Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2012 в 13:07, отчет по практике
Объединение ALDOOR (группа компаний Александрийские двери) – один из крупнейших отечественных производителей межкомнатных дверей. Двери, создаваемы в Компании - это результат работы многих мастеров, их мастерства, накопленного опыта, творческих идей. Производство охватывает все стадии технологического процесса – от заготовки леса до упаковки.
Предприятие основано в 1995 году как производитель межкомнатных дверей. За время напряжённой работы на российском рынке пройден путь от небольшого полукустарного предприятия до крупного объединения, основу которого составляют 3 коллекции – «Александрия», «Клеопатра», «Emperadoor». Предприятие оснащено новейшим итальянским, немецким, английским оборудованием.
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. История создания организации
1.2. Организационно – правовая форма организации и структура организации
2. ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Организация финансовой работы
2.2. Анализ финансового состояния организации
2.3. Анализ конкурентного положения предприятия
3. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
3.1. Организационная структура управления
3.2. Профессиональная и квалифицированная характеристика персонала
3.3. Стиль руководства, морально – психологический климат
4. АНАЛИЗ ТРУДОВОЙ ФУНКЦИИ В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ
5. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ
Кредит счета 68 «Расчеты по налогам и сборам», субсчет «Расчеты с бюджетом по налогу на прибыль». На ООО ТД «Александрия» налог на прибыль составил в 2010 году 84 тыс. руб., в 2011 году 107 тыс. руб., а в 2012 году 96 тыс. руб.
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (строка 190). По строке 190 показывают чистую прибыль (убыток), полученную за отчетный год. Это конечный финансовый результат компании за минусом налога на прибыль. Чтобы получить чистую прибыль (строка 190), из прибыли до налогообложения (строка 140) надо вычесть текущий налог на прибыль, откорректированный на сумму отложенных налоговых обязательств и активов, а также иных платежей в бюджет (150). На предприятии сумма чистой прибыли составила в 2010 году 7 096 тыс. руб., в 2011 году 6 870 тыс. руб., а в 2012 году она увеличилась на 2 518 тыс. руб. или на 31,8%.
2.3. Анализ конкурентного положения предприятия
Основными конкурентами ООО ТД «Александрия» являются
Проведём SWOT – анализ каждого конкурента.
SWOT – анализ ООО ТД «Александрия»
Сильные стороны |
| Возможности: | Угрозы: |
1. Расширение штата 2. Освоение новых технологий 3. Внедрение новых видов строительно-монтажных услуг 4. Сотрудничество с профильными учебными заведениями | 1. Низкий уровень преемственности 2. Высокая вероятность травматизма 3. Борьба между конкурирующими организациями за высококвалифицированный персонал 4. Нарушение трудовой дисциплины работниками | ||
Сильные стороны | 1. Квалифицированный персонал 2. Низкая текучесть кадров 3. Высокий уровень мотивации сотрудников 4. Четко спланированное обеспечение рабочих необходимыми материалами 5. Контроль над качеством работы на всех этапах производственного процесса | Освоение опытными рабочими новых технологий в производстве. Заключение контрактов по направлению студентов на стажировку и практику на предприятие. Изучение методов оценки и контроля качества новых видов строительно-монтажных услуг. Поиск надежных поставщиков материалов, необходимых для внедрения новых видов услуг. | Наем более молодого персонала для передачи опыта. Поддержание уровня мотивации на должном уровне. Жесткий контроль над поведением сотрудников во время производственного процесса. Отслеживание своевременной доставки материалов рабочим для непрерывности процесса производства. |
Слабые стороны | 1. Перегруженность аппарата управления лишними функциями 2. Отсутствие кадровой службы 3. Недостаточная организация повышения квалификации сотрудников 4. Узкий спектр запатентованных услуг 5. Слабая нормативно-правовая база на предприятии | Принять в штат менеджера по кадрам, откорректировать должностные инструкции аппарата управления. Приобретение лицензии на изготовление противопожарных дверей. Принятие в штат юриста для укрепления нормативно-правовой базы. | Необходимость организации отдела кадров на предприятии. Постоянная, хорошо оплачиваемая загруженность рабочих предприятия во время сезонных «простоев» на производстве. Проведение соответствующего инструктажа по безопасности труда. |
3. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
3.1. Организационная структура управления
Кадровая политика организации включает в себя следующие направления деятельности:
1) Подбор персонала;
2) Обучение.
1) Основными задачами отбора персонала являются:
- создание резерва кандидатов для приема на работу;
- формирование требований к профессиям и должностям;
- оценка потенциальных кандидатов.
Поиск кандидатов на вакантные места осуществляется как внутри предприятия так и вне его. Исходной точкой отбора и найма персонала является определение потребности в персонале. Руководитель структурного подразделения заполняет заявку потребности в кадрах, требование к кандидату и должностную инструкцию. На всех кандидатов, желающих работать в OOO ТД «Александрия», в дирекции по персоналу заполняются анкеты, на основании которых формируется электронная база данных. Отбор кандидатов проводит непосредственный руководитель структурного подразделения. Если кандидат соответствует набору компетенций, указанных в заявке на подбор персонала, тогда далее информация передается в отдел кадров, для официального трудоустройства.
2) Обучение персонала:
- подготовка персонала;
- повышение квалификации персонала;
- переподготовка персонала.
3.2. Профессиональная и квалифицированная характеристика персонала
Характеристика персонала в подразделении определяется в соответствии с возрастом, стажем, образование, заработной платой.
Определим возраст сотрудников подразделения:
Должность | Возраст | ||
20 – 25 лет | 30 – 35 лет | Свыше 45лет | |
Директор по персоналу |
|
| + |
Зам. Директора по персоналу |
| + |
|
Нач. отдела по персоналу | + |
|
|
Менеджер по персоналу | + |
|
|
Менеджер по персоналу | + |
|
|
Тренинг - менеджер | + |
|
|
HR - менеджер | + |
|
|
ИТОГО: | 5 | 1 | 1 |
Определим образование сотрудников подразделения:
Должность | Образование | |
Средне специальное | Высшее | |
Директор по персоналу |
| + |
Зам. Директора по персоналу |
| + |
Нач. отдела по персоналу |
| + |
Менеджер по персоналу | + | + |
Менеджер по персоналу |
|
|
Тренинг - менеджер |
| + |
HR - менеджер |
| + |
ИТОГО: | 1 | 6 |
Определим стаж сотрудников подразделения:
Должность | Стаж | ||
Год – 2 года | 3 – 10 лет | Свыше 15 лет | |
Директор по персоналу |
|
| + |
Зам. Директора по персоналу |
|
| + |
Нач. отдела по персоналу |
| + |
|
Менеджер по персоналу |
| + |
|
Менеджер по персоналу | + |
|
|
Тренинг - менеджер |
| + |
|
HR - менеджер |
| + |
|
ИТОГО: | 1 | 4 | 2 |
Определим заработную плату каждого сотрудника подразделения:
Должность | Заработная плата | ||
5 – 10 тыс. руб. | 10 – 20 тыс. руб. | Свыше 30 тыс. руб. | |
Директор по персоналу |
|
| + |
Зам. Директора по персоналу |
|
| + |
Нач. отдела по персоналу |
|
| + |
Менеджер по персоналу |
| + |
|
Менеджер по персоналу | + |
|
|
Тренинг - менеджер |
|
| + |
HR - менеджер |
| + |
|
ИТОГО: | 1 | 2 | 4 |
Информация о работе Отчет по производственной практике на предприятии ALDOOR