Отчет по производственной практике в ЛПДС «Демьянское»

 

ВВЕДЕНИЕ

Производственно-организационная  практика является одной из составных  частей учебного процесса. Она позволяет  закрепить и конкретизировать результаты теоретического обучения, способствует приобретению умения и навыков практической работы.

Практика была пройдена в филиале Открытого Акционерного Общества «Сибнефтепровод» Тобольское УМН Линейная производственно-диспетчерская станция (ЛДПС) «Демьянское». Основной вид деятельности предприятия: перекачка, координация и управление транспортировкой нефти по магистральным нефтепроводам.

Цель практики – закрепление  теоретических знаний по изученным  дисциплинам, ознакомление с характером и особенностями будущей работы.

Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:

– ознакомиться с особенностями выполнения технологических и трудовых процессов, в том числе спецификой их реализации на предприятиях, функционирующих в сфере влияния криогенных явлений;

– изучить практические подходы к организации основных кадровых процессов, реализуемых хозяйствующим субъектом (кадровое планирование, подбор и найм персонала, организация обучения и аттестации кадров и др.);

– изучить функции службы управления персоналом и провести анализ нормативно-методической документации, характеризующей систему управления персоналом и регламентирующую рабочие процессы и основные кадровые функции;

– собрать и систематизировать необходимый материал для составления отчета о прохождении практики;

– сформировать информационную базу для курсового проектирования.

В работе будут  рассмотрены:

̶  общие сведения о предприятии;

̶  организационная  структура подразделения;

̶  организация  производства на предприятии;

̶  организация  работы с кадрами предприятия;

̶  состав и  использование кадровых документов;

̶  организация  работы по социальному развитию предприятия.

В процессе прохождения  практики поставленные цель и задачи были достигнуты.

 

1. ОТЧЕТ О ВЫПОЛНЕНИИ ОБЩЕЙ ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ
1. Общие сведения о предприятии

Линейная производственно-диспетчерская станция «Демьянское» входит в состав Тобольского управления магистральных нефтепроводов ОАО «Сибнефтепровод», находится на землях Уватского лесхоза, Уватского района Тюменской области, на правом берегу р. Иртыш, в 2-х километрах северо-восточнее села Демьянское, занимает площадь 32га.

ЛПДС «Демьянское» введена в эксплуатацию в 1969 году.

В состав ЛПДС «Демьянское» входит четыре нефтеперекачивающие  станции (НПС  I, II, III,IV), подпорная, резервуарный парк, 308 км магистральных нефтепроводов  (Усть-Балык-Курган-Уфа-Альметьевск, Нижневартовск-Курган-Куйбышев, Усть-Балык-Омск, Сургут-Горький-Полоцк), два резервуара по 20000 кубических метров и в 2007 году построены еще два резервуара РВСП №3 и №4 со стационарной кровлей и понтоном из алюминиевых сплавов.

НПС-I построена в 1968 г. на нефтепроводе Усть-Балык-Омск диаметром 1020 мм.  За НПС –I закреплена линейная часть магистрального нефтепровода общей протяженностью 111 км. В 2000г НПС выведена в режим содержания в безопасном состоянии.

НПС-II построена в 1975 г. на нефтепроводе Усть-Балык-Курган-Уфа-Альметьевск диаметром 1220 мм. За НПС-II закреплена линейная часть магистрального нефтепровода общей протяженностью 76 км.

НПС-III построена в 1978  г. на нефтепроводе Нижневартовск-Курган-Куйбышев диаметром 1220 мм. За НПС-III закреплена линейная часть магистрального нефтепровода общей протяженностью 76 км.

НПС-IV   построена в 1980г. на нефтепроводе Сургут-Горький-Полоцк диаметром 1220 мм. Трассы нефтепроводов проходят по землям Уватского лесхоза. На своем пути нефтепроводы пересекают пять небольших рек Иртыш, Демьянка, Бобровка, Могучаковка, Зимняя.

НПС – подпорная построена в 1978г.

Резервуарный парк - имеются  четыре резервуара объемом по 20000 кубических метров каждый для приема нефти с  Кальчинского, Приобского и Зимнего  месторождений. Резервуары могут работать с любой нефтеперекачивающей станции.

Основные виды деятельности:

̶  перекачка, координация  и управление транспортировкой нефти  по магистральным нефтепроводам; 

      ̶  профилактические, диагностические и аварийно-восстановительные работы на нефтепроводах;

     ̶   организация работы по обеспечению охраны окружающей среды в районах объектов нефтепроводного транспорта.

2. Организационная структура предприятия

Потребителями продукции (услуги транспортировки нефти) являются множество нефтяных компаний, в их числе: Роснефть, TNK BP, Сургут Нефтегаз, Лукойл, Славнефть, Мегион Нефтегаз, Русснефть.

Организационная структура ЛПДС «Демьянское» определяет состав и подчиненность производственных служб,  участков,  бригад,  производственных групп,  их связь и  взаимодействие в общей системе управления нефтетранспортного производственного объединения.

Организационная структура ЛПДС «Демьянское» выглядит следующим образом  (см. Приложение 1). Данная организационная структура относится к виду – линейно-функциональная структура управления.

Особенность организационной структуры ЛПДС «Демьянское» заключается в незначительной численности персонала 91 человек. Что связано с высокой степенью автоматизации процесса.

Во  главе подразделения стоит начальник ЛПДС, который осуществляет руководство всеми службами производственными и функциональными. Выполняет обязанности в соответствии с Положением об ЛПДС, должностной инструкцией, трудовым договором, пользуясь правами, установленными этими документами.

Начальник ЛПДС осуществляет руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью ЛПДС, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества ЛПДС, а также финансово-хозяйственные результаты деятельности ЛПДС.

В непосредственном подчинении у начальника ЛПДС находятся:

̶  Начальник  Линейной аварийно-эксплуатационной службы (ЛАЭС);

̶  Начальник  участка хозяйственного обслуживания;

̶  Начальник  объектовой пожарной команды (ОПК);

̶  Специалисты  по кадрам;

̶ Секретарь руководителя.

Главный инженер  является заместителем начальника ЛПДС и наравне с ним несет ответственность за результаты и эффективность производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности ЛПДС.

3. Организация производства на предприятии

ЛПДС «Демьянское» является предприятием, чья отличительная особенность с точки зрения промышленного процесса в том, что это предприятие транспорта и хранения нефти, как и все подобные, не создают новой продукции, а лишь транспортируют продукт, созданный другими до указанного места, или хранят его в собственных резервуарах.

К службам основного  производства относятся:

̶    Группа эксплуатации вдоль трассовых ВЛиЭХЗ (ГЭВВЛ и ЭХЗ);

̶  Линейная аварийно-эксплуатационная служба (ЛАЭС);

̶  Участок обслуживания механо-технологического оборудования (УОМТО);

̶  Цех технического транспорта и спецтехники (ЦТТ и СТ);

̶  Оперативное управление производством (ОУП);

̶  Участок обслуживания энергетического оборудования (УОЭО);

̶  Приемо-сдаточный пункт (ПСП);

̶  Участок эксплуатации средств автоматики и телемеханики (УЭСАТ);

̶  Объектовая пожарная команда (СПО и ОПК);

К службам вспомогательного производства относятся:

̶ Участок хозяйственного обслуживания (УХО);

Службы  вспомогательного производства призваны способствовать успешному функционированию подразделений основного производства.

Успешное функционирование всех служб как единого целого определяется координацией, которая  предполагает определенную управляемость  объекта, а чем меньше объект, тем  более он управляем.

Аппарат управления включает в себя:

̶  Начальник  ЛПДС;

̶  Главный  инженер;

̶  Специалист по кадрам.

1.4. Организация работы с кадрами предприятия

        Отдел кадров  является самостоятельным отделом и подчиняется начальнику ЛПДС «Демьянское».

Специалист по кадрам:

1. Выполняет работу по комплектованию предприятия кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации.
2. Принимает участие в работе по подбору, отбору, расстановке кадров.
3. Проводит изучение и анализ:

- Должностной  и профессионально-квалификационной структуры персонала предприятия и его подразделений.

- Установленной  документации по учету кадров, связанной с приемом, переводом,  трудовой деятельностью и увольнением  работников.

- Результатов  аттестации работников и оценки  их деловых качеств с целью определения текущей и перспективной потребности в кадрах, подготовки предложений по замещению вакантных должностей и созданию резерва на выдвижение.

4. Участвует в изучении рынка труда для определения источников удовлетворения потребности в кадрах, установления и поддержания прямых связей с учебными заведениями, контактов с предприятиями аналогичного профиля.
5. Осуществляет контроль за размещением и расстановкой молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении специальностью и профессией, проведением их стажировок.
6. Принимает участие в работе по адаптации вновь принятых работников к производственной деятельности.
7. Принимает участие в организации работы, методическом и информационном обеспечении квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий, оформлении их решений.
8. Анализирует состояние трудовой дисциплины и выполнение работниками предприятия внутреннего трудового распорядка, движение кадров, участвует в разработке мероприятий по снижению текучести и улучшению трудовой дисциплины.
9. Контролирует:

- табельный  учет работников.

- составление и выполнение  графика отпусков.

10. Своевременно оформляет прием, перевод и увольнения работников, производит выдачу справок об их настоящей и прошлой трудовой деятельности, оформление наградных документов.
11. Соблюдает правила хранения и заполнения трудовых книжек
12. Осуществляет:

• подготовку документов для установления льгот и компенсаций, оформления пенсий работникам.

• Подготовку документов по мед.страхованию, в Пенсионный Фонд.
• Составляет установленную отчетность.

13. Организует:

• Производственное обучение, переподготовку и повышение квалификации руководящих кадров, специалистов и рабочих, занятых на объектах особой и повышенной опасности;
• Разработку программ подготовки и повышения квалификации работников, программ обучения рабочих кадров с учетом требований охраны труда. Обеспечивает включение в учебные программы подготовки кадров раздел “Охрана труда”.

Для выполнения функций  и реализации прав кадровая служба взаимодействует:

̶  Со всеми структурными подразделениями Организации по кадровым вопросам.

Специалист по кадрам руководствуется в своей работе: уставом ОАО «Сибнефтепровод», положением о подразделении,  коллективным договором, правилами внутреннего трудового  распорядка, положением об отделе кадров, должностными инструкциями работников, локальными нормативными актами предприятия, положением о защите персональных данных работников, нормативными документами кадровой службы, методическим материалом, касающимся кадровых вопросов, законодательными и нормативными актами, порядком оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением.

Перечень действующей  нормативной документации отдела кадров ЛПДС «Демьянское» ОАО «Сибнефтепровод»

Документы внутреннего  происхождения:

− Распоряжение;

− Служебные записки;

− Акт предписания;

− Накладные.

Документы внешнего происхождения:

̶  Трудовой кодекс РФ;