Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2014 в 14:14, отчет по практике
Це - торгове підприємство, що спеціалізується на оптовій торгівлі залізними виробами, водопровідним та опалювальним устаткуванням, хімічними продуктами та іншими видами оптової торгівлі.. Свою діяльність ТОВ «Арсенал-Дон» здійснює за допомогою організації оптової торгівлі зі складу «Арсенал-Дон».
Конкуренцію оптовій торгівлі «Арсенал-Дон» створюють в деякій мірі його ж постачальники - великі оптові підприємства. Але, перебуваючи ближче до основних клієнтів - шахтам - «Арсенал-Дон» має вагому конкурентну перевагу в ціновій політиці і в наявності системи доставки.
Метою виробничої практики було поглиблення та закріплення теоретичних знань з базових економічних дисциплін прикладного спрямування: економіка підприємства, основи менеджменту, управління матеріальними ресурсами, теорія економічного аналізу.
ВВЕДЕННЯ……………………………………………………………………...2
Характеристика підприємства.
Аналіз основних показників роботи підприємства
Аналіз правового статусу підприємства
Аналіз організаційної структури підприємства
Персонал підприємства і продуктивність праці. Оплата праці
Основні виробничі та оборотні фонди підприємства.
Витрати підприємства, їх сутність та структура (собівартість продукції, особливості калькулювання). Прибуток і рентабельність на підприємстві.
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
Таблиця 2.5 - Матриця попарних порівнянь функцій економічного відділу
(експерт – статист)
№ функції |
Функції | |||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
Сума балів | |
1 |
- |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
0 |
2 |
2 |
2 |
2 |
38 |
2 |
0 |
- |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
0 |
2 |
2 |
2 |
1 |
0 |
2 |
1 |
1 |
1 |
25 |
3 |
0 |
1 |
- |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
2 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
20 |
4 |
0 |
1 |
1 |
- |
1 |
2 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
1 |
2 |
21 |
5 |
0 |
1 |
1 |
1 |
- |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
2 |
19 |
6 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
- |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
20 |
7 |
0 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
- |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
0 |
1 |
1 |
2 |
2 |
0 |
2 |
1 |
2 |
1 |
26 |
8 |
0 |
0 |
1 |
2 |
1 |
0 |
0 |
- |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
10 |
9 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
2 |
- |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
0 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
24 |
10 |
0 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
- |
1 |
1 |
2 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
2 |
1 |
21 |
11 |
1 |
0 |
0 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
- |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
16 |
12 |
1 |
1 |
2 |
0 |
1 |
1 |
0 |
2 |
1 |
1 |
1 |
- |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
22 |
13 |
0 |
1 |
2 |
1 |
1 |
0 |
2 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
- |
1 |
2 |
2 |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
18 |
14 |
0 |
2 |
1 |
0 |
0 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
- |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
17 |
15 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
- |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
11 |
16 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
- |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
9 |
17 |
0 |
0 |
1 |
2 |
2 |
1 |
0 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
- |
2 |
0 |
1 |
2 |
0 |
2 |
28 |
18 |
1 |
1 |
0 |
2 |
1 |
2 |
0 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
0 |
- |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
22 |
19 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
- |
2 |
2 |
2 |
1 |
40 |
20 |
0 |
0 |
2 |
2 |
2 |
1 |
0 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
0 |
- |
2 |
0 |
1 |
29 |
21 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
2 |
1 |
2 |
0 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
0 |
1 |
0 |
0 |
- |
1 |
1 |
22 |
22 |
0 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
0 |
2 |
1 |
- |
2 |
25 |
23 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
- |
23 |
Надалі необхідно визначити середньоарифметичне значення важливості функцій у балах, ранг функцій і звести дані в табл. 2.6.
Таблиця 2.6 - Зведена таблиця попарних порівнянь функцій економічного відділу
№ функції |
Бали по номерах експертів |
Середнє арифметичне значення, бали
|
Ранг функції
| |||||
1 |
2 |
3 |
||||||
1 |
34 |
34 |
38 |
35,33 |
2 | |||
2 |
31 |
30 |
25 |
28,66 |
4 | |||
3 |
17 |
32 |
20 |
23 |
10 | |||
4 |
32 |
16 |
21 |
23 |
11 | |||
5 |
16 |
16 |
19 |
17 |
18 | |||
6 |
17 |
34 |
20 |
23,66 |
8 | |||
7 |
19 |
31 |
26 |
25,33 |
6 | |||
8 |
19 |
12 |
10 |
13,66 |
21 | |||
9 |
17 |
16 |
24 |
19 |
16 | |||
10 |
18 |
14 |
21 |
17,66 |
17 | |||
11 |
16 |
15 |
16 |
15,66 |
20 | |||
12 |
20 |
15 |
22 |
19 |
15 | |||
13 |
32 |
16 |
18 |
22 |
12 | |||
14 |
20 |
12 |
17 |
16,33 |
19 | |||
15 |
10 |
19 |
11 |
13,33 |
22 | |||
16 |
8 |
9 |
9 |
8,66 |
23 | |||
17 |
15 |
15 |
28 |
19,33 |
14 | |||
18 |
17 |
34 |
22 |
24,33 |
7 | |||
19 |
39 |
37 |
40 |
38,66 |
1 | |||
20 |
16 |
16 |
29 |
20,33 |
13 | |||
21 |
31 |
16 |
22 |
23 |
9 | |||
22 |
38 |
34 |
25 |
32,33 |
3 | |||
23 |
24 |
30 |
23 |
25,66 |
5 | |||
Далі необхідно побудувати і проаналізувати сполучену діаграму значимості функцій економічного відділу і витрат на їхнє здійснення.
Діаграма значимості функцій об'єкта і витрат на їхнє здійснення - сполучена діаграма для оцінки збалансованості значимості функцій управління і витрат на їхнє здійснення. У верхній частині діаграми функції розташовують по ступені убування їхньої значимості, а в нижньої — приводять витрати на реалізацію кожної функції.
Для побудови сполучених діаграм усі результати розрахунків попередніх пунктів необхідно звести в таблицю 2.7.
Таблиця 2.7 - Зведена таблиця попарних порівнянь функцій економічного відділу
№ функції |
Середньоарифметичне значення, бал |
Ранг функції |
Витрати на здійснення функції в рік, грн. |
1 |
35,33 |
2 |
779,9 |
2 |
28,66 |
4 |
7145,8 |
3 |
23 |
10 |
4265,2 |
4 |
23 |
11 |
3038,4 |
5 |
17 |
18 |
1092,2 |
6 |
23,66 |
8 |
3859,4 |
7 |
25,33 |
6 |
6279 |
8 |
13,66 |
21 |
2974,5 |
9 |
19 |
16 |
1589,8 |
10 |
17,66 |
17 |
5887,6 |
11 |
15,66 |
20 |
5256,2 |
12 |
19 |
15 |
1212,2 |
13 |
22 |
12 |
1588 |
14 |
16,33 |
19 |
1984,7 |
15 |
13,33 |
22 |
4259,6 |
16 |
8,66 |
23 |
1345 |
17 |
19,33 |
14 |
1246,9 |
18 |
24,33 |
7 |
11594,7 |
19 |
38,66 |
1 |
5847,2 |
20 |
20,33 |
13 |
2566,6 |
21 |
23 |
9 |
3281,8 |
22 |
32,33 |
3 |
6242 |
23 |
25,66 |
5 |
1027,4 |
На підставі розрахованих даних необхідно побудувати діаграму значимості функцій економічного відділу і витрат на їхнє здійснення (рис. 2.2).
| ||||||||||||||||||||||
1 | ||||||||||||||||||||||
22 | ||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||
23 | ||||||||||||||||||||||
7 | ||||||||||||||||||||||
18 | ||||||||||||||||||||||
6 | ||||||||||||||||||||||
21 | ||||||||||||||||||||||
3 | ||||||||||||||||||||||
4 | ||||||||||||||||||||||
13 | ||||||||||||||||||||||
20 | ||||||||||||||||||||||
17 | ||||||||||||||||||||||
12 | ||||||||||||||||||||||
9 | ||||||||||||||||||||||
10 | ||||||||||||||||||||||
5 | ||||||||||||||||||||||
14 | ||||||||||||||||||||||
11 | ||||||||||||||||||||||
8 | ||||||||||||||||||||||
15 | ||||||||||||||||||||||
16 | ||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||
ф |
||||||||||||||||||||||
к |
ц |
и |
||||||||||||||||||||
и |
||||||||||||||||||||||
у | ||||||||||||||||||||||
н |
Рисунок 2.2 – Сполучена діаграма «Значимість функцій економічного відділу і витрати на їхнє здійснення»
На основі попереднього аналізу необхідно зробити побудову й аналіз сполученої діаграми значимості функцій економічного відділу і рівня якості їхнього здійснення.
Діаграма значимості функцій і рівня якості їхнього здійснення - сполучена діаграма для оцінки збалансованості значимості функцій управління і рівня їх якості. У верхній частині діаграми функції розташовують за ступенем убування (у балах) їх значимості, а в нижньої - відкладають значення коефіцієнта якості здійснення функцій (у частках одиниці).
Для побудови сполучених діаграм усі результати розрахунків попередніх пунктів зводяться в спеціальну таблицю 2.8
Таблиця 2.8 - Зведена таблиця попарних порівнянь функцій економічного відділу
№ функції |
Середньоарифметичне значення, бал |
Ранг функції |
Рівень якості здійснення функції, бал. |
1 |
35,33 |
2 |
0,67 |
2 |
28,66 |
4 |
0,78 |
3 |
23 |
10 |
0,77 |
4 |
23 |
11 |
0,74 |
5 |
17 |
18 |
0,67 |
6 |
23,66 |
8 |
0,71 |
7 |
25,33 |
6 |
0,64 |
8 |
13,66 |
21 |
0,67 |
9 |
19 |
16 |
0,85 |
10 |
17,66 |
17 |
0,52 |
11 |
15,66 |
20 |
0,5 |
12 |
19 |
15 |
0,65 |
13 |
22 |
12 |
0,81 |
14 |
16,33 |
19 |
0,77 |
15 |
13,33 |
22 |
0,77 |
16 |
8,66 |
23 |
0,64 |
17 |
19,33 |
14 |
0,65 |
18 |
24,33 |
7 |
0,59 |
19 |
38,66 |
1 |
0,56 |
20 |
20,33 |
13 |
0,5 |
21 |
23 |
9 |
0,56 |
22 |
32,33 |
3 |
0,74 |
23 |
25,66 |
5 |
0,61 |