Отчет по практике в ЗАО "Газпром-кран"

К ним относятся:

- соотношение предложения  и спроса на труд по интересующим  фирму видам профессий;

- оплата и условия  труда в конкурирующих фирмах;

-         информация о фирмах, оказывающих  услуги по обеспечению персоналом (биржи труда, агентства по трудоустройству и т. п.).

Правила отбора и найма  персонала целесообразно иметь  в пис­менном виде. Они должны предусматривать, например, как и когда следует  использовать описание требований, предъявляемых  к претендентам, сведения о необходимых шагах на каждой стадии отбора, методах получения дополнительной информации, способах контроля, ответственных лицах.

Кадровый резерв —  это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

Для формирования резерва, как правило, недостаточно отобрать способных к продвижению сотрудников  — важно правильно подготовить их к должности и организовать продвижение.

Профессиональная ориентация — система мероприятий по ознакомлению с миром профессий и спецификой различных видов деятельности. Профориентация способствует выбору профессии в  соответствии с индивидуальными способностями и склонностями, а также возможностями, которые предоставляет человеку общество.

Профессиональная ориентация включает в себя:

1) Профессиональное просвещение  — обеспечение молодежи информацией  о мире профессий, учебных заведениях, возможностях профессиональной карьеры;

2) Профессиональное воспитание  — формирование у молодежи  трудолюбия, работоспособности, профессиональной  ответственности, способностей и  склонностей;

3) Профессиональное консультирование  по вопросам выбора профессии,  трудоустройства, возможностей получения профессиональной подготовки;

4) Профессиональное развитие  личности и поддержку профессиональной  карьеры, включая смену профессии  и профессиональную переподготовку.

Для проведения профессиональной ориентации нужно располагать социально-экономическими характеристиками профессий, знать перспективы развития профессии, районы распространения профессий, уровень доходов профессионалов, пути получения квалификации и перспективы профессиональной карьеры, а также особенности рынка труда. Кроме этого, следует пользоваться технологическими характеристиками, включающими описание производственных процессов и профессиональных задач; медико-физиологическими и санитарными характеристиками условий труда с перечнем показаний и противопоказаний; требованиями профессий к индивидуальным особенностям людей.

 

2.2 Программы развития персонала.

Администрация предприятия  ведет активную работу по возрождению  добрых традиций камышинских краностроителей. Ежегодно проводятся конкурсы профессионального  мастерства, победители которого получают денежные премии и заслуженное уважение в коллективе. В 2008 г. специалисты предприятия начали подготовку  к подписанию нового Коллективного договора. В мае текущего года проводилась отчетная конференция по проверке исполнения действующего коллективного договора. Все   дополнительные к Трудовому Кодексу положения, продекларированные в этом документе, соблюдаются. Так была оказана материальная помощь ветеранам войны и приравненным к ним категориям ко Дню победы,  участникам  Сталинградской битвы.

Более чем полувековая  история завода позволяет сказать: здесь все и всегда делалось с  мыслью о человеке и для человека. И добрая эта традиция не разрушена  и сейчас, напротив - с приходом на предприятие новых акционеров социальной сфере стало уделяться особое внимание. В ноябре после капитального ремонта открылась заводская столовая, работает здравпункт, где можно получить квалифицированную медицинскую помощь. Есть собственный учебный центр – здесь и квалификацию повысят, и новой специальности обучат.

Повышают престиж профессии  краностроителя ежегодные конкурсы профессионального мастерства. Победителям  полагаются солидные премии, ну и конечно, уважение со стороны коллег и руководства  предприятия. В этом году на заводе будет подписан новый Коллективный договор. Пока действует документ 2006 года и все, продекларированные в нем обязательства, соблюдаются. Ветеранам войны и участникам Сталинградской битвы ко Дню победы оказывалась помощь. Приобретались путевки в летние лагеря для детей заводчан. Получили подарки ко Дню защиты детей и ребятишки с ограниченными возможностями, чьи мамы и папы трудятся в ЗАО «ГАЗПРОМ-КРАН». После длительного перерыва торжественно отмечался День машиностроителя.  В летнее время отдохнули в детских оздоровительных лагерях 20 детей сотрудников предприятия, ко Дню защиты детей детям  - инвалидам, родители которых работают на предприятии, выданы  подарки, обязательным стало проведение детских новогодних утренников в театре. После длительного перерыва впервые в драматическом театре 29 сентября был отмечен День Машиностроителя. Со сцены звучали слова благодарности в адрес ветеранов завода и настоящих тружеников предприятия,  вручены памятные подарки и Почетные грамоты администрации предприятия, Совета директоров и администрации города. Тема администрации  -  улучшить социально-экономическое положения работников предприятия. В этой связи будет продолжаться работа  по формированию коллектива, увеличению заработной платы, повышению квалификации работников. Продолжится ремонт бытовых помещений, технологическое обустройство цехов. Главное  - понять, что это возможно при условии поступательного движения и конструктивных решений при возникновении производственных проблем.

 

 

2.3 Материальное и моральное стимулирование.

Успешная работа предприятия зависит прежде всего от  эффективности труда персонала, что  в  свою очередь определяется системой стимулов труда. Цель социальной политики предприятия состоит:

1. В обеспечении гарантий, продекларированных в трудовом законодательстве и связанных с этим подзаконных актах;
2. Дополнительные гарантии по сравнению с ТК РФ

Система стимулов труда  содержит материальные  и социальные блага. Основой  материального благополучия  работников остается заработная плата. Заработная плата и социальные выплаты являются зеркалом экономики  предприятия. Заработная плата основных производственных рабочих составляет от 8 до 30 тыс. руб. На предприятии действует дифференцированная система оплаты труда  в зависимости от  квалификации, профессии, приоритета подразделения, сложившегося в настоящий момент рынка труда, которая состоит из тарифных ставок (окладов) и системы Положений и дополнительных выплатах, надбавках и премировании. Указанная система  направлена на побуждение к эффективному труду работника.

Кроме основной заработной платы работники получают:

- ежемесячные премии  по результатам работы предприятия  в целом  по выполнению производственной  программы;

- ежемесячные премии  за выполнение индивидуальных  показателей;

- ежемесячные премии  за выполнение особо важного задания;

- премии юбилейные  ( к юбилею и профессиональным  праздникам);

- разовые премии (за  участие в выставке, по результатам  конкурса профессионального мастерства, за внедрение новых технологий  и пр.);

- премии за новую  технику;

- ежемесячные доплаты за стаж работы на предприятии;

- ежемесячные доплаты  за работу с личным клеймом  по стимулированию выпуска качественной  продукции;

- ежемесячные доплаты  за  профессиональное клеймо, высокую  квалификацию, интенсивность и напряженность  труда;

- дополнительные пособия по достижению пенсионного возраста;

- материальная помощь  и пр.

Реально работники получают больше благодаря ощутимой  социальной поддержке,  а мероприятия в  рамках социального развития коллектива закреплены в бюджете текущей  деятельности предприятия.

 

3. Управление маркетингом

 

3.1 Стратегия маркетинга.

 

В своей работе  стремятся  максимально соответствовать высоким  требованиям потребителей. С этой целью разрабатывается четкая стратегия  управления качеством, которая сочетает в себе внутренние процедуры контроля качества и сертификацию в соответствии с международными стандартами. Внедренная на заводах-партнерах система управления качеством регламентирует все этапы деятельности предприятий – от закупки материалов и комплектующих до послепродажного обслуживания готовой техники. Руководствуясь требованиями системы, предприятия постоянно повышают технический уровень продукции, оптимизируют систему сервисного обслуживания, совершенствуют методы управления. Доверие клиентов — надежное свидетельство безупречного качества  работы.

Организует сервисное  обслуживание, гарантийный и послегарантийный ремонт всех видов предлагаемой техники. Развитая сеть сервисных центров  постоянно расширяет свою географию. Сервисные центры ежегодно проходят обязательную техническую аттестацию службой сервиса и качества. На все виды работ, проводимых в сервисных центрах, предоставляется гарантия.

Исследования спроса. Спрос на продукцию завода неуклонно  возрастает. Если в начале прошлого года продавалось три машины в  месяц, то в декабре ушло восемнадцать.К наращиванию объемов производства на заводе готовы. Прошлый год стал переломным годом. Например, в цехе металлоконструкций отремонтирована крыша, готовится под монтаж новое оборудование; в стадии реконструкции сборочный и механосборочный цеха. Верный признак того, что дела идут на поправку - приподнятое настроение в коллективе. «В прошлом году произошла настоящая революция, - уверены рабочие механосборочного цеха, - И дело не только в зарплате, - дело в подходе. Теперь есть план, который включает не только «гонку» выпуска кранов, но и улучшение условий труда».

Организация сбыта. Сбытом готовой продукции, вопросами, связанными с импортом и экспортом оборудования, доставкой запчастей, работой с  таможенной и железнодорожной службами, МРЭО ГАИ (ведь прежде всего, автокран – транспортное средство!) занимается бюро готовой продукции. Его начальник И.В. Дедиков сообщил нам, что завод сотрудничает со многими регионами – как по всей России, так и с Казахстаном, Украиной, Белоруссией.

 

3.2 Оценка технического состояния основных средств.

 

Основные производственные фонды в процессе использования подвергаются физическому и моральному износу, что может происходить и одновременно, хотя и независимо.

Физический износ состоит  в ухудшении характеристик основных фондов в результате их использования, а также и в процессе бездействия.

Моральный износ отражает недостаточные характеристики, обесценение  основных фондов в сравнении с  другими объектами, выполняющими аналогичные  функции. Различают моральный износ  первого рода, когда воспроизводство  таких же основных фондов становится более дешевым в связи с ростом производительности труда на предприятиях-изготовителях, и второго рода, когда появляются более эффективные машины и оборудование, равно как и иные элементы основных фондов.

Для определения степени  морального и физического износа используют амортизацию, то есть процесс физического и морального износа фондов, который состоит в перенесении их стоимости на стоимость продукции. Для установления величины амортизационных отчислений используется норма амортизационных отчислений используется норма амортизации, то есть выраженная в процентах годовая доля балансовой стоимости, подлежащая переносу на стоимость продукции. Поскольку норма амортизации существенно влияет на формирование цены продукции, она устанавливается официальным порядком. Повышающие или понижающие поправочные коэффициенты устанавливаются также официальным порядком и могут достигать величины 1,5-2. Для расчета амортизации используется формула:

 

 

Фп – первоначальная стоимость основных фондов (руб.);

Фл – ликвидационная стоимость основных фондов (руб.);

Та – продолжительность  амортизационного периода использования  основных фондов (год).

Продолжительность амортизационного периода, то есть срок службы до полного  физического износа, различна для  разных видов основных фондов. Если для зданий и сооружений она достигает значительной величины, до 40-50 лет и более, то для машин и оборудования обычно измеряется от нескольких до 10-20 лет.

Применяется несколько  методов расчета величины амортизационных  отчислений. Приведенная выше формула основана на методе равномерной амортизации, когда предполагается стабильность условий использования основных фондов. Именно такой метод преимущественно применяется на ЗАО «Газпром – Кран».

Во многих цехах предприятия  используется оборудование, амортизационный срок по которому установлен 15 лет. При расчете норм амортизации по такому оборудованию получаем следующие значения:

 

Однако такая равномерность  вероятна лишь в отношении физического  износа, но практически исключена в отношении морального износа. Сущность метода ускоренной амортизации состоит в праве предприятия осуществлять перенос стоимости фондов на стоимость продукции быстрее вплоть до сокращения срока в два раза. Применение метода неравномерной амортизации связано с обеспечением обновления основных фондов в условиях необходимости их замены из-за возможного ускоренного наступления морального износа.