Планирование как функция менеджмента

В разделе «Финансовый план» отражаются также предполагаемый объем продаж, себестоимость продукции, возможные варианты приобретения сырья и реализации продукции. При разработке этого раздела учитываются инфляционные процессы. Инфляция оказывает влияние на инвестиции, оборотный капитал, производственные издержки, объем продаж. Ее воздействие на эти элементы различное, так как объем продаж, уровень заработной платы, цен на оборудование, услуги будут возрастать различными темпами. Особенно сильное воздействие инфляции проявляется в тех случаях, когда проект осуществляется несколько лет. Поэтому как инвестиционные, так и производственные издержки следует корректировать на фактор инфляции.

В разделе «Юридические аспекты» указывается форма ведения дел, т.е. речь идет о форме и правовом статусе организации: частное владение, кооператив, государственное предприятие, совместное предприятие, акционерное общество и др.

Экспертиза инвестиционных проектов. В процессе экспертизы выявляется соответствие проекта целям и приоритетам социально-экономического развития страны. Государство принимает на себя обязательство финансирования неотложных потребностей различных сфер экономики. С целью наиболее эффективного использования государственных средств отдается предпочтение проектам с ориентацией на экспорт, импортозамещение, использование местного сырья, а также проектам, реализуемым путем создания различного рода хозяйственных групп.

При экспертизе особое внимание обращается на глубину маркетинговых исследований по изучению рынка, достоверность прогнозов спроса на продукцию (услуги), издержек производства и прибыли, обоснованность объема продаж, осуществляется проверка реальности проекта.

Центральное место при проведении экспертизы инвестиционных проектов занимает финансовый анализ. Анализируются обобщающие показатели оценки финансового состояния: ликвидность, соотношение собственных и заемных средств, оборачиваемость капитала, прибыльность. Конкретный набор локальных показателей может варьировать в зависимости от специфики отрасли, целей проекта и прочих факторов.

Согласно рекомендациям ЮНИДО, для проведения финансового анализа в процессе подготовки инвестиционных проектов необходимы следующие базовые формы: проектно-балансовые ведомости; отчет о финансовых результатах: таблицы движения денежных средств. Могут быть использованы и другие формы: общие капиталовложения; потребности в оборотном капитале; общие производственные издержки; источники финансирования.

Сравнение различных инвестиционных проектов (или вариантов проекта) и выбор лучшего из них рекомендуется производить с использованием различных показателей, к которым относятся: чистый дисконтированный доход (ЧДД); индекс доходности (ИД); внутренняя норма доходности (ВНД); срок окупаемости (СО). [27, с. 51]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги курсовой работы можно сделать вывод о том, что планирование – это умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.

Планирование решает следующие основные задачи:

• формулирует цели ее деятельности и конкретные задачи, с помощью которых они достигаются;

• создает необходимую основу для перестройки структуры организации и системы управления ею;

• создает основу для координации деятельности работников в процессе достижения этих целей;

• обеспечивает выбор наилучшего варианта решения;

• формирует систему стандартов и показателей, с помощью которых происходит оценка результатов деятельности организации и поощрение наиболее отличившихся работников.

С помощью планирования достигается эффективная, ритмичная работа всего сложного организма организации, устраняется отрицательный эффект неопределенности будущего, обеспечивается более полное использование имеющегося производственного потенциала предприятия.

Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности организации (стратегическое планирование) и определение тактики реализации (оперативное планирование).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. – Москва: Финансы и статистика, 2005. – 456 с.
2. Брасс, А.А. Основы менеджмента: курс лекций. 2-е издание / А.А. Брасс. – Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. – 224 с.
3. Брасс, А.А. Основы менеджмента / А.А. Брасс. – Минск: Экоперспектива, 2006. – 239 с.
4. Вершигора, Е.Е. Менеджмент / Е.Е. Вершигора. – Москва: Инфра-М, 2008. – 283 с.
5. Веснин, В.Р. Менеджмент / В.Р.Веснин. – Москва: Проспект, 2009. – 512 с.
6. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский – Москва: Гардарики, 2002. – 292 с.
7. Гавриленко, В.М. Менеджмент: конспект лекций / В.М. Гавриленко – Москва: Приор-издат, 2004. – 160 с.
8. Герчикова, Н.Н. Менеджмент / Н.Н. Герчикова – Москва: Юнити, 2008. – 621 с.
9. Попов, В.М. Деловое планирование / В.М. Попов. – Москва: Финансы и статистика, 2009. – 345 с.
10. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.И. Кабушкин, Л.А. Воробьев, В.Н. Шимов; под общ. ред. Н.И. Кабушкина. – Москва: Новое знание, 2009. – 336 с.
11. Валицкий, С.В. Прогнозирование и планирование экономики: курс лекций / С.В. Валицкий, Р.А. Минеев, А.Б. Бахмат. – Минск: БНТУ, 2009. – 116 с.
12. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления / В.И. Кнорринг. – Москва: Норма, 2006. – 528 с.
13. Маркова,  В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова – Новосибирск: Инфра-М, 2001. – 123 с.
14. Русинов, Ф.М. Менеджмент / Ф.М. Русинов, М.Л. Разу. – Москва: ФБК – Пресс, 2009. – 504 с.
15. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедури. – Москва: Дело, 2006. – 704 с.
16. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения / Б. Г. Литвак – Москва: Дело, 2006. – 440 с.
17. Королев, В.И. Основы менеджмента / В.И. Королев. – Москва: Магистр, 2008. – 620 с.
18. Пилипенко, Н.Н. Основы менеджмента / Н.Н. Пилипенко, Е.Л. Татарский – Москва: Дашков и К0, 2008. – 144 с.
19. Руденко, В.И. Менеджмент / В.И. Руденко – Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. – 192 с.
20. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, Дж.А. Стрикленд – Москва: Юнити, 2007. – 411 с.
21. Поршнев, А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев – Москва, Инфра-М, 2008. – 736 с.
22. Фатхутдинов,  Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов – Москва, Дело, 2005. – 641 с.
23. Хворостенко, А.В. Основы менеджмента / А.В. Хворостенко – Москва: Экзамен, 2006. – 157 с.
24. Цыпкин, Ю.А. Менеджмент: учебное пособие для вузов / Ю.А. Цыпкин., А.Н. Люкшинов, Н.Д. Эриашвили – Москва: Юнити-Дана, 2007. – 439 с.
25. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003. – 427 с.
26. Ванкевич Е.В. Теоретические основы менеджмента / Е.В. Впнкевич [и др.] под общ. ред. Е.В. Ванкевич. – Витебск: УО «ВГТУ», 2009. – 416 с.
27. Борисевич, В.И., Кандаурова, Г.А. Прогнозирование и планирование экономики: учебное пособие / В.И. Борисечвич, Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров [и др.] под общ. ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. – Минск: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. – 380с.