Понятие организации

"Понятие организации"

Введение

Время, в которое мы живем, - эпоха  перемен. Наше общество осуществляет исключительно  трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую  реформацию.

Данная тема - «Понятие организации» была выбрана для исследования не случайно, потому как на современном  этапе является актуальной для каждой организации.

Организации - понятие многогранное. В теории управления под организацией понимается группа лиц, взаимодействующих  друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и других условий  ради решения стоящих перед ними проблем и достижения общей цели.

По мнению одного из крупнейших специалистов в области менеджмента середины XX века Честера Бернарда, людей побуждают  объединяться в организации и  взаимодействовать в их рамках физические и биологические ограничения, свойственные каждому человеку в отдельности. В организации люди дополняют  друг друга, складывают свои способности, что делает их более сильными в  борьбе за выживание. Без объединения  в организации, самой примитивной  из которых было, видимо, первобытное  стадо, человеческий род не смог бы выжить и создать цивилизацию.

Однако, возникнув, организации начинают жить самостоятельной жизнью, в значительной мере, а то и полностью не зависящей  от создавших ее людей, вступая с  ними в определенные отношения.

В их рамках люди используют организацию  для достижения тех целей, ради которых  она, и создавалась. В частности, они надеются, что организация  сможет дать им возможность заниматься интересной, важной, престижной деятельностью, обеспечит нужной информацией, предоставит  необходимые права, самостоятельность, власть, гарантии безопасности и социальной защищённости.

Организация, в свою очередь, использует возможности объединяемых ею людей  для собственного укрепления и развития. Поэтому она ожидает от своих  членов наличия определенного опыта, знаний квалификации, активного участия  в делах, подчинения установившимся правилам и нормам поведения, разделения своих целей и ценностей.

В условиях рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо своевременно реагировать на изменения внешней  среды и адаптировать эти организационные  структуры к этим изменениям. Поэтому  данная тема детально исследована в  представляемой курсовой работе. В  работе исследуются: общие характеристики организации, понятие и функции  организации. Большое внимание уделяется  организационным процессам, видам  и законам организаций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общие характеристики  организаций

1.1 Понятие организации,  функции организации

Мир бизнеса очень сложен. В нем  действует множество фирм. Они  отличаются друг от друга размерами, разнообразием видов выпускаемой  продукции, способами владения собственности; одни из них преуспевают, другие разоряются. Все эти фирмы являются организациями. Организация составляет основу мира менеджеров и является причиной существования  менеджмента.

Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели, Из этого  определения следуют требования, которым должна соответствовать  группа, чтобы считаться организацией:

1) наличие хотя бы двух человек,  которые считают себя частью  данной группы;

2) наличие у этих людей единой  цели;

3) эти люди намеренно работают  вместе, чтобы достичь цели.

Менеджмент в основном связан со сложными организациями. Сложные организации  имеют не одну, а целый набор  взаимосвязанных целей.

Все многообразные организации  характеризуются общими чертами:

1) они используют ресурсы, основные  из них - это люди (человеческие  ресурсы), капитал, информация;

2) они функционируют в определенной  внешней среде и зависимы от  нее. Эта среда включает экономические  условия, деятельность конкурентов,  запросы и поведение потребителей, общественные взгляды, действующие  законы и другие составляющие. Они оказывают влияние на все,  что происходит внутри организации;

3) разделение труда. Вся работа  в организации разделяется на  отдельные специализированные задания.  Так, образуются подразделения,  называемые отделами или службами, которые выполняют свои виды  работ. Деятельность людей в  подразделениях тоже сознательно  координируется и направляется. Такое разделение работы на  составляющие компоненты называется  горизонтальным разделением труда.  Классическим образцом горизонтального  разделения труда на производственном  предприятии является разделение  всей деятельности на основные  виды - производство, маркетинг, финансы.

Поскольку работа в организации  разделена на части, кто-то должен эту  работу координировать, согласовывать. Деятельность по координированию работы других людей составляет сущность управления. Управленческий труд отделен от остального труда, и такое разделение труда  называется вертикальным.

Большие организации имеют громадный  объем управленческой работы. Эта  работа тоже разделяется как по горизонтали, так и по вертикали. Во главе отдельных  подразделений расставляются конкретные руководители. В классическом варианте это начальник финансового отдела, начальник производственного отдела, начальник службы маркетинга. Это  горизонтальное разделение управленческого  труда.

Вертикальное разделение управленческого  труда образует уровни управления. Выделяют руководителей низового звена, среднего звена; высшего звена» Например, мастер смены (низший уровень управления) непосредственно управляет деятельностью  рабочих, начальник цеха (средний  уровень) координирует и контролирует работу мастеров, а директор завода (высший уровень) руководит непосредственно  начальниками цехов.

Интеграция подразделений и  уровней управления представляет собой  организационную структуру фирмы. Когда организация достигает  некоторой величины и сложности  или когда в ней чрезмерное количество работающих, взаимное согласование действий становится уже неэффективным. Становится необходимой формальная структура - разделение на отдельные единицы, делающие возможным координирующее управление.

Управление организацией в основном определяется ее предназначением, которое  она призвана реализовывать. Во внутриорганизационной  жизни управление играет роль координирующего  начала, формирующего и приводящего  в движение ресурсы организации  для достижения ею своих целей. Управление формирует и изменяет, когда это  необходимо, внутреннюю среду организации, и прежде всего ее структуру. Управление осуществляет руководство функциональными  процессами, протекающими в организации.

Дело в том, что деятельность любой организации состоит из большого количества различных процессов  и подпроцессов. При этом руководство каждой группой процессов и подпроцессов можно рассматривать как определенный вид работы по управлению организацией в целом. Это относительно самостоятельные участки работы, которые выделились в процессе разделения труда в управлении, носящего объективный характер.

В основе функционирования организации  лежит синергический эффект, состоящий  в следующем. Потенциал и возможности  организации, как единого целого, превышают сумму потенциалов  и возможностей ее отдельных элементов, что обусловлено их взаимной поддержкой и взаимодополнением. Таким образом, существует реальный выигрыш от объединения в организацию для ее членов, который перекрывает потери, связанные с ограничением их самостоятельности.

Синергический эффект при этом образуется прежде всего за счет:

- разделения труда и специализации работников и подразделений;

- формирования организационной корпоративной культуры;

- обмена работниками профессиональным опытом и знаниями, лучшего их использования;

- лучшего использования и маневрирования объединенными материальными и финансовыми ресурсами;

- подбора для каждого человека места работы и должности, соответствующей его личным и деловым качествам, лучшего использования знаний и профессиональных навыков каждого из них;

- соединения опыта, знаний и квалификации разных людей в одной организации (подразделении) и т.д.

Однажды возникнув, организация начинает жить самостоятельной жизнью, в значительной мере, а то и полностью не зависящей  от создавших ее людей, вступая с  ними в определенные отношения. В  ее рамках люди используют организацию  для достижения тех целей, ради которых  она, собственно говоря, и создавалась. В частности, они надеются, что  организация сможет дать им возможность  заниматься интересной, важной, престижной деятельностью, обеспечит нужной информацией, предоставит необходимые права, самостоятельность, власть, гарантии безопасности и социальной защищенности.

Организация, в свою очередь, использует возможности объединяемых ею людей  для своего укрепления и развития. Поэтому она ожидает от своих  членов наличия определенного опыта, знаний, квалификации, активного участия  в делах, исполнительности, ответственности, дисциплины, подчинения установившимся правилам и нормам поведения, разделения своих целей и ценностей.

Существенным признаком организации  можно считать осуществление  ею деятельности на основе принципа самоуправлении, который предполагает возможность  самостоятельно принимать и реализовать  любые решения в рамках существующего  законодательства для достижения поставленных целей. Термин «самоуправление» отражает самостоятельность и личную текстологию управления самим собой. В основе самоуправления организациями лежат их экономические и иные интересы.

Предприниматель, как самостоятельный  субъект рыночной экономики, появился в результате отделения капитала-собственности  от капитала-функции, вследствие чего собственник и предприниматель  стали автономными относительно друг друга (собственник может не быть предпринимателем, а предприниматель - собственником). Предприниматель, как  ключевая фигура рыночной экономики, организует от своего имени, на свой риск и ответственность  инициативную деятельность, направленную на насыщение рынка товарами и  услугами для получения прибыли.

Менеджмент и его субъекта - менеджера  можно охарактеризовать с различных  сторон. Во-первых, следует подчеркнуть  принадлежность менеджмента к предпринимательской  структуре (организации), а не к государству, хотя организация может быть и  государственной. Во-вторых, выделяется профессиональная направленность менеджмента, требующая разносторонних знаний. В-третьих, менеджмент выступает как совокупность принципов, функций, методов и форм управления. Менеджер отвечает за эффективность  деятельности организации и получает за это соответствующий доход.

Необходимо заметить, что границы  между самоуправлением собственника, предпринимателя, профессиональным управлением  менеджера и самоуправлением  трудового коллектива условны и  подвижны. Предприниматель, менеджер, работники, приобретая акции организации  или паи, становятся совладельцами. При этом сочетание в определенной мере функций собственника, предпринимателя, менеджера, члена трудового коллектива при их одновременном разграничении  представляется наиболее эффективным.

Ведущую роль в непосредственном и  повседневном управлении организацией выполняют менеджеры, особенно их высший уровень. При этом исходным управленческим отношением является самоуправление собственника.

Административно-организационное  управление предполагает определение  структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между  всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности  между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается  в периодическом или непрерывном  сравнении фактически полученных результатов  с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано  с текущим планированием.

Под организационной структурой фирмы  понимается ее организация из отдельных  подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными  перед фирмой и ее подразделениями  целями и распределением между ними функций. Организационная структура  предусматривает распределение  функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками  фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями  фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней  реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.

1.2 Организационные процессы

Жизнь любой организации сводится к двум группам процессов, натравленных на ее поддержание: процессам функционирования и процессам развития.

Под функционированием можно понимать деятельность организации, непосредственно  связанную с сохранением ее как  целого на основе постоянного поддержания  сложившихся отношений и связей, обмена ресурсами, энергией и информацией  как внутри себя, гак и с внешней  средой.

В процессе же развития для этого  создаются необходимые условия  путем преобразования организации и ее отдельных элементов в соответствии с изменившимися требованиями внутренней и внешней среды. В результате таких постоянных преобразований и перехода к новому качественному состоянию организация восстанавливает нарушенное в результате накопившихся изменений внутреннее и внешнее равновесие, без которого ее нормальное функционирование невозможно.

Организационное развитие представляет собой систематическое планомерное  совершенствование отдельных сторон деятельности организации, которое  находит выражение в регламентации  функций отдельных подразделений  и работников рационализации внутренних структур; упорядочении во времени  и пространстве трудовых, производственных, социальных, управленческих процессов  и их взаимодействия.