Понятие, сущность отраслевого анализа

1. АкваМарин ООО СибАква;
2. Наша Вода ООО;
3. Штунгит Вода ООО;
4. Аквасервис+ ООО;
5. ПК Родник ООО идеальная вода.

Как известно, из проведенных  исследований рынка самим предприятием «Чистая вода», несмотря на различные цены на продукцию, доли рынка для каждого предприятия распределились практически поровну (табл.4.2):

 

Таблица 4.2 - Доли рынка организаций - производителей очищенной питьевой воды в соответствии с ценой реализации продукции

Предприятие	Доля рынка (%)	Стоимость единицы продукции (руб.)
Наша Вода	18	90
АкваМарин	17	100
Аквасервис +	15	130
Штунгит Вода	17	200
Родник	15	120
Чистая вода	18	85

 

Как мы можем видеть, просматривается  прямая зависимость между ценой  товара и долей рынка предприятия  на рынке, за исключением производителя «Штунгит Вода», потому как данная продукция обладает уникальными лечебными свойствами и ценится потребителем, несмотря на достаточно высокую стоимость.

Тем не менее, несмотря на то, что предприятие «Чистая вода» занимает вместе с производителем «Наша Вода» наибольшую долю рынка, данное преимущество весьма незначительно, тогда как стоимость продукции конкурирующих предприятий отличается весьма существенно. Это характеризуется действием стратегий конкурирующих производителей, их маркетинговыми исследованиями, пиар-акциями, собственной политикой предприятия «Чистая вода» и другими факторами.

Как мы видим из выше приведенной  таблицы, предприятие «Чистая вода» действует на рынке олигополистической конкуренции. Как известно, данная рыночная ситуация характеризуется большой осторожностью со стороны каждой из конкурирующих организаций к изменению цены, чуткостью к проведению маркетинговой деятельности. Именно в таких условиях, когда для укрепления позиции на рынке, необходимо множество информации о ближайшей среде организации, предприятие «Чистая вода» может использовать отраслевой анализ.

В первую очередь необходимо произвести анализ внутренней среды  предприятия «Чистая вода» (табл.5.2):

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 5.2 - Анализ внутренней среды предприятия «Чистая вода»

Аспект среды	Сильные стороны предприятия	Слабые стороны предприятия
1.Производство	Уникальное производство продукции, позволяющее сократить издержки транспортировки.	Определенная зависимость  от качества воды, поставляемой для  очистки
2. Финансы	Высокая скорость оборота  денежных средств, активов, материальных запасов предприятия.	Низкая платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия
3. Кадры	Низкая текучесть кадров, что обеспечивает сокращение временных издержек на обучение персонала, слаженный коллектив. Средний возраст персонала  около 30 лет: создается потенциал  для повышения квалификации персонала. Сдельная система оплаты труда: работник прямо заинтересован  в результатах своей деятельности.	Отсутствие четкой программы  обучения, повышения квалификации, профессиональной переподготовки кадров. Отсутствие специальных  мест отдыха для рабочих. Удерживающим фактором является не работа предприятия и  не добрые взаимоотношения с руководителем, а работа старшего менеджера.
4. Руководство	Наличие большого опыта работы в данной сфере.	Нерациональная структура  управления предприятием; Излишний авторитаризм в управлении  персоналом; Недостаточно гибкая структура управления персоналом.
5. Маркетинг	Формирование низкой цены на продукцию Существование долговременных  потребителей. Существует постоянный, стабильный спрос на продукцию предприятия.	Слабое развитие комплекса  маркетинга на предприятии. Существуют сезонные колебания спроса Отсутствие детального изучения рынка, потребностей потребителей и расширения производственных возможностей.

 

Далее для сведения итогов анализа среды предприятия и  выработки стратегических альтернатив его развития рекомендуется применять метод SWOT. Методология SWOT анализа заключается в последовательном установлении цепочек связей между силами, слабостями, угрозами и возможностями и формировании на их основе стратегических альтернатив (Табл.6.2).

 

 

Таблица 6.2 - Результаты SWOT-анализа деятельности

предприятия «Чистая вода»

	Возможности: получение кредитов под  низкие проценты; снижение налогового бремени для малых предприятий	Угрозы: Инфляция; усиление конкурентной борьбы; новое оборудование у  конкурирующих организаций
Сильные стороны: использование современных ресурсосберегающих технологий в процессе производства; высокая оборачиваемость  капитала, привлекательная цена на товар, низкие издержки на транспортировку.	наращивание прибыли  за счет использования заемного капитала; сохранение конкурентоспособного уровня цены; совершенствование технологий и приобретение дополнительного оборудования	поддержание высокого уровня реализации; поддержание цены на низком уровне
Слабые стороны: большинство оборудования морально устарело; неудовлетворительное  финансовое положение предприятия	отсутствие стратегии  развития товара; слабая маркетинговая  деятельность на предприятии; отсутствие наблюдения за конкурентами;	отсутствие упорядоченной  клиентской базы.

 

Далее, определив слабые и сильные стороны предприятия  «Чистая вода», возможности и угрозы, предопределяющие выбор стратегии деятельности организации, на основе результатов проводимых исследований рынка данным предприятием проведем SNW-анализ (Табл.7.2).

Для рассмотрения таблицы  введем следующие обозначения:

1. АкваМарин – «А»;
2. Наша Вода – «Н»;
3. Штутинг – «Ш»;
4. Аквасервис+ – «С»;
5. Родник – «Р»;
6. Чистая Вода – «Ч».

 

Таблица 7.2 - SNW-анализ предприятий-производителей очищенной питьевой воды в г.Омске

Наименование стратегической позиции	Качественная оценка позиции
	Сильная (S)	Нейтральная (N)	Слабая (W)
Стратегия организации	Ш; Ч	А; Н	С; Р
Бизнес-стратегии	Ш; Н	Ч; А	С; Р
Оргструктура	Ш; Н	С; Р	А; Ч
Финансы	Ш; Н; А	С; Р	Ч
Продукт как конкурентоспособность	Ч; А	С; Р; Ш; Н
Структура затрат	Ч; А; Н	С; Р; Ш
Дистрибуция как система  реализации продукции	А; Н	С; Р	Ш; Ч
Информационная технология	А; Н; Ш	С; Р; Ч
Инновации как способ к реализации на рынке продуктов	Ч; А	С; Р	Ш; Н

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ

 

3.1 Рекомендации по  усовершенствованию деятельности  предприятия ЗАО «Чистая вода»

 

Совокупность проведенных  исследований показала сильные и  слабые стороны предприятия «Чистая вода»:

- удалось выявить необходимость укрепления организационной структуры с целью повышения ее эффективности;

- возможное увеличение затрат на использование в большей степени информационных технологий, что будет способствовать ускорению и повышению эффективности производственного процесса;

- необходимость затрат на приобретение более нового оборудования;

- необходимость поиска путей стабилизации финансового положения предприятия.

С другой стороны, стратегия  минимизации производственных издержек, позволяет предприятию наравне с организацией «Наша Вода» лидировать по значению занимаемой доли рынка. Следовательно, данная стратегия приносит свои плоды. Возможно, необходимо увеличить конечную стоимость продукции, что позволит как стабилизировать финансовое положение предприятия, при этом не потеряв значительного количества потребителей, так и проводить более активную маркетинговую деятельность, что, безусловно, даст данной организации в дальнейшем только укрепить свою позицию в отрасли.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Итак, мной было рассмотрено предприятие «Чистая вода», производящее и реализующее очищенную питьевую воду в г. Омске, были рассмотрены условия конкурентной борьбы данной организации в отрасли. Нами было выявлено, что данное предприятие функционирует в условиях олигополистической конкуренции, которая определяет проведение стратегии чуткого реагирования на каждое действие конкурирующей организации. В ходе реализации данной стратегии предприятия, как правило, прибегают к использованию отраслевого анализа, который позволяет наиболее точно определить пути дальнейшего развития предприятия и предупредить угрозы со стороны конкурирующих организаций. На примере предприятия «Чистая вода» и его ближайшего окружения нами был проведен отраслевой анализ, позволивший определить слабые и сильные стороны рассматриваемого предприятия, а также возможности к повышению эффективности и рентабельности его деятельности.

        Так, отраслевой анализ выявляет те черты внешней среды компании, которые наиболее значимо влияют на стратегическое видение и возможности компании. Внимание при этом концентрируется на получении четких ответов на хорошо определенный ряд вопросов по стратегии. Затем эти ответы используются для формирования четкой картины стратегической ситуации компании и определения альтернатив ее стратегических действий.

В ходе выполнения данной курсовой работы была достигнута цель ее проведения - изучение теоретических  аспектов отраслевого анализа как  компонента анализа ближайшего окружения организации и выработка практических навыков его проведения.

Практическая значимость выполнения данной курсовой работы заключается в необходимости изучения дополнительных материалов и закрепления знаний по данной теме, обусловлена высокой востребованностью специалистов по проведению анализа внешней среды организации. Так, выполнение данной курсовой работы позволило на практике на примере предприятия «Чистая вода» провести отраслевой анализ и с его помощью выявить основные характеристики данной организации, среды, в которой она действует, а также определить дальнейшие перспективы и угрозы деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

1.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 2005. – с. 77.

2.Мескон М.Х., Альберт М.. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2008. – с. 332.

3.Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: М 25 Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское со­глашение, 1999. — 288 с

4.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов. - М.: Русская деловая литература, 2004. – с. 76-78.

5.Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2005. – с. 11-13.

6.Гапоненко А. Л. Стратегическое управление: Учебник. 3-е изд., стер. / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. М.: Омега-Л, 2008. 464 с.