Отчет по практике в ЗАО "Газпром-кран"

1. увеличение сменности  работы оборудования;

2. увеличение степени  использования производственной  мощности оборудования;

3. сокращение внутрисменных  простоев;

4.повышение квалификации пользователей;

5. повышение уровня  организации ухода за фондами;

6.своевременное проведение  капитального ремонта, а также  планово-предупредительных мероприятий;

7. повышение трудовой  дисциплины;

8. обеспечение производства необходимым числом рабочих;

Все эти мероприятия  направлены на повышение эффективности  использования основных фондов, которые  являются важнейшим звеном любой  деятельности.

 

 

4. Стратегическое развитие организации.

 

ЗАО «ГАЗПРОМ-КРАН» - мощное  современное предприятие  по производству гидравлических кранов повышенной грузоподъемности и проходимости на  базе шасси МАЗ, МЗКТ, КАМАЗа 32 и 50-тн. Общая площадь предприятия  порядка 200 тыс. кв.м. Коллектив составляет более 850 человек, большая часть из которых высококлассные специалисты.

Финансирование предприятия  осуществляется за счет акционеров и  заказов, получаемых от клиентов.

Отрасль. Производство гидравлических кранов

Основными видами деятельности являются:

     - проектирование  и производство подъемно-транспортных  машин и оборудования, кранов на автомобильном и специальном шасси, строительной техники, специализированных грузовых автомобилей, специальных автомобилей;

      - проектирование  и производство отдельных узлов  и запасных частей; - техническое  обслуживание, ремонт, предпродажная подготовка, технологическое и сервисное обслуживание, в том числе гарантийный надзор и гарантийное обслуживание выпускаемой продукции и ее составных частей;

      - передача  выпускаемой продукции в лизинг;

     - предоставление  услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию строительных кранов и иного подъемно-транспортного оборудования.

План маркетинга. Предприятие выбрало для себя непростой и в то же время единственно верный курс на реконструкцию производства. Цель технического перевооружения – оснащение предприятия передовой техникой и технологией, предоставляющей возможности для выпуска современных гидравлических кранов на автомобильном и специальном шасси.

Метод SWOT представляет собой процедуру экспертной диагностики среды, позволяющей описать основные тенденции ее развития, сформулировать базовые гипотезы о перспективах деятельности организации и определить поле альтернативных направлений ее дальнейшего развития.

Возможности/Угрозы и  Силы/Слабости среды ЗАО «ГАЗПРОМ-КРАН»

Таблица 1

1 Возможности - появление новых групп потребителей; - монтаж собственными  силами; - гарантийное обслуживание; - постгарантийное обслуживание  (продление гарантии); - повышение требований  клиента к   качеству аналоговых  систем; - возможность регулирования ценовой  политики; - реализация различных  инструментов   продвижения продукта.	2 Угрозы - система налогообложения; - высокая степень  конкуренции со   стороны крупных  предприятий; - платежеспособность  организации   ограничена; - емкость рынка ограничена.
3 Сильные стороны -  использование производственных мощностей; - уровень производственных технологий; - использование качественных материалов; - система контроля качества; -  квалифицированный  персонал; - резерв квалифицированного  персонала.	4 Слабые стороны - низкий уровень маркетинговых исследований; - недостаточная рекламная  политика   предприятия; - малочисленность персонала  по монтажу; - скорость выполнения заказа.

 

Из приведенного списка отбираются наиболее значимые параметры, а затем строится матрица. В таблице SWOT-анализа (таблица 1).

«+» ставится в том  случае, если предприятие может использовать возможность внешней среды или  нейтрализовать угрозу;

«-» ставится в том  случае, когда имеющимися сильными сторонами предприятия невозможно нейтрализовать угрозу;

«0» ставится или графы  остаются незаполненными в случае отсутствия связи между факторами.

Основные факторы матрицы SWOT

Таблица 2

Организация	Рынок
	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Открываются возможности: - увеличение объема  продаж; - создания более   современных аналогов   продукта.	Основные угрозы –  существующая система  налогообложения и  ограниченный платежеспособный спрос.
Слабые стороны	Из-за существенной зависимости от рынка  потребителей, к сожалению, возможен ограниченный объем продаж.	Если не удастся изменить рекламную политику, то в условиях ограниченной емкости рынка будет  сложно увеличить рыночную долю капитала.

 

И хотя в отчетном периоде  наблюдается увеличение валового оборота (на 4,9%), это скорей объясняется увеличением отпускных цен, нежели фактическим увеличением его объема.

Разумеется, недостаток загрузки производственных мощностей  ОАО «Газпром-Кран» обусловлено  также отсутствием заказов. Если раньше завод имел четко определенные рынки сбыта, причем большая часть продукции производилась по государственным заказам, то сегодня ОАО самостоятельно должно искать потребителей, а для этого продукция должна быть конкурентоспособной, что не всегда применимо к кранам «Газпрома».

И если раньше предприятие  работало в две смены, то вот уже на протяжении ряда лет на заводе установлен односменный режим. Кроме того, последние месяцы ОАО находится в административном простое, когда часть рабочих не задействована. Естественно, что при таком положении дел трудно говорить об эффективном использовании основных средств.

 

Список используемой литературы

 

1. Федеральный закон  «О бухгалтерском учёте» от 21.11.96 № 129-ФЗ (с изм. и доп. от 23.07.98, 28.03.02).

2. Положение по ведению  бухгалтерского учёта и бухгалтерской  отчётности в Российской Федерации, утверждённое приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н.

3. Положение по бухгалтерскому  учёту «Бухгалтерская отчётность  организации», утверждённое приказом  Минфина РФ от 6 июля 1999 г. №  43н (ПБУ 4/99).

4. Приказ Минфина «О формах бухгалтерской отчётности», утверждённый от 22 июля 2003 г. № 67н.

5. Донцова Л. В., Никифорова  Н. А. Комплексный анализ бухгалтерской  отчётности. – 4-е изд., перераб.  и доп. – М.: Дело и сервис, 2001.

6. Донцова Л. В., Никифорова  Н. А. Анализ финансовой отчётности. – 2-е изд. – М.: Дело и сервис, 2004.

7. Палий В. Ф. Международные  стандарты финансовой отчётности. – М.: ИНФРА-М, 2002.

8. Пучкова С. И. Бухгалтерская  (финансовая) отчётность: Учебное пособие.  – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.

9. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2002.

10. Анализ экономической  деятельности клиентов банка  / под ред. Профессора О.И. Лаврушина.  – М.: ИНФРА – М, 2002

11. Баканов М.И., Шеремет  А.Д. Теория экономического анализа:  Учебник, -4-ое издание, доп. И перераб. – М.: Финансы и статистика, 2002

12. Банк В.Р. Банк  С.В. Тараскина А.В. Финансовый  анализ: учебное пособие – М.: ТК Велби, издательство Проспект, 2006

13. Басовский Л.Е., Басовская  Е.Н. Комплексный экономический  анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. – М.: ИНФРА – М,2005

14. Белова Е.Л. Бухгалтерская  финансовая отчетность: учеб. Пособие.- М.: Современная экономика и право, 2006

15. Ковалев В. В. Основы  теории финансового менеджмента:  учеб.-практ. посо¬бие. - М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2007. - 536с.

16. Ковалева, А. М. Финансовый  менеджмент: учебник - М.: ИНФРА-М, 2003. -284 с. – (Серия «Высшее образование»).

17. Ковалева, А. М. Финансы  фирмы : учебник для вузов. - 3-е  изд. испр. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2003.

18. Просветов, Г. И. Финансовый менеджмент: Задачи и решения: учебно-методическое пособие. - М.: Издательство РДЛ, 2005. - 376 с.

19. Стоянова, Е. С. Финансовый  менеджмент: теория и практика: учебник  - М.: Издательство «Перспектива», 2006.

20. Бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности организаций: методология, задачи, ситуации, тесты: Учеб. пособ. / Бабаева, З.Д. - М.: Финансы и статистика, 2004

21. Бухгалтерский учет. Под общей редакцией И. Е.  Тишкова. Минск, 2005

22. Бухгалтерский учет. Под ред. Безруких П.С. - Перераб. и доп. М.: Бухгалтерский учет. 2008