Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2013 в 14:57, контрольная работа
Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и верти-кальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.[4]
Вопрос 1 (8). Понятие “организационная структура управления”. Виды организационных структур управления, их преимущества и недостатки. Причины появления адаптивных структур управления, область их применения………………………………………………………
Вопрос 2 (12). Административные методы менеджмента, их сущность, преимущества и недостатки…………………………………….
Вопрос 3 (34). Проанализируйте состояние материального и морального стимулирования по месту вашей работы. Сделайте предложение по его улучшению……………………………………………
Список использованной литературы
3
16
18
3) Проводить корпоративные вечера чаще, чем два раза в год. То есть не только на Новый год и восьмое марта, а в дни рождения сотрудников и другие праздники. Сотрудники ценят внимание со стороны руководства и имеют возможность пообщаться с коллегами в неформальной обстановке.
4) Гибкий график
рабочего и свободного времени.
5) Хорошие условия труда и организации рабочего места работников. Приоритеты в получении нового оборудования. Канцелярская принадлежность высокого качества, передаваемая от одного лучшего работника периода к другому. (Например, фирменная ручка «Паркер»). Более высокое качество оснащения рабочего места лучших работников. (Например, компьютер с жидкокристаллическим экраном, более удобное кожаное кресло и т.д.).
6) Трудовое стимулирование.
Вовлечение всех сотрудников
в процесс принятия решений.
Предоставление больших
7) Предоставлять
отгулы сотрудникам за
8) Таблички с гравировкой имени работников и должности.
Список использованных источников: