Понятие “организационная структура управления”. Виды организационных структур управления, их преимущества и недостатки. Причины появл

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2013 в 14:57, контрольная работа

Краткое описание

Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и верти-кальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.[4]

Содержание

Вопрос 1 (8). Понятие “организационная структура управления”. Виды организационных структур управления, их преимущества и недостатки. Причины появления адаптивных структур управления, область их применения………………………………………………………
Вопрос 2 (12). Административные методы менеджмента, их сущность, преимущества и недостатки…………………………………….
Вопрос 3 (34). Проанализируйте состояние материального и морального стимулирования по месту вашей работы. Сделайте предложение по его улучшению……………………………………………
Список использованной литературы



3

16


18

Прикрепленные файлы: 1 файл

86605.doc

— 135.00 Кб (Скачать документ)

3) Проводить  корпоративные вечера чаще, чем  два раза в год.  То есть не только на Новый год и восьмое марта, а в дни рождения сотрудников и другие праздники. Сотрудники ценят внимание со стороны руководства и имеют возможность пообщаться с коллегами в неформальной обстановке.

4) Гибкий график  рабочего и свободного времени.  Приоритеты при планировании   времени отдыха.

5) Хорошие условия  труда и организации рабочего  места работников. Приоритеты в  получении нового оборудования. Канцелярская принадлежность высокого качества, передаваемая от одного лучшего работника периода к другому. (Например, фирменная ручка «Паркер»). Более высокое качество оснащения рабочего места лучших работников. (Например, компьютер с жидкокристаллическим экраном, более удобное кожаное кресло и т.д.).

6) Трудовое стимулирование. Вовлечение всех сотрудников  в процесс принятия решений.  Предоставление больших полномочий  отличившимся сотрудникам. Выделение  хороших работников из системы  постоянного контроля за их работой. Предоставление возможности работникам представлять руководителя в его отсутствие.

7) Предоставлять  отгулы сотрудникам за определенные  заслуги и по необходимости.

8) Таблички с  гравировкой имени работников  и должности.

 

Список использованных источников:

  1. Веснин, В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. М., 2004.
  2. Володько, В.Ф. Основы менеджмента / В.Ф. Володько. Минск, 2010.
  3. Герчикова И. Н. «Менеджмент». – М: ЮНИТИ, 2003. – 501 с.
  4. Егоршин А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1997 – 607с.
  5. Кабушкин Н.И. - Основы менеджмента, Минск, Издательский центр "Экономпресс", 1998 г.
  6. Климович, Л.К. Основы менеджмента: учеб. пособие / Л.К.Климович. Минск, 2010.
  7. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. – М.:ФБК-Пресс, 1998. – 504 с.
  8. Мескон, М. Основы менеджмента: пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури. М., 2000.
  9. Петрухин В. С. Менеджмент 21 века: Руководство для бизнеса. – М: «Зеракало», 1998. – 280 с.
  10. Рубцова, Л.И. Основы менеджмента в торговле /Л.И.Рубцова. Ростов на Дону, 2006.

 

 

 




Информация о работе Понятие “организационная структура управления”. Виды организационных структур управления, их преимущества и недостатки. Причины появл