Понятие и сущность менеджмента

Введение

 

Понятие и сущность менеджмента 

 

Задачи менеджмента 

 

Виды менеджмента 

 

Классификация видом менеджмента

 

Характеристика основных видов менеджмента 

 

Основные категории менеджмента 

 

Функции менеджмента 

 

Заключение

 

Список литературы

 

 

Введение

Менеджмент – от английского  слова «managa» – управлять. Следовательно, финансовый менеджмент – управление финансами, т.е. процесс управления денежным оборотом, формированием и  использование финансовых ресурсов предприятий.

Цель моей данной работы является является рассмотрение основных видов  менеджмента. Для достижения данной цели, в работе поставлены следующие  Задачи:

 

- Дать определение понятию  менеджмент

 

  - рассмотреть и проанализировать  основные виды менеджмента.

 

Усложнение среды и  самих организационно-производственных систем привел к росту значимости менеджмента в успехе. До начала двадцатого века менеджмент больше напоминал  набор практических рекомендаций и  описания имевших место ситуаций.

Бурный рост общественного  производства в двадцатом веке стимулировал развитие менеджмента как науки.  Свидетельство тому - издание в  текущем веке первых учебников, создание специализированных учебных заведений  для изучения менеджмента, применение математических методов в решении  его задач и т. п.

 

В настоящее время этот рост продолжается и находит отражение  в структурировании менеджмента. Такое  структурирование происходит по следующим  признакам:

1) объект управления (банки,  персонал,  товаропотоки, запасы, технологии  и т. п.);

2) организационно-правовая  форма предприятия (коммерческие  или некоммерческие организации,  полные товарищества, общества с  ограниченной ответственностью, акционерные  общества, холдинги, финансово-промышленные  группы и др.);

3) область деятельности (производство, посредничество, коммерческие сделки, финансы, страхование и т. д.);

4) типы   менеджмента  (традиционный,  системный, ситуационный,   социально-этический,   морально-этический  (японский), стабилизационный; стратегический, перспективный, текущий, оперативный;  разовый, циклический, непрерывный  (процессный подход) и др.).

Поэтому в рамках менеджмента  как научной дисциплины интенсивно формируются такие направления, как   управление  персоналом, финансовый менеджмент, стратегический и оперативный менеджмент, управление банками и т. д.

 

^ 1.Понятие и сущность  менеджмента

    Менеджмент  —  это самостоятельный вид профессионально  осуществляемой деятельности, направленной  на достижение в ходе любой  хозяйственной деятельности фирмы,  действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей  путем рационального использования  материальных и трудовых ресурсов  с применением принципов, функций  и методов экономического механизма  менеджмента.

Менеджмент  — это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает:

 

• ориентацию фирмы на спрос  и потребности  рынка, на запросы  конкретных потребителей и организацию  производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и  могут принести фирме намечаемую прибыль.

 • постоянное стремление  к повышению  эффективности  производства: с меньшими затратами,  получение оптимальных  результатов.

 • хозяйственная самостоятельность,  обеспечивающая свободу принятия  решений тем, кто несет ответственность  за конечные результаты деятельности  фирмы или ее подразделений.

• постоянную корректировку  целей  и программ в зависимости  от состояния  рынка.

 • конечный результат  деятельности фирмы или ее  хозяйственно самостоятельных подразделений  выявляется на рынке в процессе  обмена.

 

Термин "менеджер" обозначает принадлежность конкретного лица к  профессиональной деятельности в качестве управляющего фирмы независимо от уровня управления, а также его профессиональной подготовки и практического опыта  работы. Профессиональный менеджмент как самостоятельный вид деятельности предполагает наличие в качестве субъекта этой деятельности специалиста-менеджера  и в качестве объекта — хозяйственную  деятельность фирмы в целом или  ее конкретную сферу (производство, сбыт, финансы и др.).

 Возросшие требования  к управлению обусловлены увеличением  размеров предприятия, сложностью  технологии, необходимостью владения  управленческими навыками. В современных  условиях все решения по финансовым, организационным и экономическим  вопросам подготавливаются и  вырабатываются профессионалами  в области организации управления, которые осуществляют также наблюдение  и контроль за выполнением  принятых решений.

 

Под хозяйственной деятельностью  в  определении менеджмента понимается деятельность фирмы:

 

    • в любой  отрасли экономики: промышленности, торговле, строительстве, транспорте, банковском деле, страховом деле  и др.

 

    • в любой  сфере деятельности фирмы: производство, сбыт, финансы, если она направлена  на получение прибыли как конечного  результата или предпринимательского  дохода в зависимости от конкретных  целей деятельности фирмы.

Содержанием хозяйственной  деятельности фирмы  является обеспечение  процесса производства всеми необходимыми ресурсами и  организация технологического цикла в целом:

 

- разработка и совершенствование  технологии производства.

 

- обеспечение требуемого  уровня качества продукции. 

 

  - осуществление коммерческих  операций.

 

  - проведение  операций  товародвижения.

 

  - осуществление всех  видов расчетов.

 

  - обеспечение технического  обслуживания продукции. 

 

  - материально-техническое   снабжение процесса производства.

 

  - обеспечение финансовыми  ресурсами; обеспечение персоналом.

 

    Хозяйственная  деятельность фирмы требует такого  стиля работы, в основе которого  лежит постоянный поиск новых   возможностей, умение привлекать  и  использовать для решения  поставленных задач ресурсы из  самых разнообразных источников, добиваясь повышения эффективности  производства — получения максимально  возможного результата при минимальных  затратах.

 

    Менеджмент  имеет  свой собственный экономический   механизм, который направлен на  решение  конкретных проблем  взаимодействия в реализации  социально-экономических, технологических,  социально-психологических задач,  возникающих в процессе хозяйственной  деятельности. Экономический механизм  менеджмента объективно обусловлен  осуществлением хозяйственной деятельности  фирмы в рыночных условиях, когда  результаты управленческой и  хозяйственной деятельности получают  оценку на рынке в процессе  обмена, которые оказывают воздействие  на функционирование организации  в данное время. Используя ситуационный  подход (ситуационное мышление), управляющие  могут понять, какие методы и  средства будут наилучшим образом  способствовать достижению целей  организации в конкретной ситуации.

 

^ 2. Задачи менеджмента

 

Задачей менеджмента как  науки управления является повышение  практической значимости исследований, ориентация их на разработку принципов  и методов, дающих возможность практически  решать в тех или иных условиях проблемы функционирования организации.

В современных условиях широко распространено мнение ученых о том, что процесс управления есть искусство, суть которого состоит в применении науки (основ организационного знания в области управления) к реальностям  ситуации, а следовательно, к практике.

 Менеджмент  как организация  управления фирмой, осуществляющей  любые виды предпринимательской  деятельности, направленной на получение  прибыли (предпринимательского дохода). Содержание менеджмента, таким  образом, состоит в достижении  фирмой определенных результатов  в ходе предпринимательской деятельности.

 

    Цели  всякой  организации предполагают преобразование  ресурсов (капитал, материалы, технология, информация, трудовые ресурсы) для  достижения конечных результатов.  Для их реализации необходимо  осуществление различных видов  деятельности — функций.

 В зависимости от  конкретных функций  организация  делится на подразделения, выполняющие  возложенные на них задачи, отражающие  реализацию специфических целей.  Подразделения (отделы, службы, отделения)  представляют собой группы людей,  деятельность которых сознательно  направляется и координируется  для достижения общей цели. Здесь  речь идет об управлении организацией.

 

^ 3.Виды менеджмента

 

Понятие менеджмент достаточно быстро и прочно вошло в современный  отечественный экономический лексикон, став по своей сути аналогом понятия "управление". Оно широко используется применительно к разным социально-экономическим  процессам, осуществляемым в рыночных условиях хозяйствования.

 

^ Виды менеджмента - специальные  области управленческой деятельности, связанные с решением определенных  задач менеджмента.

 

Общий или генеральный  менеджмент - заключается в управлении деятельностью организации в  целом или ее самостоятельных  хозяйственных звеньев (профит-центров).

 

Функциональный (специальный) менеджмент- заключается в управлении определенными сферами деятельности организации или ее звеньев (управление маркетингом, инновациями, персоналом.

В любой организации общий  и функциональный менеджмент (генералисты  и специалисты) существуют в органическом единстве, составляя целостную систему  менеджмента. Их отношение и сочетание  определяют превалирующий тип формальной структуры организации.

 

Виды менеджмента определяются объектами управления в компании.

 

^ Административный менеджмент - это разработка и принятие  управленческих решений, распределение  заданий между исполнителями  и контроль их выполнения.

 

Инновационный (НТ) менеджмент - это организация и управление исследованиями, разработкой, освоением  и распределением нововведений в  соответствии с перспективными целями, НТ потенциалом организации и  результатами маркетинговых исследований.

 

^ Производственный менеджмент - это организация и управление  поставками материальных ресурсов, производством и его подготовкой  с целью соблюдения установленной  технологии и требований к  качеству продукции.

 

^ Менеджмент персонала  (морально - этический) - это организация  подбора, обучения, расстановки,  оценки и стимулирования персонала,  а также создание благоприятного  климата в коллективе.

 

^ Экологический менеджмент - организация предупреждения, недопущения  и установления последствий вредных  воздействий производства на  окружающую среду.

 

Инвестиционный менеджмент - это деятельность по выявлению  наиболее приоритетных направлений  вложения капитала или покупки собственности  для извлечения доходов и др. выгод  на основе финансовых расчетов эффективности  проектов.

 

^ Творческий (креативный) менеджмент - это деятельность, основанная на  стремлении реализовать опыт, знания, идеи, посредством организации НИОКР,  производства, маркетинга.

 

^ Стратегический менеджмент - это обоснование и выбор перспективных  целей и развития предприятия,  повышение его конкурентоспособности,  закрепление целей в долгосрочных  планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных  целей.

 

^ Антикризисное управление - деятельность по выявлению основных  причин кризисных ситуаций в  ходе функционирования хозяйственного  субъекта, рисков, определяемых этими  причинами и возможностей устранения или минимизации их воздействия с целью восстановления высоких темпов производства и развития на основе: а) внедрения новых технологий;

 

б) анализа деятельности всех структурных подразделений;

 

в) обновление основного капитала предприятия.

 

При системном рассмотрении можно выделить три группы функций  менеджмента, являющихся наиболее общими для всех видов организаций и  любых условий функционирования .

 

^ 4.Классификация видов  менеджмента

 

     Вышеизложенные  определения понятия менеджмент, дают основания полагать, что  менеджмент  пронизывает  всю   организацию, затрагивает практически  все сферы ее  деятельности. Однако  при всем  многообразии  взаимодействия  менеджмента  и  организации   можно  достаточно  четко   определить  границы  деятельности,  которая  составляет  содержание  менеджмента,  а  также  выделить  его отдельные  виды:

 

      1. ^ Производственный  менеджмент - это  комплексная   система  обеспечения  конкурентоспособности   выпускаемого товара  на  конкурентном  рынке. Она включает вопросы  построения производственных и  организационных  структур, выбора  организационно – правовой формы   управления  производством, сбыта  и фирменного обслуживания товара  в соответствии  с предыдущими  стадиями  жизненного  цикла. 

 

      2. Финансовый  менеджмент  - это комплексная  система устойчивости,  надежности  и эффективности  управления  финансами. Она включает  формирование  и  планирование  финансовых  показателей  с  соблюдением   научных  подходов и  принципов  менеджмента,  баланса  доходов   и  расходов, показателей эффективности  использования ресурсов, рентабельности  работы  и товаров.