Отраслевой анализ предприятия

 

 

Рисунок 2 Оценка уровня ценности процесса

 

3. Разработка  стратегии по созданию дополнительной  ценности продукта для потребителя.

3.1 Анализ влияния  дальнего внешнего окружения  на организацию –STEEP-анализ.

 

 

Фактор	Состояние фактора	Характер влияния на организацию	Мощность влияния  (от -5 до+5)	Последствия для организации
S	Увеличение минимальной оплаты труда   Уровень образования       Рост числа служащих	Негативный         Негативный         Позитивный	-1         -1         +1	Приходится увеличивать затраты  на ЗП, при прежних объемах продаж.   Возникает необходимость в новых  затратах на обучение персонала.   Уменьшается конкуренция малого бизнеса.
T	Ускорение и развитие НТП                 Рост НИОКР             Снижение барьеров времени и пространства	Негативный                     Негативный             Позитивный	-4                     -5             +3	Увеличивается разрыв в отставании от остальных компаний в области IT- технологий. Увеличится необходимость обучении всей компании , внедрении ИС и дополнительных затратах на поддержку ИС.   В случае, если придумают альтернативный источник энергии, цель нашей компании пропадет.   Укоряются процессы обмена информацией  и документами с поставщиками, подрядчиками и заказчиками.
E	Рост цен на ресурсы       Увеличение темпов инфляции       Снижение уровня дохода населения	Негативный         Нейтральное           Негативно	-2         0           -2	Максимально экономно использовать ресурсы . Экономить на покупке канцелярских товарах.   Увеличивается объем денежной массы  на предприятии, увеличиваются цены поставщиков.   Уменьшится количество заказчиков
E	Ужесточение ПУЭ (Правила устройства электроустановок)	Негативное	-1	Усложняется процесс сдачи объектов в РосТехНадзор. Увеличивается стоимость  монтажных работ и проектирования.
P	Политика правительства в области  энергетик	Негативное Позитивное	-1 +1	Так как ОАО «Ленэнерго» свою деятельность регламентирует в соответствии с постановлением Правительства РФ от 01 марта 2011 года № 129

 

 

 

 

 

3.2. Отраслевой  анализ- «5сил» М.Портера

Отраслевой анализ позволяет  понять характерные для отрасли  возможности и существующие угрозы, а также определить ключевые факторы  успеха в отрасли.

 

Границы отрасли: Все предприятия, которые предоставляют комплексную услугу технологического присоединения дополнительной мощности в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.

 

К основным угрозам для  отрасли можно отнести:

• Издержки переключения на других поставщиков
• Низкая стоимость субститутов

А к ключевым факторам успеха в отрасли:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Что хотят потребители?
1. Кто наши потребители?

См. п. 2.2

 

2. Что хотят потребители?

См. п.1.1 Таблица ЗС, также см. п.2.3 Трехуровневый анализ продукта

 

 

2. Как фирма выживает в условиях конкуренции?
1. Что является движущей силой конкуренции?

Высокая концентрация покупателей по сравнению  с количеством компаний;

Конкуренция на основе цены;

 

2. Каковы основные характеристики конкуренции?

Высокие барьеры входа;

Высокие издержки на переключение на других поставщиков;

Слишком низкая стоимость перехода потребителя на субститут;

 

3. Насколько интенсивно соперничество?

5 основных конкурентов

 

4. Как мы можем добиться преимущественного конкурентного положения?

Увеличив объемы заказов;

Распределив заказы между несколькими  поставщиками;

Снизив цену;

 

3.3 Выявление проблем и перспектив в создании ценности для потребителя и в развитии организации на основе SWOT-анализа.

 

 

 

 

Потенциальные внутренние сильные  стороны (S):	Потенциальные внутренние слабости (W):
Образование «команды», работа в малых группах Наличие сертификатов права деятельности Хорошие отношения с поставщиками, «связи» Низкая цена на наши услуги	Недостаток человеческого ресурса Контроль осуществляется с перескакиванием через непосредственного начальника Неравномерное распределение обязанностей среди менеджеров Недостаточная компетентность руководителя в подборе кадров Низкий уровень использования IT-технологий
Потенциальные внешние благоприятные  возможности (О):	Потенциальные внешние угрозы (Т):
Укоряются процессы обмена информацией  и документами с поставщиками, подрядчиками и заказчиками.	Высокие издержки переключения на других поставщиков Опасность переключения потребителей на дешевые субституты Рост НИОКР, появление альтернативных источников энергии Ускорение и развитие НТП Высокая концентрация покупателей по сравнению с количеством компаний;

 

3.4  Выбор  стратегий, переформулирование стратегических  целей и формулирование рекомендаций  по долгосрочному развитию деятельности  организации.

 

 

 

Приложение 1

1. Описание предприятия.

 

1. Общие сведения.

 

1. Наименование:

Управляющая инжиниринговая компания «БАЛТРИНГ- Энергопроект».

 

 

2. Организационно-правовая форма собственности:

Общество с ограниченной ответственностью — учрежденное одним или несколькими  юридическими и/или физическими  лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью  общества, в пределах стоимости принадлежащих  им долей в уставном капитале общества.

 

3. Юридический адрес: 191186, Санкт-Петербург, Конюшенная пл., д.2 оф.21

 

Фактический адрес: 190000, Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, д.16, кВ.3

 

4. История создания и развития предприятия.

Предприятие начало свою деятельность в 2003г и занималось разработкой  и установкой газовых и дизельных  генераторов до 2006г. С 2007г предприятие  занимается присоединением дополнительной электрической мощности к различного рода объектам.

 

5. Организационная структура предприятия.

Предприятие достаточно маленькое, поэтому иерархия не большая.

 

 

 

 

 

2. Деятельность предприятия.

Предприятие занимается присоединением дополнительной электрической мощности к различного рода объектам, сопровождением заявок в Ленэнерго, ПСК, ПЭС, также оформлением  субабоненства.

 

1.2.1 Основные виды деятельности  предприятия.

 

• Договор электроснабжения "под ключ"
• Получение технических условий на присоединение к электросетям
• Получение Технических условий на организацию учёта
• Получение акта о технологическом присоединении (справка на мощность)
• Выполнение проектов электроснабжения
• Согласование проектов электроснабжения
• Электромонтажные работы
• Получение Акта разграничения балансовой принадлежности и эксплуатационной ответственности
• Измерения параметров электрических сетей
• Получение Акта допуска электроустановки в эксплуатацию
• Заключение договора электроснабжения
• Замена лиц (переуступка прав) в действующих договорах электроснабжения
• Заключение субабонентского договора
• АСКУЭ (АИИСКУЭ): Проектирование и ввод в эксплуатацию
• Квартиры - сертификация и получение договора электроснабжения