Отчет по практике в ЗАО «Элит-Эстейт»

13. Обеспечивает социальные гарантии трудящихся в области занятости, соблюдение порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций.

14. Проводит систематический анализ кадровой работы на предприятии, разрабатывает предложения по ее улучшению.

15. Организует:

15.1. Табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков.

15.2. Контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего распорядка.

15.3. Анализ причин текучести кадров.

16. Разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение.

17. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами.

Основные  функции специалиста по персоналу:

1. Организует  работу с персоналом в соответствии  с общими целями развития предприятия  и конкретными направлениями  кадровой политики для достижения  эффективного использования и  профессионального совершенствования  работников.

2. Обеспечивает  укомплектование предприятия работниками  необходимых профессий, специальностей  и квалификации.

3. Определяет  потребность в персонале, изучает  рынок труда с целью определения  возможных источников обеспечения  необходимыми кадрами.

4. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектации штата работников.

5. Организует  обучение персонала, координирует  работу по повышению квалификации  сотрудников и развитию их  деловой карьеры.

6. Доводит  информацию по кадровым вопросам  и важнейшим кадровым решениям  до всех работников.

7. Организует  проведение оценки результатов  трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение  вакантных должностей.

8. Совместно  с руководителями структурных  подразделений участвует в принятии  решений по вопросам найма,  перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения  административных взысканий, а  также увольнения работников.

9. Разрабатывает  систему оценки деловых качеств  работников, мотивации их должностного  роста.

10. Консультирует  руководителей разных уровней  по вопросам организации управления  персоналом.

11. Принимает  участие в планировании социального  развития коллектива, разрешении  трудовых споров и конфликтов.

12. Составляет  и оформляет трудовые договоры (контракты) ведет личные дела  работников и другую кадровую  документацию.

13. Осуществляет  руководство подчиненными ему  работниками.

 

7 Характеристика организации труда менеджера по персоналу «ИП Щеников»

 

Изучая  должностную инструкцию специалиста  по персоналу «ИП Щеников» организация труда выглядит следующим образом:

1.Организация  рабочих мест.

Рабочее место оснащено персональным компьютером, принтером, факсом, копировальным устройством, сканером, телефоном, письменным столом с личными ящиками, стеллажом  для документации, стулом, светильниками  для общего и местного освещения, кондиционером. Рабочее место достаточно освещено, так как помимо приборов освещения имеет широкое окно.

2.Условия  труда.

Температура воздуха составляет около 22-23 градуса, в воздухе пыли нет, шум отсутствует, освещение соответствует нормальной работе менеджера. Уборка помещений  производится ежедневно после рабочего дня. Интерьер помещения, в котором  работает менеджер, украшен комнатными растениями и корпоративными знаками (настенный календарь, матрешка (символ фирмы)), а также личными вещами. Профессиональная конкуренция отсутствует, поэтому в целом отношения  внутри коллектива благоприятные.

3.Нормирование.

Рабочий день с 9.00 до 18.00 и составляет 8 рабочих  часов, что отвечает нормативам. Перерыв  на обед равен 1 часу с 13.00 до 14.00. Выходные составляют 2 дня (суббота и воскресенье). Отпуск составляет 28 календарных дней.

4.Оплата  труда.

Труд  оплачивается исходя из трудового контракта.

5.Мотивация  и стимулирование.

Имеется система материальных поощрений. В  нее входят ежеквартальные премии.

6.Контроль  за исполнением заданий.

Работу  контролирует начальник отдела кадров.

 

Заключение

 

В заключении можно сказать, что весь период прохождения  учебно-ознакомительной практики был  насыщенным аналитической работой  по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему  управления персоналом, но также и  экономические и финансовые вопросы  функционирования компании на рынке.

Пройдя  учебно-ознакомительную практику, произошло  ознакомление с деятельностью «ИП Щеников». Изучена организационно-правовая форма, организационная структура управления организацией, произошло ознакомление с организацией труда в компании, подробно изучена деятельность отдела кадров, получено ряд практических навыков (проведение телефонных интервью, заполнением и сортировкой личных карточек).

Произошло закрепление на практике знаний, полученных при изучении дисциплин «Теория  Организации» и «Основы менеджмента».

 

Список  использованной литературы

 

1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум. М. Экономика, 2006. 232с 
2. Лапин А. Формирование системы управления персоналом. М. Наука., 2003. 342с,
3. Магура М.И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом,. М. Экономика. 2003. 454с
4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М. МГУ. 2006. 344с
5. Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала, М. МГУ. 2006. 433с
6. Франк Э. Консультационные фирмы и отбор человеческого капитала: Услуги по отбору кадров. М. Наука. 2003. 343с.