Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2013 в 11:48, отчет по практике
«Русская Телефонная Компания» — 100% дочерняя компания МТС, управляющая монобрендовой розничной сетью МТС. Количество салонов-магазинов насчитывается более 3500 (включая франчайзинговые салоны), занимает второе место по числу салонов сотовых ритейлеров России (после «Евросети»). Начало деятельности 2 марта 2009г. в этот день генеральным директором компании был назначен Сергей Румянцев, приглашенный вместе с 12 топ-менеджерами из «Связного» для создания и развития розничной сети МТС. Впоследствии к компании присоединились салоны сетей ООО «Салон связи Эльдорадо» (480), ЗАО «Телефон.Ру» (512), ЗАО «Телефорум» (180) и ОАО «ТС-Ритейл» (первые салоны МТС и «Точка», созданные в 2007г., на август 2008г. их число было 330). А также к апрелю 2010г. компания МТС передала все собственные офисы обслуживания дочерней компании ЗАО «РТК».
1. Краткая характеристика ЗАО «РТК»
«Русская Телефонная Компания» — 100% дочерняя компания МТС, управляющая монобрендовой розничной сетью МТС. Количество салонов-магазинов насчитывается более 3500 (включая франчайзинговые салоны), занимает второе место по числу салонов сотовых ритейлеров России (после «Евросети»). Начало деятельности 2 марта 2009г. в этот день генеральным директором компании был назначен Сергей Румянцев, приглашенный вместе с 12 топ-менеджерами из «Связного» для создания и развития розничной сети МТС. Впоследствии к компании присоединились салоны сетей ООО «Салон связи Эльдорадо» (480), ЗАО «Телефон.Ру» (512), ЗАО «Телефорум» (180) и ОАО «ТС-Ритейл» (первые салоны МТС и «Точка», созданные в 2007г., на август 2008г. их число было 330). А также к апрелю 2010г. компания МТС передала все собственные офисы обслуживания дочерней компании ЗАО «РТК».
Содержание
Актуальность проведенного в Отчете исследования объясняется тем, что роль финансового менеджмента и финансового анализа в каждой современной компании продолжает возрастать.
Цель отчета – изучение
всех основных направлений финансово-
Финансовый менеджмент
компании со всеми его составляющими направ
Поэтому в отчете поставлены и решены следующие задачи: дана общая характеристика компании, рассмотрены источники финансовых ресурсов и структура финансовых отношений, установлены поступления и расходы компании, рассмотрены доходы и чистые активы, исследованы процессы финансового планирования и контроля, определены финансовое положение компании и ее финансовая и инвестиционная деятельность, изучено содержание деятельности финансовых служб ЗАО «РТК».
Организационно-правовая форма организации – Закрытое акционерное общество
Акционерная
Компания работает в отрасли торговли и телекоммуникаций - стратегической для развития страны и незаменимой для решения широкого круга повседневных и бизнес-задач каждого человека
Отраслевая принадлежность организации – торговля телекоммуникационными товарами и услугами
Розничная сеть МТС (ЗАО «Русская телефонная компания») была создана в 2009 году как самостоятельное юридическое лицо для управления сетью эксклюзивных салонов-магазинов МТС.
Главные виды сервисов, которые предоставляет МТС:
Цель работы компании ЗАО «РТК» - не только в обеспечении клиентов качественными, выгодными и удобными услугами, высоким уровнем обслуживания.
Важным направлением
деятельности является также совершенствование
сервисов, запуск на рынок передовых
услуг, освоение инноваций –
уже сегодня с помощью
Задача компании – сделать так, чтобы клиенты МТС в полной мере могли использовать те возможности, которые предоставляют современные технологии мобильной связи, не ограничивая себя в общении. Высокопрофессиональная команда МТС ежедневно реализует новые идеи и проекты, чтобы клиенты в любом регионе и с любым достатком могли пользоваться услугами связи столько, сколько им нужно и нравится, и при этом не несли непредвиденных затрат.
Численность персонала компании «Розничная сеть МТС, ЗАО» насчитывает уже более 13 000 сотрудников, работающих в 2 600 салонах МТС в 800 городах по всей России.
Розничная сеть МТС является самой молодой и динамично развивающейся компанией на рынке сотового ритейла, предоставляя молодым сотрудникам все возможности для профессионального старта.
Розничная сеть МТС – федеральная компания, гарантирующая сотрудникам работу в случае переезда, и карьерный рост тем, кто не боится пробовать себя в новом регионе. В салонах-магазинах предлагается первоклассный сервис, широкий выбор телефонов и других гаджетов ведущих мировых вендоров, таких как Apple, HTC, Samsung и многих других, а также всю линейку продуктов и услуг МТС. Компания МТС является ведущим телекоммуникационным оператором в России и странах СНГ, обслуживания более 100 млн абонентов в России, Украине, Белоруссии, Узбекистане и Армении.
1.5 Величина уставного капитала
Уставный капитал организации состоит из собственных средств акционеров и на начало 2012 года составляет 821 107 000 рублей, из них 84 978 000 рублей – привилегированные акции, 736 129 000 рублей – обыкновенные акции.
Выручка от реализации Компании в отчетном году составила 79 306 979 000 рублей, в предыдущем году – 93 720 164 00 рублей, таким образом, темп роста объемов продаж в отчетном году уменьшился по сравнению с предыдущим и составил 84,62%
Организационная структура компании представлена на рис.1.1.
Рис. 1.1. Организационная структура компании «Русская телефонная компания ЗАО»
Необходимо отметить, что в целом оргструктура управления соответствует уровню и качеству задач, стоящих перед компанией.
К источникам финансовых ресурсов относятся как собственные, так и заемные средства – долгосрочные (сроком возврата свыше одного года) и краткосрочные (сроком возврата менее одного года).
Состав, структура и динамика собственного капитала компании представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1. Состав, структура и динамика собственного капитала ЗАО «Русская телефонная компания»
Показатель |
2010 |
2011 |
Темп роста, % | |
Собственный капитал | ||||
Привилегированные акции |
84 978 |
84 978 |
- | |
Обыкновенные акции |
736 129 |
736 129 |
- | |
Акционерный капитал |
821 107 |
821 107 |
- | |
Добавочный капитал |
4 171 716 |
4 171 716 |
- | |
Резерв курсовых разниц при пересчете из других валют |
691 405 |
753 745 |
109.0 | |
Нераспределенная прибыль |
57 997 085 |
49 281 269 |
84,9 | |
Итого собственного
капитала |
63 681 313 |
55 027 837 |
86.41 |
Итак, темп роста собственного капитала в отчетном году демонстрирует отрицательную динамику, что может привести к снижению финансовой устойчивости компании.
Состав, структура и динамика привлеченного и заемного капитала компании представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2. Состав, структура и динамика привлеченного и заемного капитала ЗАО «Русская телефонная компания»
Показатель |
2010 |
2011 |
Темп роста, % |
Долгосрочные обязательства | |||
Отложенные налоговые обязательства |
1 631 672 |
1 943 118 |
119.08 |
Итого долгосрочных
обязательств |
1 631 672 |
1 943 118 |
119.08 |
Краткосрочные обязательства | |||
Кредиты и займы |
181 572 |
- |
0 |
Торговая и прочая кредиторская задолженность |
13 398 581 |
13 258 512 |
98.9 |
Отложенный доход |
129 057 |
284 895 |
220.75 |
Кредиторская задолженность
по налогу на прибыль |
616 372 |
125 845 |
20.4 |
Итого краткосрочных
обязательств |
14 325 582 |
13 669 252 |
95.42 |
Итого обязательств |
15 957 254 |
15 612 370 |
97.84 |
В отчетном году положительная динамика наблюдается по темпам роста долгосрочных займов, темпы роста краткосрочных займов несколько уменьшились.
Содержание и предмет финансовых отношений организации с акционерами – данный вид финансовых отношений является важнейшей составной частью финансово-хозяйственной деятельности Компании. При этом руководство ЗАО «Русская телефонная компания» признает проблему оптимизации дивидендной политики чрезвычайно актуальной.
Можно выделить две основополагающие
задачи, решаемые в процессе выбора
оптимальной дивидендной
а) максимизации совокупного достояния акционеров;
б) достаточного финансирования деятельности компании.
Эти задачи ставятся во главу
угла при рассмотрении всех основных
элементов дивидендной
Содержание и предмет финансовых отношений организации с работниками – своевременная и в полном объеме выплата заработной платы, материальная мотивация сотрудников. Финансовые отношения внутри организации включают отношения между подразделениями и филиалами, а также отношения представителей администрации с сотрудниками разных категорий. Отношения между подразделениями организации связаны с оплатой работ и услуг, распределением прибыли, оборотных средств и др.
Между организацией и работниками финансовые отношения возникают при распределении и использовании доходов, выпуске и размещении акций и облигаций, выплате процентов по облигациям и дивидендов по акциям, взыскании штрафов и компенсаций за причиненный материальный ущерб, удержании налогов с физических лиц. Организация финансовых отношений влияет на эффективность использования трудовых ресурсов.
На предприятии проводятся мероприятия по оптимизации организационной структуры. Кадровая политика организации в настоящий момент направлена на сокращение численности работников вспомогательных служб, разумное и планомерное увеличение заработной платы, привлечение молодых перспективных сотрудников.
Содержание и предмет финансовых отношений организации с контрагентами.
В первую очередь, здесь необходимо отметить взаимоотношения Компании с транспортными организациями и головной компанией – ОАО «МТС», являющейся поставщиком основного товарного ассортимента для последующей его реализации в розничной сети ЗАО «РТК».