Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Февраля 2014 в 11:30, курсовая работа
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что планирование как функция менеджмента является важнейшим элементом предпринимательской деятельности.
Основная цель планирования - обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств и в конечном итоге достижение прибыльности фирмы. Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области использования ресурсов организации, с другой - с уменьшением числа неиспользованных возможностей.
Введение 3
1. Роль менеджмента в планировании деятельности организации 5
1.1. Задачи менеджмента по планированию деятельности организации 5
1.2. Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации 12
2. Бизнес-план как функция менеджмента по определению перспектив развития организации 17
2.1. Сущность бизнес-планирования 17
2.2. Основные разделы и порядок составления бизнес-плана 23
Заключение 29
Список использованной литературы 32
Основными задачами планирования деятельности фирмы являются:
1) обеспечение необходимыми
2) определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
3) выявление внутрихозяйственных
резервов увеличения прибыли
за счет экономного
4) установление рациональных
5) соблюдение интересов
6) контроль за финансовым
Эта деятельность опирается на выявление
и прогнозирование
Стратегическое планирование - это особый вид управленческой деятельности, обеспечивающий разработку стратегических планов, которые предусматривают выдвижение таких целей и стратегий развития организации, реализация которых обеспечивает эффективность её функционирования на долгосрочную перспективу, способствует быстрой адаптации к изменяющимся условиям внешней среды (стратегическое планирование организации представляет собой процесс определения целей и путей их достижения).
Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в предстоящем периоде, и не этой основе разработать показатели развития организации на плановый период.
В основу при разработке плана кладется:
1) анализ перспектив развития организации;
2) анализ позиций в конкурентной борьбе;
3) выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности;
4) анализ направлений диверсификации.
Стратегический план выражен стратегией организации. В нем содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений. В нем могут перечисляться основные проекты и задаваться их приоритеты. Разрабатывается он на уровне высшего звена управления. Обычно стратегический план не содержит количественных показателей.
Основу перспективного планирования составляет прогнозирование, которое является воплощением стратегии предпринимательской фирмы на рынке. Прогнозирование состоит в изучении возможного финансового состояния фирмы на длительную перспективу. Прогнозирование базируется на обобщении и анализе имеющейся информации с последующим моделированием возможных вариантов развития ситуаций и финансовых показателей. Важный момент при осуществлении прогнозирования - признание факта стабильности изменения показателей деятельности фирмы от одного отчетного периода к другому.
Среднесрочные планы охватывают пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия организации, стратегия сбыта, финансовая стратегия и т.п. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.
Основным видом среднесрочных планов является бизнес-план, который имеет ряд особенностей, раскрываемых ниже.
Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить организации как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.
При составлении бизнес-плана
Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (организация), планировать процесс перехода от одного состояния в другое.
В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна организация не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана.
Приложение 1
Схема 1 Стратегическое планирование как функция менеджмента, обеспечивающая разработку стратегических планов
Приложение 2
Схема 2 Виды планов развития
Приложение 3
Схема 3 Области угроз и возможностей организации
Приложение 4
Схема 4 Модель процесса стратегического планирования
1 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - СПб.: Алетейя, 2005. - С. 70.
2 Управление организацией: Учебник / Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соламатина. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 716.
3 Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2008. - С. 223.
4 Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 2008. - С. 62.
5 Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: ТАНДЭМ, 2008. - С. 131.
6 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер, 2008. - С. 90.
7 Глухов В.В. Стратегический менеджмент. - С.-Пб.: СпецЛит, 2008. - С. 38.
8 Руденко А.И. Стратегическое планирование на предприятии. - М.: Спарк, 2009. - С. 76.
9 Менеджмент / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2008. - С. 65.
10 Неманова Е.А. Инвестиционный проект и анализ рисков. - М.: Финансы и статистика, 2008. - С. 87.
11 Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - С. 101.
12 Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. - М.: Аспект, 2009. - С. 151.
13 Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес-план (структура, содержание). - М.: Финансы и статистика, 2005. - С. 15.
14 Макаревич Л.М. Бизнес план для иностранного инвестора. - М.: Проспект, 2005. - С. 62.
15 Степанов И.М. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. - М.: Академия, 2008. - С. 29.
16 Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами. - М.: Ось-89, 2009. - С. 14.
17 Усачев В. Бизнес-планирование. - М.: Аспект-Пресс, 2009. - С. 23.
18 Маркова В., Кравченко Н. Бизнес-планирование. - М.: Маркетинг, 2008. - С. 31.
19 Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус, 2008. - С. 50.
20 Зигель Э. Пособие Ernst & Young по составлению бизнес-плана. - М.: МТ-ПРЕСС, 2009. - С. 110.
21 Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес-план. Методика составления. - М.: ЦИПКК, 2009. - С. 61.
22 Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. - М.: Ось-89, 2008. - С. 54.
23 Зигель Э.С., Шульц Л.А. Составление бизнес-плана. - М.: Джон Уайли энд санз, 2009. - С. 59.
24 Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. - М.: РДЛ, 2008. - С. 89.
25 Любанова Т.П. Бизнес-план. - М.: ПРИОР, 2008. - С. 58.