптимальное разделение труда  между органами управления и  отдельными работниками, обеспечивающее  творческий характер работы и  нормальную нагрузку.

3. Формирование структуры  управления надлежит связывать  с определением полномочий и  ответственности каждого работника  и органа управления, с установлением  системы вертикальных и горизонтальных  связей между ними.

4. Между функциями и  обязанностями, с одной стороны,  и полномочиями и ответственностью  с другой, необходимо поддерживать  соответствие, нарушение которого  приводит к дисфункции системы  управления в целом.

5. Организационная структура  управления призвана быть адекватной  социально-культурной среде организации,  оказывающей существенное влияние  на решения относительно уровня  централизации и детализации,  распределения полномочий и ответственности,  степени самостоятельности и  масштабов контроля руководителей  и менеджеров. Практически это  означает, что попытки слепо копировать  структуры управления, успешно функционирующие  в других социально-культурных  условиях, не гарантируют желаемого результата.