Понятие стратегии и исследование концепции базовой стратегии

Каждая из вышеупомянутых стратегий представляет собой базовую  стратегию, которая, в свою очередь, имеет множество альтернативных вариантов. Так, стратегия роста  может осуществляться путем приобретения другой фирмы (внешний рост) или путем  значительного расширения ассортимента выпускаемой продукции (внутренний рост). Стратегия сокращения имеет  альтернативы: ликвидация — самый  радикальный вариант, когда организация  перестает существовать;

отсечение лишнего, при котором  фирма ликвидирует или перепрофилирует  свои неэффективные подразделения.

Базовые стратегии служат вариантами общей стратегии организации, наполняясь в процессе доводки конкретным содержанием. Стратегия проверяется  на соответствие целям организации, сопоставляется с соответствующими стадиями жизненного цикла товара, спроса или технологии, формулируются  стратегические задачи, которые придется решать в процессе достижения целей, устанавливаются сроки решения задач (по этапам), определяются потребные ресурсы (укрупненно).

В реальной практике фирма  может одновременно реализовывать несколько стратегий. 
Особенно это распространено у много отраслевых компаний. Фирма может проводить и определенную последовательность в реализации стратегий. По поводу первого и второго случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию [1, c.296].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Риски в деятельности организаций, прежде всего, связаны с вероятностью убытков, размеры которых могут  варьироваться от небольших до таких, которые могут поставить под  угрозу само существование организации. В рыночной экономике менеджеры не могут рассчитывать на покрытие убытков от деятельности организаций со стороны государства. А потому они должны обладать надежной технологией стратегического планирования, постоянно совершенствовать свой опыт в этой сфере деятельности.

Отправным моментом в стратегическом планировании является выбор базовой стратегии. Выходными данными для выбора базовой стратегии служат как макро-экономические факторы, так и внутренние возможности предприятия, которые определяются циклом его развития, а основное задание, которое решается при этом, заключается в обеспечении согласованности между целями и ресурсами. В разработке вариантов базовой стратегии широко используется методический прием, связанный со стратегической сегментацией деятельности организации и выделением стратегических зон ведения хозяйства (СЗГ). Этот прием является своеобразным взглядом сбоку на объект управления, связанный с анализом внешнего окружения и учетом отдельных тенденций, угроз и новых возможностей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. – с. 296

2.   Лапыгин Ю. Н. Основы стратегического управления. Ч. 1. – Владимир: ВГПУ, ВлГУ, ВИБ, 2002. – С.46.

3.   Мащенко В. Е. Системное корпоративное управление. – М.: Сирин, 2003. – С.132.

4.  Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э. А. – М.: Тандем, 1998. – С.329.

5.  Томпсон А. А., СтриклендА.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с англ. / Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, Юнити, 1998. – С.11.

6.   Тренев Н. Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов. – М.: Приор, 2002. – С.34.