Отчет по производственной практике в ЛПДС «Демьянское»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Сентября 2013 в 08:35, отчет по практике

Краткое описание

Цель практики – закрепление теоретических знаний по изученным дисциплинам, ознакомление с характером и особенностями будущей работы.
Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:
– ознакомиться с особенностями выполнения технологических и трудовых процессов, в том числе спецификой их реализации на предприятиях, функционирующих в сфере влияния криогенных явлений;
– изучить практические подходы к организации основных кадровых процессов, реализуемых хозяйствующим субъектом (кадровое планирование, подбор и найм персонала, организация обучения и аттестации кадров и др.);
– изучить функции службы управления персоналом и провести анализ нормативно-методической документации, характеризующей систему управления персоналом и регламентирующую рабочие процессы и основные кадровые функции;

Скачать полностью (34.87 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

1 глава исправленная на печать.doc

— 153.50 Кб (Скачать документ)

Содержание  курсового проектирования

Информационная  база курсового проектирования

Источник информации

1

2

3

Учет и анализ затрат на социальную поддержку персонала

    

1. Характеристика  организации системы социальной  поддержки работников предприятия

- Цель социальной поддержки персонала;

- Обязательства  работодателя перед персоналом;

- Роль профсоюза

- Коллективный договор между администрацией ОАО «Сибнефтепровод»  и объединенной профсоюзной организацией ОАО «Сибнефтепровод» на 2013-2016 гг.

2.Анализ использования фонда социальной поддержки

    
    1. Характеристика состава, динамики и структуры затрат на социальную поддержку персонала

1

- Составные части системы управления затратами на социальную поддержку персонала;

 

2

- Коллективный договор между администрацией ОАО «Сибнефтепровод»  и объединенной профсоюзной организацией ОАО

3

   

«Сибнефтепровод»  на 2013-2016 гг.

- «Отраслевое  тарифное соглашение»

2.2. Оценка влияния факторов на социальное обеспечение персонала предприятия

- Основные факторы  социальной среды организации;

- Социальная  среда предприятия, ее непосредственные  факторы

- Коллективный  договор между администрацией  ОАО «Сибнефтепровод»  и объединенной  профсоюзной организацией ОАО  «Сибнефтепровод» на 2013-2016 гг.

2.3. Влияние социальной поддержки на социально-экономическую результативность труда работников

- Классификация  факторов, влияющих на результативность  труда;

- Оценка результативности труда работников

- Регламент  проведения аттестации работников  в ОАО «Сибнефтепровд»

3. Направления повышения эффективности оказания и учета затрат на социальную поддержку персонала

- Переориентация  социального пакета в связи  с потребностями персонала

- Коллективный договор между администрацией ОАО «Сибнефтепровод»  и объединенной профсоюзной организацией ОАО «Сибнефтепровод» на 2013-2016 гг.


 

Таблица 2.4.

Информационное  обеспечение курсовой работы «Планирование инновационной стратегии организации и ее финансовое обеспечение» по дисциплине «Стратегический менеджмент».

Содержание  курсового проектирования

Информационная  база курсового проектирования

Источник информации

1

2

3

Планирование  инновационной стратегии организации  и ее финансовое обеспечение

    

1 Анализ состояния инновационной деятельности организации

    
    1. Оценка состояния и использования инновационного потенциала организации

1

- Понятие, структура и функции и функции инновационного потенциала;

- Система показателей

2

- Методические материалы программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием (письмо

3

 

оценки инновационного потенциала предприятия;

- Цель оценки  инновационного потенциала предприятия.

Минэкомразвития России от 16.11.2011 №25537-ОФ/Д19)

1.2 Диагностика  инновационного климата

- Сферы инновационного  климата;

- Уровень инновационного  климата

- Протокол №9 от 23.05.2012

Годовой отчет.

2. Методология  формирования и выбора варианта  инновационной стратегии

    

2.1. Алгоритм  формирования альтернативных вариантов  стратегии

-Показатели  инновационной деятельности предприятия;

- Протокол №9  от 23.05.2012

Годовой отчет.

2.2. Критериальные  основы оценки вариантов

- Состав и  структура сбалансированных показателей;

- Программа  инновационного развития ОАО  «АК «Транснефть» на период  до 2017 года

3. Обоснование  вариантов инновационной стратегии

    

3.1. Формирование  альтернативных вариантов инновационной стратегии

- Традиционный  подход, характеристика этапов;

- Выбор базового  варианта

- Методика анализа  инновационной деятельности

3.2. Выбор предпочтительного  варианта инновационной стратегии 

- Проектный  подход, его характеристика

- Методика анализа  инновационной деятельности


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении можно  сказать, что весь период прохождения  практики был насыщенным аналитической  работой по различным пунктам  деятельности предприятия. Тщательно  был изучен отдел кадров и его функции.

В итоге данного  изучения, можно сказать, что кадровый менеджмент ЛПДС «Демьянское» отличается достаточно высоким уровнем организации. Все кадровые процессы закреплены в  положениях, инструкциях, правилах и  т.п. Существует четкое разделение функций по управлению персоналом на направления: подбор персонала, развитие и оценка, кадровый учет и общее руководство отделом, а также разработка стратегии развития человеческих ресурсов.

В ЛПДС «Демьянское» применяются современные кадровые технологии в процессе подбора, в системе материального и нематериального стимулирования, оценке и аттестации персонала. Корпоративная этика развита и основана на взаимопомощи, творчестве и самореализации каждого работника.

В организации  регулярно проводятся всевозможные тренинги, обучающие семинары, позволяющие поддерживать и повышать квалификацию работников на должном уровне. Для новых сотрудников адаптационная программа предусматривает вводное обучение и наставничество.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Демченко, И. И. Основы научных исследований: учеб. пособие / И. И. Демченко. – Красноярск: КГТУ, 2005. – 171 с.
  2. Дмитрук В.И. Методика оценки производственных рисков/В.И. Дмитрук// Справочник специалиста по охране труда – 2008. - №4 – 60с
  3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации
  4. Коллективный договор на 2013-2016 гг. ОАО «Сибнефтепровод»
  5. Конституция РФ
  6. Лапин А. Формирование системы управления персоналом. М. Наука., 2006. 342с,
  7. Магура М.И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом,. М. Экономика. 2004. 454с
  8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М. МГУ. 2006. 344с
  9. Межгосударственный стандарт ГОСТ 12.0.230-2007 «Система управления охраной труда. Общие требования.
  10. Мосейкин Ю.Н. Стратегическое планирование. Курс лекций: Учебное пособие. - М.: Изд-во РУДН, 2005. - 80 с.
  11. Порядок проведения аттестации рабочих мест по условиям труда, утвержденный приказом Минздравсоцразвития России от 31 августа 2007 г. № 569.
  12. Регламент проведения аттестации работников в ОАО «Сибнефтепровд»
  13. Руководство МОТ по системам управления охраной труда II O-OSN 2001
  14. Франк Э. Консультационные фирмы и отбор человеческого капитала: Услуги по отбору кадров. М. Наука. 2005. 343с

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Отчет по производственной практике в ЛПДС «Демьянское»