Отчет по практике в ЗАО "Газпром-кран"

Содержание

Введение………………………………………………………………………2

1. Общая характеристика и направления деятельности организации…….4

1.1 История создания организации ……………………………………...4

1.2 Организационная структура………………………………………….5

1.3 Основные направления деятельности……………………………….7

2. Организационная культура предприятия……………………………….. 9

2.1 Принципы подбора и найма сотрудников…………………………...9

2.2 Программы развития персонала……………………………………..13

2.3 Материальное стимулирование  и моральное стимулирование……15

3. Управление маркетингом ………………………………………………..17

3.1 Стратегия маркетинга………………………………………………..17

3.2 Оценка технического состояния основных средств………………..19

3.3 Показатели эффективности использования средств………………..23

3.4 Резервы повышения эффективности использования основных средств……………………………………………………………………..30

4. Стратегическое развитие организации……………………………………31

Список использованной литературы…………………………………………34 
Введение

 

В период с 27 июня 2013г. по 12 июля 2013г. я проходила преддипломную практику на предприятии ЗАО «ГАЗПРОМ-КРАН», с организационно-правовой формой – закрытое акционерное общество, находящейся по адресу: город Камышин, улица Некрасова дом 1.

ЗАО «ГАЗПРОМ-КРАН» создано  в соответствии с законодательством  РФ и зарегистрировано 6 июля 1999 года (свидетельство о государственной регистрации № 1747, выдано Администрацией города Камышина Волгоградской области ОГРН 1023404973679). Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РФ и Уставом .

ЗАО «ГАЗПРОМ-КРАН» имеет статус коммерческой организации, уставный капитал которого разделен на акции, удостоверяющие обязательственные права акционеров общества.

Общество имеет в  собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном  балансе, может своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли  в интересах Общества и его  акционеров.

Основными видами деятельности являются:

- проектирование и производство подъемно-транспортных машин и оборудования, кранов на автомобильном и специальном шасси, строительной техники, специализированных грузовых автомобилей и т.п.;

- проектирование и  производство отдельных узлов  и запасных частей;

-техническое обслуживание, ремонт, предпродажная подготовка, технологическое и сервисное  обслуживание, в том числе гарантийный  надзор и гарантийное обслуживание  выпускаемой продукции и составных  частей 

- и другое.

В настоящее время  ЗАО «ГАЗПРОМ-КРАН» выпускает автокраны серийного производства следующих моделей: КС-6476 г/п 50т, КС-6478 г/п 50т, КС-5576Б г/п 32т, КС-5576К г/п 32т, КС-5576Б-1 г/п 25т, КС-5576К-1 г/п 25т, а также опытные образцы – КС-54714 г/п 35т, КС-55735 г/п 35т., КС-65731 г/п 50т., КС-65740 г/п 40т.

Предприятие имеет здание заводоуправления, три цеха основного  производства – цех металлоконструкций, сборочный цех, механосборочный  цех, цех вспомогательного производства, административно-хозяйственный отдел, отдел технического контроля, деревообрабатывающий цех, склады.

Регулярно, один раз в  год, на ЗАО «ГАЗПРОМ-КРАН» проводится аудиторская проверка финансово-хозяйственной  деятельности.

На предприятии отдельной  службы маркетинга не предусмотрено. Элемент  маркетинговой деятельности на предприятии выполняют службы сбыта и материально-технического снабжения. Эти службы, как и всякая система имеют свои направления, методы и задачи реализации. Направления этих служб подразумевают проведение политики в области качества и ассортимента продукции, формирование цен, организации сбыта, коммуникаций.

Предприятие выполняет  заказы клиентов со всей России, принимает  заказы на продукцию от других иностранных  государств. 
1. Общая характеристика и направления деятельности организации.

 

1.1 История создания.

ЗАО «ГАЗПРОМ-КРАН»: пульс  завода  - дела и люди. Камышинский крановый завод первенец  машиностроения города Камышина Волгоградской области, был создан в 1955 году для производства  высокотехнологичных, сложных и необходимых строительных машин. Судьба завода была непростой, но самый сложный период выпал на годы перестройки. Акционирование позволило сохранить активы и воспользоваться инвестициями. Сейчас ЗАО «ГАЗПРОМ-КРАН» - мощное  современное предприятие  по производству гидравлических кранов повышенной грузоподъемности и проходимости на  базе шасси МАЗ, МЗКТ, КАМАЗа 32 и 50-тн. Общая площадь предприятия  порядка 200 тыс. кв.м. Коллектив составляет более 850 человек, большая часть из которых высококлассные специалисты.

ЗАО «ГАЗПРОМ-КРАН» обладатель уникального оборудования по производству металлоконструкций. Установленная линия  австрийской фирмы IGM по производству стрел автомобильных кранов позволяет иметь самые достойные конкурентные преимущества – снижение трудоемкости, увеличение производительности в несколько раз и повышение качества выпускаемых изделий. Именно это позволяет расширять кооперированные поставки с крупнейшими машиностроительными предприятиями отрасли. Для производства гидравлического оборудования  используются современные  станки с числовым программным управлением, применяются передовые технологии в гальваническом производстве. Дальнейший экономический рост возможен на основе существенного увеличения капитальных вложений в техническое перевооружение производства и внедрение новых технологий,  этим и занялся недавно пришедший на завод новый генеральный директор – Щеголев Николай Григорьевич.

 

1.2 Организационная структура.

Любая технологическая  цепочка начинается с подготовки производства. Ею на заводе занимаются отдел главного технолога и отдел главного конструктора.

Перспективными разработками новой техники и отдельных  узлов деталей занимается бюро нового проектирования во главе с двадцатишестилетним  специалистом Князевым С.В.

Отдел главного технолога  занимается разработкой технологической документации, маршрутов движения деталей и сборочных единиц, установлением норм расхода на выпускаемую продукцию. Руководит отделом главный технолог В.А. Старухин.

Все задачи решаются с  помощью технологов цехов, а также  бюро сварочно-заготовительных работ, механической обработки, сборочных работ, маршрутных технологий и материальных нормативов.

Для осуществления текущего ремонта оборудования, поддержания  в надлежащем состоянии технического парка оборудования, машин и механизмов организован отдел главного механика.

Основная задача службы, руководимой Б. Н. Мяликом - организация  и проведение планово-предупредительного ремонта, работа по договорам (ремонт электродвигателей, шлифовка станин, капитальный ремонт  и обновление оборудования и др.).

Для того, чтобы заставить любое оборудование двигаться, придать ему надлежащую энергию создан отдел главного энергетика под руководством А.Г. Рыбкина. Указанная служба  обеспечивает завод энергоресурсами, проводит мониторинг экологических вопросов, следит за исправностью электрооборудования, текущими ремонтами электрооборудования, выполняет регламентные работы оборудования подстанций и тепловентиляционного оборудования. Специалисты службы обеспечивают соблюдение необходимых санитарных норм.

Административно-хозяйственный  отдел (начальник В.И. Подвигин) отвечает за работу складского хозяйства, внутризаводского транспорта,   обеспечивает логистику кооперационных поставок и доставку на  предприятие  материалов и комплектующих. Отдел организует работу транспортного участка и участка благоустройства. Эта служба испытывает  сейчас огромные нагрузки, связанные с необходимостью сделать все во время и в срок.

  Для обеспечения функций  планирования, контроля и аналитики на любом предприятии создаются различные службы, задачи которых координация деятельности всех подразделений предприятия.

Одной из них является производственно-диспетчерский отдел  под руководством главного диспетчера А.А. Колескина.

Технический контроль на заводе осуществляет отдел, которым  руководит К.А. Чупряев.

 

 

1.3 Основные направления деятельности.

На сегодняшний день в серийном производстве ЗАО «ГАЗПРОМ-КРАН» находятся три модели: 32-тонный автокран на базе автомобиля «МАЗ» КС-5576Б, 32-тонный КС-5576К на базе «КамАЗа», 50-тонный КС-6476 на базе колесного тягача Минского завода. Также готовится в серийный выпуск новый опытный образец – 50-тонный КС-6478; он имеет шасси Брянского автозавода, отдельные узлы «КамАЗа», компьютеризирован, на нем установлен новый прибор безопасности, защищающий кран от опрокидывания.

Предприятие выбрало для себя непростой  и в то же время единственно  верный курс на реконструкцию производства. Цель технического перевооружения –  оснащение предприятия передовой  техникой и технологией, предоставляющей  возможности для выпуска современных  гидравлических кранов на автомобильном и специальном шасси. В 1994 году  усилия коллектива в этом направлении получают мощную финансовую поддержку РАО «Газпром». В это же время образовано  акционерное общество «Газакс». Значительные инвестиции, полученные от соучредителя акционерного общества, позволили привлечь к реализации проекта реконструкции завода австрийскую фирму IGM. Новое оборудование, поставленное впоследствии на завод рядом ведущих западных фирм, позволило существенно расширить производственные возможности предприятия, повысить качество изготавливаемых механизмов до уровня мировых образцов.

Наибольший процент обновления оборудования получило производство металлоконструкций кранов. При сварке секций телескопических  стрел коробчатого сечения и  рам различных типоразмеров применяются роботизированные линии, изготовленные и смонтированные по проекту фирмы  «Robotersysteme АG». Указанные линии до настоящего времени не имеют аналогов в мире.

Для сварки рам кранов фирмой IGM смонтирована система из трех роботизированных сварочных станций с использованием передаточной тележки автоматической загрузки и адресования. Данный комплекс с механизированными палетами, приводом  и системой зажимной оснастки позволяет производить полную обварку рам по заданной программе.

 

2. Организационная культура предприятия.

 

2.1 Принципы подбора кадров.

Отбор кадров — это  процесс изучения психологических  и профессиональных качеств работника  с целью установления его пригодности  для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.

Процесс отбора кадров осуществляется в несколько этапов. Основными из них являются: предварительная отборочная беседа; заполнение заявления и анкеты; собеседование с менеджером по найму; тестирование;

проверка рекомендаций и послужного списка; медицинский  осмотр.

По их результатам  линейный руководитель (в малых и средних организациях) или менеджер по найму (в крупных) принимает окончательное решение о принятии на работу.

При отборе кадров принято  руководствоваться следующими принципами:

— ориентация на сильные, а не на слабые стороны человека и поиск не идеальных кандидатов, которых в природе не существует, а наиболее подходящих для данной должности.

— отказ в приеме новых  работников независимо от квалифика­ции  и личных качеств, если потребности  в них нет;

— обеспечение соответствия индивидуальных качеств претен­дента требованиям, предъявляемым содержанием работы (образование, стаж, опыт, а в ряде случаев пол, возраст, здоровье, психологическое состояние);

— ориентация на наиболее квалифицированные кадры (хороший  специалист, сколько бы ему ни платили, всегда обходится дешевле, чем плохой), но не более высокой квалификации, чем это требует рабочее место.

Критериев отбора не должно быть слишком много, иначе он окажется затруднительным. Основными считаются: образование опыт, деловые качества, профессионализм, физические характеристики, тип личности кандидата, его потенциальные возможности.

Одним из направлений  работы службы управления персоналом является наем новых работников. Его  основной задачей является удовлетворение потребности фирмы в персонале.

Наем на работу - это  ряд действий, направленных на привлечение  кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Это комплекс организационных  мероприятий, включающий все этапы  набора кадров, а также оценку, отбор кадров и прием сотрудников на работу. Некоторые специалисты в области управления персоналом рассматривают этот процесс вплоть до окончания этапа введения в должность, т. е. до того момента, когда новые сотрудники ограничено впишутся в конкретный трудовой коллектив и организацию в целом.

Наем осуществляется:

- при создании фирмы;

- при расширении фирмы;

- при замене работников, уволившихся из фирмы.

Изучение рынка труда - это первый этап найма работников. Изучение рынка труда обеспечивает информацию о его показателях и динамике.