Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2012 в 13:07, отчет по практике
Объединение ALDOOR (группа компаний Александрийские двери) – один из крупнейших отечественных производителей межкомнатных дверей. Двери, создаваемы в Компании - это результат работы многих мастеров, их мастерства, накопленного опыта, творческих идей. Производство охватывает все стадии технологического процесса – от заготовки леса до упаковки.
Предприятие основано в 1995 году как производитель межкомнатных дверей. За время напряжённой работы на российском рынке пройден путь от небольшого полукустарного предприятия до крупного объединения, основу которого составляют 3 коллекции – «Александрия», «Клеопатра», «Emperadoor». Предприятие оснащено новейшим итальянским, немецким, английским оборудованием.
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. История создания организации
1.2. Организационно – правовая форма организации и структура организации
2. ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Организация финансовой работы
2.2. Анализ финансового состояния организации
2.3. Анализ конкурентного положения предприятия
3. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
3.1. Организационная структура управления
3.2. Профессиональная и квалифицированная характеристика персонала
3.3. Стиль руководства, морально – психологический климат
4. АНАЛИЗ ТРУДОВОЙ ФУНКЦИИ В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ
5. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ
С совершенствованием технологий в производстве и управлении постоянно требуется обновление знаний и навыков персонала организации. Как таковой программы развития персонала нет, но применяются разнообразные тесты и аттестации, которые помогают выявить проблемы и устранить их. Повышение квалификации происходит в процессе производства. В компании проводят обучение продавцов – консультантов и дилеров на тему: «Технология производства межкомнатных дверей», «Тренинг продаж», «Эффективные решения конфликтов»; организуется придипломная практика, стажировка выпускников учебных заведений. Так же проводится обучение кадрового резерва на такие темы как: «Развитие управления компетенций», «Тайм-менеджмент» и другие. Организация обучает производственный персонал на различные темы, например, «Технология деревообработки», «Охрана труда».
3.3. Стиль руководства, морально – психологический климат
Для ООО ТД «Александрия» характерен стиль руководства называемый демократичным. Руководитель стремится делегировать властные полномочия сотрудникам, способствует их участию в управлении и при воздействии на подчиненных полагается на референтную и экспертную власть. Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.
4. АНАЛИЗ ТРУДОВОЙ ФУНКЦИИ В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ
Местом прохождения экономической практики и практики менеджмента явилось подразделение «Дирекция по персоналу» в ООО ТД «Александрия», которая занимается поиском и подбором персонала на вакантные должности.
№ | Задание (что конкретно изучить, посетить, освоить) | Цель/ Планируемый результат |
1 | Ознакомиться с организационной структурой компании, нормативной документацией | Получить представление о компании, о выпускаемой продукции. Адаптация в коллективе компании |
2 | Систематизация базы анкет кандидатов | Систематизация документов и планирование дел. |
3 | Планирование и оптимизация рабочего времени. | Составление плана проведения собеседований с кандидатами и учет полученных результатов. |
4 | Ознакомление и обучение работе в программах: “Directum”, “SyteLine”, а так же на сайтах поиска работы. | Получить доступ к системе, ознакомиться с ними и выйти на уровень пользователя в данных программах |
5 | Организация работы с соискателями. | Прием телефонных звонков. Приглашение кандидатов на собеседование. |
6 | Мониторинг вакансий. | Процесс систематического сбора информации о вакансиях. |
7 | Поиск и подбор кандидатов на открытые вакансии | Размещение вакансий на сайтах поиска работы, в газетах. Подбор персонала на вакантные должности. |
8 | Проведение собеседований и телефонных интервью. | Оценка степени соответствия кандидата портрету идеального сотрудника на основе объективных критериев, соответствующих набору компетенций, указанных в заявке по вакансиям. |
9 | Направление анкет и кандидатов непосредственному руководителю на проверку, либо для вторичного собеседования. | Отправка анкет по типовому маршруту, через Directum и направление кандидатов непосредственно руководителю для собеседования и получение обратной связи по прохождению собеседования. |
10 | Направление анкет и кандидатов на проверку Службе Безопасности. | Отправка анкет по типовому маршруту, через Directum и поддержание обратной связи. |
11 | Контроль выхода новых сотрудников на работу. | Информация о новом сотруднике (Ф.И.О., дата выхода, кому непосредственно подчиняется новый сотрудник). Предоставление информации ведущему менеджеру по персоналу, для запуска «Программы адаптации новых сотрудников». |
5. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ.
Информация о работе Отчет по производственной практике на предприятии ALDOOR