Отчет по практике в ЗАО «Тандер»

 

По данным таблицы 1 можно  сказать, что в целом по разделу  «Доходы и расходы по обычным  видам деятельности»  происходило  увеличение по всем статьям, как по доходам, так и по расходам.

Размер валовой прибыли  в 2011  году по сравнению с 2009  увеличился на  9500881 тыс.руб., т.е. возрос в 1,99  раза. Также произошел рост прибыли от продаж в 2,03 раза. Если учесть тот факт, что большая часть прибыли от продаж идет на уплату налогов, то остальная ее часть была «утеряна» в операционных, внереализационных и других расходах (например, в коммерческих расходах, которые увеличились в 1,98 раза при увеличении выручки от продаж в 1,89 раза). Отмечается рост коммерческих расходов: увеличение в 1,98 раза.

По статье «прочие операционные расходы», сумма возросла на 2309203 тыс.руб. в то же время возросла доля операционных доходов на 4036098 тыс. руб.

Размер прибыли до налогообложения  увеличился  на 3321408 тыс.руб.

Рассматривая расходную  часть компании, можно пояснить, что, компания открывает новые торговые площади, в связи с новым законом  о торговле, что влечет убытки  с открытием новых гипер- и  дискаунтеров, а открытие новых магазинов  это всегда расходы, списания и потери.

 

Анализ конкурентной среды

 

Степень концентрации российского  рынка розничной торговли продуктами питания весьма мала - на долю 3-х  крупнейших игроков приходится 8 % рынка, что существенно уступает аналогичным  показателям стран Восточной  и Западной Европы.

 Основными конкурентами  ЗАО «Тандер»  в сегменте гипермаркетов  являются такие сети, как «Метро  Кеш энд Керри», «Дикси», «Радуга».  Был проведен анализ конкурентной среды по следующим атрибутам: ассортимент, цена продукции, качество продукции, удобство расположения гипермаркета, обслуживание, мерчиндайзинг. Данные анализа представлены в таблице 2.

Таблица 2

	«Магнит»	«Метро Кеш энд Керри»	«Дикси»	«Радуга»
Ассортимент	4	5	5	4
Цена продукции	5	4	5	4
Качество продукции	4	5	5	5
Удобство расположения гипермаркета	5	3	4	3
Обслуживание	4	5	5	5
Мерчиндайзинг	4	5	5	4

 

В результате анализа было выявлено, что лидером в сегменте гипермаркетов является гипермаркет  «Дикси».  Он лидирует фактически по всем параметрам.

Гипермаркетам «Магнит» следует  провести работу, направленную на расширение ассортимента. Так же следует провести работу с персоналом, направленную на повышение качества обслуживания.

 

SWOT – анализ ЗАО «Тандер»

 

S(сильные стороны)	W(слабые стороны)
Лидер российского рынка продуктовой  розницы по количеству магазинов. Лидер российского рынка  продуктовой розницы по количеству покупателей. Эффективная бизнес-модель, позволяющая высокими темпами                                                          наращивать общее количество магазинов.  Гибкая ценовая политика и ассортиментная матрица, регулируемые в соответствии с уровнем доходов  потребителя. Развитие собственной  торговой марки.   Высокая узнаваемость бренда в регионах.                                                                                     Быстрое развитие сети и высокие темпы роста оборота.	Показатели рентабельности ниже, чем  у основных конкурентов. Невысокая сумма среднего чека.                                    Работа преимущественно  в одном формате снижает  конкурентоспособность. Нехватка складских помещений. Негативное восприятие части  потребителей бренда «Магнит».
O(возможности)	T(угрозы)
Благоприятная конъюнктура рынка: рост доходов населения, рост розничных продаж на душу населения.      Укрепление своего положения  на рынке за счет роста дальнейшего  развития сети магазинов у дома. Развитие новых форматов — гипермаркета и супермаркета.  Рост показателей рентабельности за счет развития системы логистики, увеличения доли продаж private label, развития формата супермаркета. Увеличение долгосрочных договоров аренды.                                                                                      Увеличение доли собственных магазинов.                                                                                            Бизнес-модель компании позволяет открывать магазины с                                             населением менее 10 000 человек.	Сложность в управлении столь широкой  сетью магазинов. Неблагоприятные последствия  после принятия нового закона "О       торговле".     Усиление конкуренции  на розничном рынке, в том числе  за счет      действий зарубежных игроков. Усиление конкуренции  как со стороны крупных розничных  сетей, которые проводят политику активной экспансии в регионы, так и  со стороны локальных игроков. Замедление темпов роста  розничного рынка.

 

 

Заключение.

 

В ходе прохождения производственной практики я познакомился с организационной структурой организации ЗАО «Тандер». Ознакомился с тем, как организация функционирует на рынке, взаимодействует с поставщиками, потребителями. В целом в организации сложился благоприятный климат работы персонала, все работники работают как одна команда, за время прохождения практики не было замечено конфликтных ситуаций между работниками. Мною были приобретены практические навыки работы в коллективе организации и изучены следующие документы: бухгалтерская отчетность за 2009 - 2011 годы (бухгалтерский баланс: отчет о прибылях и убытках, отчет об изменения капитала, отчет о движении денежных средств, сведения по убыточным магазинам 2011 год, хозрасчет за 1 квартал 2012г., проанализирована заработная плата).

На основании данных документов я провел анализ хозяйственной деятельности и финансового положения предприятия  и пришел к следующим выводам:

-   предприятие финансово  устойчиво, 

- организация работает  только с проверенными временем  квалифицированными поставщиками;

- организация уделяет  потребителям огромное внимание, повышает информированность рынка,  повышает уровень профессионализма  своих сотрудников;

- по анализу показателей  движения и технического состояния  основных  фондов можно сделать  вывод об их состоянии как  удовлетворительном;

- основные фонды используются  эффективно,

- предприятие является  рентабельным.

Таким образом, можно сделать  вывод, что  в целом работа предприятия  является довольно стабильной, есть все  предпосылки для его дальнейшего  развития и увеличения объема производимой продукции.