Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2013 в 23:20, практическая работа
Цель работы:
Усовершенствование системы управления человеческими ресурсами в магазине одежды.
Задачи:
Провести анализ организационной структуры.
Провести анализ работ.
Разработать должностные инструкций.
Создать план развития предприятия.
ВВЕДЕНИЕ 4
Цель работы 4
Задачи 4
1. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ФИРМЫ 4
2. СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
2.1 Основные функции персонала 6
2.2 Анализ структуры предприятия 7
3. ОПРОСНЫЕ ЛИСТЫ 7
3.1 Опросный лист №1 7
3.2 Опросный лист №2 10
3.3 Опросный лист №3 12
4. АНАЛИЗ РАБОТ 15
4.1 Рабочая деятельность 15
4.2 Человеческое поведение 16
4.3 Механизмы, оборудование, инструменты, используемые в работе 16
4.4 Обеспечение безопасности труда 17
4.5 Рабочая среда 17
4.6 Требования к человеку 19
5. ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИЙ 20
6. ПЛАН РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 23
7. ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА 24
7.1. Оценка наличных ресурсов 24
7.2 Оценка будущих потребностей 24
7.3 Способы поиска персонала 25
7.4 Способы отбора персонала 25
7.5 Планирование персонала по психотипу (Майерс-Бриггс) 26
7.6 Планирование персонала на основе теста Белбина 27
7.7 Система компенсации 28
7.8 Мотивация персонала 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА 30
Должностная инструкция генерального директора/управляющего
Наименование должности: управляющий магазина/директор
Назначение и общая цель должности: организация и планирование работы магазина; заказ поставок одежды; оформление договоров; управление персоналом; принятия решений по улучшению работы организации; контроль над соблюдением всех государственных стандартов; Место должности в организационной структуре:
является звеном 1 уровня организационной структуры.
Требования к сотруднику:
высшее образование; знание основ экономики, организации труда и управления; хорошее знание эстонского, английского, русского языка; владение компьютером на уровне уверенного пользователя; опрятный внешний вид; организаторские способности, коммуникабельностью, энергичность, позитивный настрой; водительские права; умение рационального планирования рабочего времени.
Ответственность:
Несет ответственность:
за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, - в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Эстонской республики;
за неправомерное использование материальных и имущественных активов предприятия.
Взаимодействие внутри организации и с внешними структурами:
Взаимодействие с государственными органами и персоналом 2 уровня организационной структуры.
Система поощрения:
оплата мобильного телефона, интернета, бензина. предоставление в пользование автомобиля; срочные опционы - через 5 лет увеличение зарплаты; условные опционы - как только мы вырастем на 10% увеличение зарплаты; предоставление семинаров по тайм - менеджменту; оплата спортивного зала; предоставление языковых курсов (бизнес английский)
Подпись
работника: ххх |
|
7.1 Оценка наличных ресурсов
Имеющиеся ресурсы:
В связи с расширением бизнеса, открытием ещё 3 магазинов, понадобятся следующие сотрудники:
Информация о работе Планирование человеческих ресурсов в магазине одежды