Отчет по производственной практике в ООО «ОРМАТЕК»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

 

Декану заочного факультета

                                                                          Еленеву В.Д.      

 

 

ГАРАНТИЙНОЕ ПИСЬМО

 

       ООО  «ОРМАТЕК» гарантирует студентке Никитиной Алёне Валерьевне группы № 9754 С 216 прохождение преддипломной практики с 14 июля по 29 августа 2014г., в соответствии с утверждённой программой и представлением материалов, необходимых для написания отчёта по практике.

 

 

 

 

 

 

 

 

Директор фирмы

                                                                (Ф.И.О.)     

 

дата                                                                                       (печать)

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ В

 

                                                                            ООО «ОРМАТЕК»

(название фирмы)

443070, г. Самара, ул. Партизанская, д. 17

(адрес: индекс, город, улица, дом)

 

 

 

ХАРАКТЕРИСТИКА

 

                                                                             , 1980 года рождения, является студенткой 

                                 (Ф.И.О. студента)              

                                                                                               с 2010 года. В настоящее время 

 

                                                    (название учебного заведения)                                                   

проходит обучение на «5»-м курсе заочного факультета                                                           .

                                                                                                                                     (название факультета)

За время прохождения практике проявила себя добросовестной студенткой. С учебным планом справлялась на  "отлично". Не допускала пропуски практики и нарушения дисциплины.

 

Оценка успеваемости по практике – «5».

                                                                              характеризовала себя как

                                 (Ф.И.О. студента)

 

дисциплинированный человек. Имеет спокойный характер, избегала конфликтных ситуаций, тактична.  Пользовалась заслуженным авторитетом на фирме.

 

В общении с руководителем практике вежлива и дружелюбна. Со всеми сотрудниками фирмы имела ровные отношения. С поставленными задачами справлялась в срок. При наличии затруднений, стремилась найти компромиссный вариант. Мыслит творчески.

 

«       »                                          20__ г.

 

 

                                   Руководитель практики

                                                                                                                               (подпись)                       (расшифровка подписи)

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Программа  социологического исследования 
сотрудников магазина «ОРМАТЕК»

 

Уважаемые сотрудники!

 

В целях изучения ваших ценностных ориентаций и мотивов труда, просим Вас ответить на нижеследующие вопросы, с тем чтобы оптимизировать Ваши трудовую деятельность на основе полученных результатов:

 

1. Чем для Вас  является  работа в магазине?

• Средство существования
• Основная ценность жизни
• Возможность творческого роста
• Средство общения с коллегами
• Уверенность в завтрашнем дне

 

2. Отметьте, пожалуйста, Ваши  мотивы труда?

• Четко поставленные цели
• Вознаграждение соразмерное труду
• Возможность учиться и совершенствоваться
• Нужность и важность работы
• Возможность роста
• Высокое доверие руководителя
• Импульс торгового предприятия

 

 

Различия во взглядах и деятельности менеджеров директоров  магазинов ООО «ОРМАТЕК».

Аспект управленческой деятельности менеджера	Более ограниченное, приземленное мировоззрение менеджера	Более широкое, продвинутое мировоззрение менеджера
1	2	3
Должность руководителя магазина "ОРМАТЕК"	Позволяет рассчитывать на пониженные требования, поблажки со стороны вышестоящего руководства	Обусловливает повышенные требования к человеку, занимающему должность руководителя
Привилегии руководителя	Атрибуты, способствующие эффективному управлению организацией	Цель личной активности
Мысленное моделирование результатов управленческой деятельности	Отсутствует или находится в зачаточном состоянии	Эффективно
Управленческая ситуация	Стремится, разрешить исключительно с пользой для себя и своей карьеры	Гармонизирует
Отношение к подчиненным	Пренебрежительное, считает их «винтиками в машине организации»	Уважительное
Главные критерии оценки подчиненных	Управляемость	Профессионализм и человеческие качества, результативность деятельности
Отношение к вышестоящему руководству	Подобострастное	Уважительное
Отношение к организации	Рассматривает как средство сделать карьеру	Рассматривает руководство организацией как важный жизненный урок для себя
Отношение к трудовому коллективу	Безликая масса, объект и средство управления	Имеет самостоятельную ценность
Основой мотив в отношениях с другими руководителями по горизонтали	Самоутверждение, соревнование в карьерных вопросах	Сотрудничество, расширяющее собственные возможности по решению задач организации
Средства достижения цели	Их выбор оправдывается целью	Выбираются с учетом требований профессиональной этики руководителя
Подход к управлению	Формальный	Содержательный
Результаты деятельности организации	Оценивает с позиций фиксации личного вклада и достижения карьерных целей	Сопоставляет с целями организации и оценивает с позиций общественной пользы
Стратегия развития организации	Не видит, не учитывает, пренебрегает, избегает этих проблем	Держит постоянно в поле зрения, занимается стратегией специально
Текущие результаты деятельности	Абсолютизирует в ущерб долговременным и стратегическим целям организации	Соотносит с текущими задачами организации и увязывает со стратегией развития организации
Опыт руководящей деятельности	Выстраивание отношений с вышестоящим руководством, интриги	Решение проблем организации и ее участников
Преимущественно исполняемые роли менеджера	Представительская	В зависимости от управленческой ситуации
Собственная роль в решении конкретной задачи организации	В случае успешного решения задачи приписывает заслуги себе, в случае неудачи свалить вину на подчиненных	Организация решения задачи с наибольшей эффективностью с точки зрения затраченного времени и ресурсов
Роль мировоззрения руководителя для эффективного управления	Не имеет значения для эффективности управления организацией	Имеет ключевое значение для эффективности управления организацией
Методология социального управления	Руководителю не требуется	Является основой в деятельности руководителя
Управленческий инструментарий	Абсолютизирует роль инструментария	Рассматривает его как средство управления, хотя и весьма важное