Понятие внешней среды и классификация ее факторов

Выделение указанных элементов в качестве ключевых объясняется следующим.  Во-первых,  при осуществлении каких-либо изменений на предприятии наряду с необходимостью оперативной реакции предприятия на постоянные и дискретные изменения внешней и внутренней среды,  следует учитывать соответствие предполагаемых преобразований стратегии предприятия.  Во-вторых,  во внимание стоит принимать и возможность отрицательных результатов структурных изменений.

Поэтому программа структурных преобразований должна быть направлена на устранение таких причин неудачной реализации структурных перемен,  как отсутствие увязки со стратегией и четкого определенного результата,  а модель привлечения персонала к структурным преобразованиям -  на сопротивление персонала,  отсутствие готовности организации и необходимы ресурсов,  главным образом, кадровых.

Основу программы структурных преобразований должна составлять стратегия развития предприятия,  основанная на концепции непрерывного совершенствования, с учетом результатов исследования действующей организационной структуры.  

Оценка эффективности организационных структур

Исследованию проблемы эффективности организационных структур посвящены работы многих авторов [9,12,17,23 и др.].

В частности И.Ю. Ладанов [19] отмечает, что научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа развития рыночных отношений. Оценка эффективности является элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов или плановых мероприятий, и проводится целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа ее совершенствования.

Оценка эффективности организационных структур проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа ее совершенствования.

Эффективность организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления. Комплексный набор критериев эффективности системы управления формируется с учетом двух направлений оценки ее функционирования:

1. по степени соответствия  достигаемых результатов установленным  целям производственно-хозяйственной  организации;

2. по степени соответствия  процесса функционирования системы  объективным требованиям к его  содержанию, организации и результатам.

Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на ее функционирование. Критерием эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры служит возможность более полного и стабильного достижения установленных целей или сокращения затрат на управление, эффект от реализации которых должен за нормативный срок превысить производственные затраты.