Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2013 в 11:48, отчет по практике
«Русская Телефонная Компания» — 100% дочерняя компания МТС, управляющая монобрендовой розничной сетью МТС. Количество салонов-магазинов насчитывается более 3500 (включая франчайзинговые салоны), занимает второе место по числу салонов сотовых ритейлеров России (после «Евросети»). Начало деятельности 2 марта 2009г. в этот день генеральным директором компании был назначен Сергей Румянцев, приглашенный вместе с 12 топ-менеджерами из «Связного» для создания и развития розничной сети МТС. Впоследствии к компании присоединились салоны сетей ООО «Салон связи Эльдорадо» (480), ЗАО «Телефон.Ру» (512), ЗАО «Телефорум» (180) и ОАО «ТС-Ритейл» (первые салоны МТС и «Точка», созданные в 2007г., на август 2008г. их число было 330). А также к апрелю 2010г. компания МТС передала все собственные офисы обслуживания дочерней компании ЗАО «РТК».
Содержание и предмет финансовых отношений организации с кредитно-банковской сферой и финансовым рынком. Финансовые отношения ЗАО «РТК» с банками строятся как в части организации безналичных расчетов, так и в отношении получения и погашения краткосрочных кредитов.
Содержание и предмет финансовых отношений организации с государством.
Данный вид финансовых отношений обусловлен необходимостью уплаты налогов в бюджеты всех уровней.
Содержание и предмет финансовых отношений организации со сферой страхования. Между Компанией и страховыми организациями отношения возникают при страховании имущества, отдельных категорий работников, коммерческих и предпринимательских рисков.
Содержание и предмет финансовых отношений с другими организациями и учреждениями. С организациями, связанными с концерном вопросами производства и реализации продукции. К ним относятся финансовые отношения со строительными организациями, с таможней, иностранными фирмами. Эти отношения являются важными в хозяйственной деятельности, поскольку от их эффективной организации во многом зависит финансовый результат коммерческой деятельности ЗАО «РТК».
Каждая из перечисленных групп финансовых отношений имеет свои особенности и сферу применения. Однако все они носят двусторонний характер, и их материальной основой является движение денежных средств.
К основным источникам денежных
поступлений можно отнести
Денежные средства поступают
наличным путем – при продаже
основных ассортиментных групп товаров
розничным покупателям, а затем
ежедневно сдаются
Таблица 3.1. Поступления денежных средств по различным видам деятельности
Показатель |
Предыдущий год 2010 |
Отчетный год 2011 |
Чистый поток денежных средств от операционной деятельности |
33 770 243 |
23 828 407 |
Чистый поток денежных средств от инвестиционной деятельности |
(12 280 437) |
2 875 024 |
Чистый поток денежных средств, использованный в финансовой деятельности |
(21 466 628) |
(27 877 009) |
Таблица 3.2. Структура и динамика расходов компании
Показатель |
2010 |
2011 |
Темп роста, % |
Себестоимость реализованной
продукции |
(42 466 337) |
(34 161 877) |
80.44 |
Коммерческие расходы |
(19 150 073) |
(18 551 647) |
96.87 |
Административные расходы |
(2 528 721) |
(2 429 000) |
96.06 |
Прочие расходы |
- |
(551 231) |
100 |
Итак, в отчетном году наблюдается снижение темпов роста по таким видам расходов, как себестоимость, коммерческие и административные расходы с одновременным увеличением статьи «прочие расходы».
Доходы компании формируются исходя из осуществления основной (розничная торговля), инвестиционной (инвестиционные вложения в реальные активы дочерних предприятия и контрагентов) и финансовой (приобретение и продажа финансовых активов на фондовых рынках) - деятельности
Прибыль компании формируется на основании получаемых доходов и осуществления расходов
Таблица 4.1. Динамика доходов и прибыли компании
Показатель |
2010 |
2011 |
Темп роста, % |
Выручка |
93 720 164 |
79 306 979 |
84.62 |
Себестоимость реализованной продукции |
(42 466 337) |
(34 161 877) |
80.44 |
Валовая прибыль |
51 253 827 |
45 145 102 |
88.1 |
Прочие доходы |
72 217 |
75 551 |
104.62 |
Коммерческие расходы |
(19 150 073) |
(18 551 647) |
96.87 |
Административные расходы |
(2 528 721) |
(2 429 000) |
96.06 |
Прочие расходы |
- |
(551 231) |
100 |
Результаты
операционной деятельности |
29 647 250 |
23 688 775 |
79.9 |
Финансовые доходы |
1 834 591 |
1 269 192 |
69.18 |
Финансовые расходы |
(2 349 918) |
(712 991) |
30.34 |
Чистые финансовые
расходы |
(515.327) |
556 201 |
200 |
Доля в убытке объектов инвестиций, учитываемых методом долевого участия (за вычетом налога на прибыль) |
(29 734) |
(57 629) |
193.82 |
Прибыль до налогообложения |
29 102 189 |
24 187 347 |
83.11 |
Расход по налогу на прибыль |
(5 729 920) |
(5 016 165) |
87.54 |
Прибыль за год |
23 372 269 |
19 171 182 |
82.02 |
Итак, темп роста чистой прибыли компании в отчетном году – отрицателен, что можно считать неблагоприятным фактором, возникшим вследствие снижения выручки.
Из чистой прибыли Компании формируются два основных вида фондов – фонды накопления (используются затем на расширение деятельности, техническое перевооружение, приобретение основных и оборотных фондов, и фонды потребления (расходуются на организацию корпоративных мероприятий, премирование сотрудников, содержание объектов соцкультбыта, находящихся на балансе компании).
Дивидендная политика формируется советом директоров ЗАО «Русская телефонная компания». В разные годы, в зависимости от целей текущей и прогнозируемой ситуации, прибыль компании в различных пропорциях реинвестируется, списывается на нераспределенную прибыль, при этом всегда часть чистой прибыли выплачивается в виде дивидендов.
Таблица 4.2. Информация о выплаченных дивидендах по акциям ЗАО «Русская телефонная компания»
Период, за который выплачиваются дивиденды |
Величина дивиденда на одну обыкновенную акцию, руб |
Величина дивиденда на одну привилегированную акцию, руб |
2010 г. |
128,00 |
128,00 |
2011 г. |
42,00 |
42,00 |
*Величина дивиденда на одну
акцию приведена с учетом произведенного
дробления акций компании, в результате
которого каждая обыкновенная и привилегированная
акция компании номиналом 80 руб. была конвертирована
в 80 акций соответствующей категории (типа)
номинальной стоимостью 1 руб. каждая
Формирование чистых активов в настоящее время осуществляется на основании методики, представленной в приказе Минфина РФ № 10н, ФКЦБ РФ № 03-6/пз от 29 января 2003 г. «О порядке оценки стоимости чистых активов акционерных обществ» и предусматривает следующий их расчет по данным бухгалтерского баланса:
ЧА=А – П,
где А, П — активы и пассивы соответственно, принимаемые для расчета чистых активов.
Величина активов (А) определяется как сумма внеоборотных активов и оборотных активов (за вычетом статей «Задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал» и «Собственные акции, выкупленные у акционеров». Величина пассивов (П) рассчитывается как сумма статей «Долгосрочные обязательства» и «Краткосрочные обязательства» за вычетом статьи «Доходы будущих периодов»
Таблица 4.3. Динамика чистых активов компании
Показатель |
2010 |
2011 |
Активы, принимаемые к расчету |
79 638 567 |
70 640 207 |
Пассивы, принимаемые к расчету |
15 957 254 |
15 612 370 |
Величина чистых активов |
63 681 313 |
55 027 837 |
Темп роста чистых активов в отчетном году |
- |
86.41 |
Итак, стоимость чистых активов в отчетном году снизилась, что может привести к снижению финансовой устойчивости Компании.
В компании используются два основных вида финансового планирования - текущее финансовое планирование (срок – от 1 до 3 месяцев, как правило, осуществляется «внутри» квартала) и оперативное финансовое планирование (срок – от одной недели до месяца).
Текущее финансовое планирование включает в себя квартальный баланс доходов и расходов, сметы образования и расходования фондов денежных средств: фонда оплаты труда, фонда средств, направляемых на развитие и совершенствование производства (фонда накопления); фонда средств, направляемых на социальные нужды; резервных и других фондов.
Текущие финансовые планы разрабатываются на основе оперативной хозяйственной отчетности (накладные, счета-фактуры) путем составления ближайших перспективных планов. Производится конкретная увязка каждого вида затрат и источника их финансирования.
Оперативное финансовое планирование заключается в составлении и использовании платежного календаря - подробного финансового документа, отражающего оперативный денежный оборот предприятия. Поскольку весь оборот проходит через расчетный, и ссудные счета, то в нем представлено движение денежных средств по их поступлению и использованию. Платежный календарь обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, фиксирует происходящие изменения в платежеспособности предприятия, позволяет отслеживать состояние собственных средств, а также привлекать в необходимых случаях банковский или коммерческий кредит. Составление и использование платежного календаря являются реализацией распределительной и контрольной функции финансов предприятия.
Для разработки финансовых планов используются следующие исходные данные:
Разработанные на основе этих данных финансовые планы служат для увязки общего объема финансовых ресурсов с их источниками и направлениями расходования.
Службы внутреннего контроля следят за эффективностью и целесообразностью денежных затрат, как собственных, так и заемных средств; анализируют и сопоставляют фактические финансовые результаты с прогнозируемыми; оценивают финансовые результаты от инвестиционных проектов; контролируют финансовое состояние предприятия.
Внутрифирменный контроль можно разделить на оперативный (текущий) и стратегический.
Оперативный производится главным бухгалтером Компании и главными бухгалтерами региональных филиалов в процессе текущей хозяйственно-финансовой деятельности с помощью четкой организации бухгалтерского учета и контроля за движением денежных средств. Подпись главного бухгалтера обязательна на всех денежных документах. Главный бухгалтер отвечает за соблюдение государственной финансовой дисциплины и финансового законодательства.
Стратегический финансовый контроль предполагает разработку оптимальных решений по использованию финансовых ресурсов и вложению капитала, обеспечивающих экономическую эффективность и максимализацию прибыли. Контроль может быть произведен и при участии привлеченных со стороны специалистов – по инициативе руководства предприятия или его собственников – учредителей и акционеров.
Финансовый контроль проводится самим предприятием, его экономическими службами – вице-президентом по финансам и экономике, бухгалтерией, финансовым отделом, службой финансового менеджмента за финансово-хозяйственной деятельностью своего предприятия, его филиалов и подразделений.