Отчет по производственной практике в ООО «ОРМАТЕК»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Октября 2014 в 07:20, отчет по практике

Краткое описание

В процессе прохождения практики в ООО «ОРМАТЕК» были получены знания и практические навыки, необходимые для дипломного проектирования прежде всего по курсам: бухгалтерских учёт, финансовый менеджмент, производственный, инновационный и стратегический менеджмент, принятие управленческих решений, аудит, банки и банковские системы.
Задачами практики:
- знакомство с производственной и организационной структурой управления фирмы «ОРМАТЕК»;
- изучение особенностей технологии и организации производственного процесса и организации кадровой работы;
- изучение организации системы управления, культуры организации и результатов деятельности структурного подразделения.

Содержание

Введение……………………………………………………………………………………..3
Цели и задачи практики……………………………………………………………..……...4
Организация и руководство практикой……………………………..……………….…….5
Содержание практики……………………………………………………………....……….6
1.История создания, организация ООО «ОРМАТЕК»…………………………….………7
2.Структура управления фирмы…………………………………………………………….9
3.Вспомогательные и обслуживающие подразделения………………………………….13
4.Кадровая служба фирмы…………………………………………………………………14
5.Стимулирование труда…………………………………………………..........................18
6.Технико-экономическое планирование………………………………………….……..27
7.Практика и организация учета, и контроль текущей деятельности…………………..29
Список использованных источников……………………………………

Прикрепленные файлы: 1 файл

практика моя.docx

— 146.04 Кб (Скачать документ)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………………..3

Цели и задачи практики……………………………………………………………..……...4

Организация и руководство практикой……………………………..……………….…….5

Содержание практики……………………………………………………………....……….6

1.История создания, организация  ООО «ОРМАТЕК»…………………………….………7

2.Структура управления фирмы…………………………………………………………….9

3.Вспомогательные и обслуживающие подразделения………………………………….13

4.Кадровая служба фирмы…………………………………………………………………14

5.Стимулирование труда…………………………………………………..........................18

6.Технико-экономическое планирование………………………………………….……..27

7.Практика и организация учета, и контроль текущей деятельности…………………..29

Список использованных источников…………………………………………………..…32

Приложение А………………………………………………………………………………33

Приложение Б……………………………………………………………………………….35

Приложение В……………………………………………………………………………….36

Приложение Г……………………………………………………………………………….37

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Преддипломная практика является заключительным этапом подготовки специалиста по менеджменту, и выполнилась в соответствии с учебным планом.

Местом прохождения практики являлись структурные подразделения, аппарат управления предприятия. Проходила практика в коммерческой  фирме ООО «ОРМАТЕК».

Рисунок 1 - Торговая марка фирмы.

При прохождении  практики на ООО «ОРМАТЕК» теоретический материал, полученный во время учебы, был закреплен на примере реально действующего предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРАКТИКИ

Основными целями преддипломной практики является закрепление знаний, полученных при изучении теоретических курсов по общепрофессиональным предметам (менеджмент, экономика и социология труда, организационное поведение, экономика предприятия, исследование систем управления, теория организации, финансы).

В процессе прохождения практики  в ООО «ОРМАТЕК» были получены знания и практические навыки, необходимые для дипломного проектирования прежде всего по курсам: бухгалтерских учёт, финансовый менеджмент, производственный, инновационный и стратегический менеджмент, принятие управленческих решений, аудит, банки и банковские системы.

Задачами практики:

- знакомство с производственной и организационной структурой управления фирмы «ОРМАТЕК»;

- изучение особенностей технологии и организации производственного процесса и организации кадровой работы;

     - изучение организации системы управления, культуры организации и результатов деятельности структурного подразделения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОРГАНИЗАЦИЯ И РУКОВОДСТВО ПРАКТИКОЙ

Практика проходила в течение 9 недель (41 рабочий день) о чем свидетельствует график прохождения практики (см. приложение А).

Перед началом практики мне было представлено гарантийное письмо от фирмы ООО «ОРМАТЕК», где  проходила практика.

В гарантийном письме уведомляется деканат о том, что мне обеспечено место прохождения практики и доступ к материалу предусмотренный программой практики (см. приложение Б).

По согласованию с директором фирмы ООО «ОРМАТЕК» мне был назначен руководитель практики от фирмы, который оказывал помощь в получении необходимых консультаций и материалов в соответствии с программой практики.

В конце практики руководитель практики оформил производственную характеристику на меня, поставил оценку за прохождение практики (см. приложение В).

На практике я подчинялась правилам внутреннего распорядка, установленного для ООО «ОРМАТЕК».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ

Преддипломная практика включает выполнение следующих девяти заданий:

  1. Изучить производственный профиль ООО «ОРМАТЕК» и его экономические особенности: отраслевая принадлежность, производственная программа, специализация, тип производства, методы организации основного производства; состав основных и особенности оборотных фондов, форма собственности.
  2. Ознакомиться с организацией управления, определить его организационную структуру.
  3. Изучить состав и особенности работы вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия.
  4. Ознакомиться с кадровой службой на предприятии и особенностями управления персоналом.
  5. Ознакомиться с организацией и планированием труда в ООО «ОРМАТЕК» в целом.
  6. Изучить организацию технико-экономического планирования затрат и результатов труда на примере планирования комплексной  программы.
  7. Ознакомиться с практикой учета и контроля текущей деятельности ООО «ОРМАТЕК».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ, ОРГАНИЗАЦИЯ ФИРМЫ

          Управленческая практика проходила на базе торговой фирмы ООО «ОРМАТЕК».

          ООО «ОРМАТЕК» — динамично развивающаяся фирма, работающая на отечественном мебельном рынке с 2001 года. Основным направлением её деятельности является производство ортопедических матрасов. За годы существования «ОРМАТЕК» стал одним из крупнейших участников российского рынка товаров для сна. Грамотное руководство фирмой, программа модернизации оборудования, расширение географии продаж и профессионализм сотрудников позволили добиться серьёзных результатов, заслужить уважение партнёров и признание покупателей.

          Общество с ограниченной ответственностью «ОРМАТЕК» является коммерческой организацией, осуществляющей торгово-закупочную деятельность мебелью. На основе Устава, зарегистрированного Администрацией г. Самары 15.02.2001 г., учредителями ООО «ОРМАТЕК» являются физические лица. Уставной капитал составляет 100000 рублей. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, оно вправе осуществлять любую деятельность, не запрещенную законодательством.

         Общества с ограниченной ответственностью получили наибольшее распространение в России. Обществом с ограниченной ответственностью является коммерческая организация, созданная одним или несколькими лицами, уставной капитал которой разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью  не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости вложенных ими вкладов.

          Участник общества с ограниченной ответственностью вправе свободно произвести отчуждение своей доли или ее части любому другому участнику. Однако такие действия в отношении третьих лиц ограничены правом преимущественного приобретения другими участниками общества и даже могут быть запрещены Уставом.

         Управление деятельностью общества с ограниченной ответственностью осуществляет его высший орган – общее собрание участников и исполнительный орган – коллегиальный или единоличный. 

         Участник общества  в любой момент может выйти из него, независимо от согласия других участников. В этом случае ему должны быть выплачена стоимость части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале.

       Предприятие ООО «ОРМАТЕК» является юридическим лицом: имеет собственный баланс, обособленное имущество, проданное по договору Учредителем на право полного хозяйственного ведения, имеет расчетный и иные счета в банках, может от своего имени заключать договоры и выступать в судах, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности.

          ООО «ОРМАТЕК» отвечает по обязательствам своим имуществом. Учредитель не несет ответственности по обязательствам компании, равно как ООО «ОРМАТЕК» не отвечает по обязательствам Учредителя.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ФИРМЫ

Структура управления торговой фирмой включает в себя три уровня. Уровни менеджеров соответствуют уровням управления. В ООО "ОРМАТЕК" руководителей традиционно делят на группы:

1. Технологический уровень - ежедневно осуществляющие операции  и действия (продавцы, технический  персонал, кассиры).

2. Управленческий уровень - координируют работу внутри  организации, согласовывая разные  формы деятельности (директор магазина).

3. Институционный уровень - занимаются разработкой долгосрочных планов, установлением целей, изменениями политики организации, ее связями с другими организациями (Генеральный директор, заместители генерального директора, юристы).

Эти группы соответствуют трем уровням управления: 1) низовое звено, 2) среднее звено, 3) высшее звено.

1. Руководители низового звена, или первого ранга, имеют много общего независимо от того, в какой сфере они работают. Руководители этого ранга выполняют следующие функции:

1) осуществляют контроль за выполнением заданий;

2) постоянно получают  информацию о ходе выполнения  заданий;

3) распоряжаются выделенным  им товарами и оборудованием, несут ответственность за его  сохранность;

4) распределяют задания  среди работников (заведующие секциями  работают совместно с продавцами). Руководители этого ранга замещают  должности, имеющие следующие названия: заведующей секцией, заведующий  отделом, менеджер первого уровня, младший начальник. Этот уровень управления присутствует во всех организациях. В среднем срок выполнения заданий руководителем такого уровня небольшой - около двух-трех недель.

Как правило, этим руководителям в основном приходится общаться со своими подчиненными, что требует от них соответствующих качеств, которые должны учитываться администрацией ООО "ОРМАТЕК" при приеме на работу.

2. Руководители среднего звена. В большой организации, имеющей несколько уровней управления, может быть и несколько уровней руководящего среднего звена. Чаще всего их два или три (как в нашей организации): верхний и низший.

К этим должностям относятся заместители директора фирмы. Руководители этого ранга возглавляют крупные подразделения организации, например отделы (юридический, торговый). Руководители среднего звена, как правило, выполняют следующие функции:

1) выполняют работу руководителя  высшего звена, если этой должности  переданы соответствующие полномочия;

2) принимают решения по  работе своего подразделения;

3) определяют возникающие  проблемы, выносят их на обсуждение;

4) организуют разработку  предложений по улучшению работы;

5) подготавливают информацию  для вышестоящего руководителя и для своих подчиненных;

6) доводят решения вышестоящего  руководителя до своих подчиненных, реализуют их.

Руководители этого звена характеризуются тем, что они наиболее часто подвергаются перестановке, а их должности наиболее часто сокращаются, видоизменяются. Большая часть их рабочего времени проходит в переговорах с другими руководителями.

3. Руководители высшего звена - это самый малочисленный слой руководителей по сравнению с другими звеньями. В организации руководителей высшего звена всего несколько человек.

Это следующие должности: учредитель ООО "ОРМАТЕК", генеральный директор.

Общими для всех руководителей высшего звена являются следующие функции: принимают важнейшие решения; выполняют большой объем работ в высоком темпе; постоянно находятся в плену своих проблем и на работе, и дома.

Руководство ООО «ОРМАТЕК» осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и уставом. ООО «ОРМАТЕК» самостоятельно определяет структуру управления и затраты на их содержание.

Аппарат управления торговым предприятием построен по линейно-функциональному типу.

Организационная структура (аппарат управления)ООО «ОРМАТЕК» показана на рисунке 2.

 

 

 

 

 

 

 

 

           

Директор

             
                                 

Юрист

 

Зам. директора

 

Гл. инженер

 

Зав. складом

 

Инженер по ТБ

 

Администратор

 

Бухгалтерия

 

Отдел кадров

 

Секретарь

                                 
 

Производственная база

         

Отдел снабжения

       
             

Товаровед

               
 

Магазин №1

         

Центральный склад

       
             

Продавцы

               
                                 
             

Кассир-операционист

               
                                 
             

Товаровед

               
                                 
 

Магазин №2

   

Продавцы

               
                                 
             

Кассир-операционист

               
                                 
             

Товаровед

               
 

Магазин №3

                       
             

Продавцы

               
                                 
             

Кассир-операционист

               
                                 
             

Товаровед

               

Информация о работе Отчет по производственной практике в ООО «ОРМАТЕК»