3. ^ Инновационный
менеджмент - это комплексная система
управления инвестициями, вкладываемыми
собственниками в развитие
всех видов инноваций. Она
включает построение организационных
структур, выбор направлений
инноваций, оптимизацию инвестиций,
разные аспекты управления
персоналом.
Помимо приведенных видов
специального менеджмента в
настоящее время разрабатываются
другие виды:
менеджмент социальной
сферы;
банковский менеджмент;
налоговый менеджмент;
организационный менеджмент;
международный менеджмент;
кадровый и др.
Классификация
типов менеджмента, с одной
стороны, предшествует анализу
и выделению факторов, важных
для классификации, а с другой
стороны, основывается на различных
сочетаниях этих факторов для
разных типов менеджмента. Это
позволяет оценить возможность
как теоретического, так практического
развития конкретного типа менеджмента
за счет развития определенных
факторов, на которых он базируется.
И использование этой классификации
позволяет менеджеру при решении
практических задач выбрать наиболее
соответствующий условиям конкретной
задачи тип менеджмента. При этом
можно резко сократить затраты
времени на поиск наиболее подходящих
приемов менеджмента, повысив его
эффективность.
^ 5.Характеристика основных
видом менеджмента
Виды менеджмента
- это специальные области
управленческой деятельности, связанные
с решением определенных задач
менеджмента. Сложность и разнообразие
управленческой деятельности позволяет,
по подсчетам специалистов, выделить
до 80 разновидностей управления. Рассмотрим
характерные особенности наиболее
важных и значимых видов менеджмента.
В зависимости от объекта выделяются
следующие основные виды менеджмента.
Организационный менеджмент
управляет процессами создания
организации, разработки структуры
и системы управления организацией,
механизма управления; системы осуществления
управленческих функций, выработки
норм, регламентов, правил, стандартов,
положений, инструкций и прочего. В
результате обеспечивается нормальное
функционирование организации, успешное
достижение стоящих перед организацией
целей. Достижение целей организации основано
на стратегическом менеджменте, тактическом
или текущем менеджменте и оперативном
менеджменте.
^ Стратегический менеджмент
- это управленческая деятельность
по постановке и реализации
долгосрочных целей, поддержанию
эффективных взаимоотношений фирмы
с ее окружением в стратегическом
аспекте.
Стратегический менеджмент
определяет человеческий потенциал
как основу организации, ориентирует
организацию производства на потребности
и желания потребителей, осуществляет
приспособление организации к внешней
среде, результатом чего является достижение
перспективных целей организации.
Стратегический менеджмент находится
в центре внимания высшего руководства
организации. Результаты стратегического
менеджмента не обнаруживаются полностью
в течение нескольких лет. В рамках
стратегического менеджмента ставятся
долгосрочные цели организации, определяются
пути их достижения.
Тактический
(текущий) менеджмент разрабатывается
в развитие стратегии. В то
время как стратегический менеджмент
в основном разрабатывается на
высших уровнях руководства, тактический
(текущий) менеджмент вырабатывается
на уровне руководства среднего
звена. Перспективы тактического
(текущего) менеджмента рассчитаны
на меньший отрезок времени,
чем стратегический менеджмент.
Обычно он охватывает годовой
период. Результаты тактического (текущего)
менеджмента проявляются быстро
и легко соотносятся с конкретными
действиями.
Тактический
(текущий) менеджмент связан с
деятельностью, имеющей место
в данное время; относится к
повседневной работе. Он обеспечивает
краткосрочное протекание процессов
в организации, таких как маркетинговых,
научно-исследовательских и опытно-конструкторских
работ, производственных, финансовых,
кадровых, социальных; реализацию краткосрочных
планов. Краткосрочные планы составляются
в организациях на период до
одного года. Затем они конкретизируются
на полугодие, квартал, месяц,
декаду, в зависимости от производственной
необходимости.
^ Оперативный
менеджмент - это деятельность, ориентированная
на решение текущих вопросов,
требующих незамедлительного решения;
включает организацию и управление
процессами реализации оперативных
планов и диспетчеризацию. Действия
осуществляются путем распределения
работ, ресурсов, внесения необходимых
корректировок в производственные
и финансовые процессы, ход выполнения
текущих заданий. Оперативный
менеджмент сводится к принятию
решений, способных быстро и
вовремя исправить или направить
ход трудовых, производственных
и финансовых процессов в конкретно
складывающихся в данный момент
ситуациях. Тактический (текущий)
и оперативный менеджмент связаны
с постановкой конкретных среднесрочных
и краткосрочных задач, координацией
их решения с обеспечением
необходимыми людскими, финансовыми,
материальными, информационными
ресурсами, контролем достигнутых
результатов, их оценкой, анализом
и осуществлением необходимых
корректирующих действий.
В зависимости
от функциональной принадлежности
- определенной сферы деятельности
организации или её звеньев
- менеджмент подразделяют на
следующие виды.
Маркетинг-менеджмент
занимается процессами управления
изучения рынков, сложившейся и
перспективной конъюнктуры, созданием
каналов сбыта, формированием
ценовой политики, рекламной деятельностью.
С его помощью осуществляется
изучение последнего, оценка текущей
и перспективной конъюнктуры,
отбор целевых рынков, формирование
каналов сбыта, выработка ценовой
и рекламной политики и т.п.
Производственный
менеджмент включает в себя
управление основными, вспомогательными
и обеспечивающими процессами, в
результате которых производятся
товары, поставляемые организацией
на рынок. Объектами производственного
менеджмента являются постановка
целей, выбор стратегии, планирование,
оптимизация объема и структуры
выпуска продукции, организация
трудового и технологического
процесса, их регулирование, устранение
сбоев и неполадок, контроль, руководство
людьми, стимулирование, расстановка
кадров и т.п.
Менеджмент в области
материально-технического снабжения
и сбыта продукции заключается
в управлении процессами оформления
хозяйственных договоров на поставку
материалов, полуфабрикатов, комплектующих
изделий, их доставку, процессами входного
контроля, упаковки, хранения и поставки
готовой продукции потребителям.
Менеджмент персонала
направлен на планирование трудовых
ресурсов; отбор персонала; оценку
кадров и отбор лучших из
резерва, созданного в ходе
набора; определение заработной
платы и льгот; профессиональную
ориентацию и адаптацию, обучение
и повышение квалификации, оценку
трудовой деятельности.
Финансовый
менеджмент направлен на управление
движением финансовых ресурсов
и управление финансовыми отношениями,
возникающими между хозяйственными
субъектами в процессе движения
финансовых ресурсов. Финансовый
менеджмент представляет собой
процесс выработки цели управления
финансами организации и осуществления
воздействия на финансы с помощью
методов (планирования, кредитования,
системы расчетов, страхования) и
финансовых средств (прибыли,
амортизационных отчислений, цены,
арендной платы) для достижения
поставленной цели.
Инновационный
менеджмент осуществляет управление
нововведениями. Он имеет своим
объектом осуществление, координацию
и контроль научных исследований,
прикладных разработок, создания
опытных образцов товаров и
услуг, внедрения их в производство;
формирование и оценку планов
и программ инновационной деятельности,
организацию их ресурсного обеспечения;
стимулирование творчества.
Инновационный
менеджмент направлен на управление
материализацией (овеществлением) творческой
деятельности людей по созданию
продуктов, которые техническими,
организационными, экономическими
характеристиками превосходят существующие
или не имеют себе аналогов.
^ Инвестиционный
менеджмент - это менеджмент, специализирующийся
на управлении инвестициями. Поскольку
инвестиция - это вложение капитала
с целью получения в будущем
прибыли и (или) положительного
денежного потока в пользу
владельцев бизнеса, то инвестиционный
менеджер должен обладать качествами
стратегического управленца. Он
должен правильно определять
приоритеты, организовывать «длинные»
потоки материальных и финансовых
ресурсов, вдохновлять персонал
на долгосрочные цели. Менеджеры
инвестиционных проектов должны
иметь особое видение будущих
образов жизни организации, создавать
импульс движения постоянного
действия, быть профессиональным
участником строительного процесса.
^ Адаптивный
менеджмент - такой вид управления,
при котором основной целью
является адаптация к изменениям
внешней среды. При этом создается
«следящая система», осуществляется
мониторинг основных показателей
внешних изменений и блок, отвечающий
за гибкость организации.
Так, практически
все инвестиционные институты,
особенно брокерские конторы,
играющие на рынке ценных бумаг,
являются адаптивными системами.
Для них главное - вовремя заметить
те или иные тенденции, складывающиеся
на фондовом рынке, скачки курсов
тех или иных акций, чтобы
быстро и гибко отреагировать,
заключая адекватные сделки. Адаптивный
менеджмент применим и для
тех малых предприятий, успешность
деятельности которых более чем
на две трети зависит от
состояния окружающей среды.
В последние годы начинают
активно говорить о менеджменте
знаний, управляющем процессами их
выявления, отбора, хранения, распространения,
придания им дополнительной ценности,
повышения их качества с помощью
фильтрации, синтеза, облечения в
новые формы и проч., позволяющих
более эффективно их использовать на
практике. Кроме того, менеджмент знаний
связан с созданием обучающей
среды, в том числе интерактивной,
где люди постоянно обмениваются
информацией и есть все возможности
для ее эффективного осмысления и
усвоения.
Все перечисленные
виды управления в практике
тесно переплетены и взаимообусловлены,
что существенно усложняет
управленческую деятельность, но
использование возможностей видового
разнообразия систем управления
ведет к повышению их потенциала
и эффективности.
^ 6.Основные категории
менеджмента
Основная цель менеджмента
- обеспечение гармонии в развитии.
т. е. согласованного и эффективного
функционирования всех внешних и
внутренних элементов организации.
Задача гармонизации по отношению
к организации имеет внутренний
(эндогенный) и внешний (экзогенный)
аспекты.
^ На содержание менеджмента
оказывают влияние две группы
факторов:
тенденция развития организации;
специфические национальные
факторы развития экономики.
Категория менеджмента - наиболее
общие и фундаментальные понятия,
отражающие существующие свойства и
устойчивые отношения в процессах
управления организацией.
Состав основных категорий
менеджмента:
объекты и субъекты менеджмента;
функции менеджмента;
виды менеджмента;
методы менеджмента;
принципы менеджмента.
Содержание, формы и методы
менеджмента зависят от иерархического
уровня его осуществления в организации.
Как правило, на предприятии можно
выделить три иерархических уровня
менеджмента: высший, средний и низовой.
^ Субъекты менеджмента,
менеджеры - руководители различного
уровня, занимающие постоянную должность
в организации и наделенные
полномочиями в области принятия
решений в определенных сферах
деятельности организации.
Категория «менеджер» распространяется
на:
руководителей организации;
руководителей структурных
звеньев и центров прибыли;
организаторов определенных
видов работ (администраторов).
Виды менеджмента - специальные
области управленческой деятельности,
связанные с решением определенных
задач менеджмента.
По признаку объекта различают
общий и функциональный менеджмент
Общий или генеральный
менеджмент заключается в управлении
деятельностью организации в
целом или ее самостоятельных
хозяйственных звеньев (центров
прибыли).
Функциональный или специальный
менеджмент заключается в управлении
определенными сферами деятельности
организации или ее звеньев. Например,
инновационной деятельностью, персоналом,
маркетингом, финансами и т. п.
По признаку содержания различают
нормативный, стратегический и оперативный
менеджмент.
^ Нормативный менеджмент
предусматривает разработку и
реализацию философии организации,
ее предпринимательской политики,
определение позиции организации
в конкурентной нише рынка
и формирование общих стратегических
намерений.
^ Стратегический менеджмент
предполагает выработку набора
стратегий, их распределение во
времени, формирование потенциала
успеха организации и обеспечение
стратегического контроля за
их реализацией.