Планирование в управлении предприятием

Министерство  образования и науки Республики Казахстан

Кокшетауский Гуманитарно- Технический Колледж

 

 

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

 

На тему: «Планирование  в управлении предприятием»

 

По дисциплине «Менеджмент»

 

Выполнила:                                                                          Васильева К.Ю.

Проверил:

Магистр экономики,

Преподаватель высшей категории                                      Алексеенко Е.А.

 

 

 

 

 

 

КОКШЕТАУ-  2013

Содержание:

Введение……………………………………………………………………2

Глава1. Планирование в управлении предприятием.

1.1.   Планирование как функция управления предприятием……………...3

1.2.   Понятие, цели и задачи планирования………………………………...4

1.3.   Предмет, объекты и этапы планирования на предприятии…………..5

1.4.   Основные принципы и методы планирования……………………...…6

1.5.   Планы предприятия в зависимости от их направленности и характера решаемых задач………………………………………………………………..7

1.6.   Стратегическое планирование развития предприятия, его сущность и назначение…………………………………………………………………..…8

1.7.   Особенности и этапы стратегического планирования……………..…9

1.8.   Формирование стратегии развития предприятия…………….………10

1.9. Понятие и функции тактического планирования……………………..10

1.10. Планирование производства и реализации продукции……………...11

Глава2. Проектная часть.

2.1. Расчёт плана продаж…………………………………………………….14

2.2. Расчёт расходов на  аренду……………………………………………....14

2.3. Расчёт затрат на  оплату труда…………………………………………..15

2.4. Расчёт состояния основных  фондов предприятия…………………….16

2.5.Расчёт амортизации  основных средств…………………………………18

2.6. Расчёт сметы накладных  затрат (условно-постоянных)………………19

2.7. Расчёт калькуляции  себестоимости продукции………………………..21

2.8. Ценообразование на  предприятии ……………………………………...23

2.9. Формирование прибыли…………………………………………………23

2.10. Расчёт распределения  прибыли………………………………………..24

2.11. Капиталовложения в  развитие производства…………………………24

 

Заключение……………………………………………………………………25

 

Список использованной литературы…………………………………...……26

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Цель данной курсовой работы- изучение особенностей рыночных отношений, рассмотрение роли и места планирования в управлении предприятия.                                                                                                                   Актуальность темы состоит в том, что планирование в управлении предприятием является одним из ключевых элементов эффективного способа  максимизации роста предприятия.                                                                           Цель работы- изучение роли и места планирования в управлении предприятием .                                                                                                   Исходя  из поставленной цели в работе, были выделены такие задачи:             -рассмотреть роль и место планирования в управлении предприятием;            -проанализировать деятельность предприятия, как основы принятия плановых решений.

 

 

Глава1. Планирование в управлении предприятием.

 

1.1.   Планирование как функция управления предприятием.

 
     Функция планирования как одна из основных функций управления в настоящее время приобрела качественно новые черты и особенности; планирование получило принципиально новое содержание, поскольку потребность в нем обусловлена масштабами обобществления производства. Расширение горизонтов планирования означает, что оно выполняет не только оперативные задачи, но и задачи перспективного развития, что является новым моментом планирования. Его назначение как функции управления состоит в стремлении по возможности заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.                      Планирование – это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения операций, это своего рода инструмент принятия управленческих решений.  

Плановые решения могут  быть связаны с постановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов деятельности в предстоящем периоде. В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле. В узком – планированием является составление специальных документов – планов, определяющих конкретные шаги организации по достижению поставленных целей. В планах отражаются: прогнозы развития организации в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ней и ее отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств. Сам процесс планирования начинается с анализа настоящего и будущего состояния предприятия и среды. На этой основе ставятся цели, вырабатываются стратегии и определяется комбинация инструментов, позволяющих наиболее эффективно их реализовывать.

В некоторых крупных организациях планирование осуществляет плановый комитет, членами которого обычно бывают руководители подразделений, а также плановый отдел и его структуры на местах. Деятельность плановых органов координируется первым лицом либо его заместителем. В задачу плановых органов входит определение того, какие подразделения будут участвовать в реализации тех или иных организационных целей, в какой форме это будет происходить, как обеспечиваться ресурсами. Если организация многоуровневая, планирование осуществляется одновременно на всех уровнях. Причина состоит в том, что ни одно плановое решение не является независимым от других, и требуется понимание проблем всех связанных между собой звеньев управленческой цепочки.

С учетом степени централизации  управления организацией процесс планирования может осуществляться тремя способами:

1)   если она высока, плановые органы единолично принимают большинство решений, относящихся не только к организации в целом, но и к отдельным подразделениям.                                                                                             2)   при среднем уровне ими принимаются только основополагающие решения, которые впоследствии в подразделениях детализируются.          3)   в децентрализованных организациях «сверху» определяют цели, лимиты ресурсов, а также единую форму планов, а планы уже составляют сами подразделения. В этом случае центральные плановые органы их координируют, увязывают и сводят в общий план организации.

В зависимости от экономических  возможностей организации, могут использоваться три подхода к составлению планов. Если ее ресурсы ограничены, и появление новых в будущем не предвидится, то цели ставятся, в первую очередь исходя именно их них. В дальнейшем планы не пересматриваются, даже если и появляются какие-то благоприятные возможности. Ибо на их реализацию может просто не хватить средств. Такой удовлетворенческий подход используется преимущественно небольшими фирмами, главная цель которых – выживание.

 
1.2.   Понятие, цели и задачи планирования

Планирование – это  способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения операций, это своего рода инструмент принятия управленческих решений. Плановые решения могут быть связаны с постановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов деятельности в предстоящем периоде. В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле. В узком – планированием является составление специальных документов – планов, определяющих конкретные шаги организации по достижению поставленных целей.

Важнейшими целями, которые  преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

К задачам планирования как  к процессу практической деятельности относятся:

- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;                                                                                                              -обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;                                                                                             - планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;                                                                                                                  -определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;                                                 -  проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

1.3.   Предмет, объекты и этапы планирования на предприятии

 

В качестве предмета планирования, как науки, выступают отношения, которые складываются между участниками производственного процесса по поводу установления и реализации приоритетов, пропорций и комплекса мероприятий, обеспечивающих их достижение.

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций. А основными функциями (видами деятельности) являются: хозяйственная деятельность(главной задачей которой является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических потребностей собственника и членов трудового коллектива);социальная деятельность (обеспечивает условия для воспроизводства работника и реализации его интересов: оплата труда, безопасность условий труда и т.д.);экологическая деятельность (направлена на снижение и компенсацию отрицательного воздействия его производства на природную среду)

 

1.4.   Основные принципы и методы планирования

В современной практике планирования помимо рассмотренных классических широкую известность имеют общеэкономические принципы:

1. Принцип комплексности. На каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от уровня развития техники, технологии, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторов.

Все они образуют целостную  комплексную систему плановых показателей, так что всякое количественное или  качественное изменение хотя бы одного из них приводит, как правило, к  соответствующим изменениям многих других экономических показателей. Поэтому необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.                                             

2. Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами.                                                                                               

3. Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.

4. Принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия.

5. Принцип научности, т.е. учет последних достижений науки и техники.

6. Принцип детализации, т.е. степени глубины планирования.

7. Принцип простоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана.

1.5.   Планы предприятия в зависимости от их направленности и характера решаемых задач

 
Планирование имеет свои виды:

В зависимости от длительности (сроков) планового периода:

1. Долгосрочное планирование (перспективное, стратегическое, прогнозирование) - планирование сроком от 5 лет  и более;

2. Среднесрочное планирование - сроком от года до пяти;

3. Краткосрочное планирование: • Текущее (годовое, полугодовое, квартальное, планирование на месяц) • Оперативное (на декаду, неделю, сутки, смену, час).

В зависимости от содержания хозяйственной деятельности:

1. Планирование производства;

2. План сбыта;

3. План материально-технического  снабжения;

4. Финансовое планирование.

С точки зрения организационной  структуры предприятия:

1. Общее планирование  деятельности фирмы; 

2. Планирование деятельности  отдельных подразделений;

3. Планирование деятельности  дочерних предприятий и филиалов.

В зависимости от направленности и характера решаемых задач:

1. Стратегическое или  перспективное планирование;

2. Среднесрочное планирование;

3. Тактическое (текущее  или бюджетное).

 
1.6.   Стратегическое планирование развития предприятия, его сущность и назначение

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

Функции стратегического  планирования:

1. Стратегический план  задает направления для деятельности  организации и позволяет ей  лучше понимать структуру маркетинговых  исследований, процессы изучения  потребителей, планирования продукции,  ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.