Отчет по практике в ТОВ «Арсенал-Дон»

 

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

 

ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ ВИЩА ШКОЛА

ЕКОНОМІКИ ТА МЕНЕДЖМЕНТУ

 

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ІННОВАЦІЙ

 

 

 

 

ЗВІТ

З ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ

 

Виконавець

студент гр.     МПТ – 09                                         Чернігін Сергій Євгенович

                                            підпис, дата                                         П.І.Б.

Залікова книжка № 09/91009

 

Керівник практики       __________________________д.е.н. Дєєва Н.Е.

                                            підпис, дата                                         П.І.Б.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Донецьк 2014

 

ЗМІСТ

ВВЕДЕННЯ……………………………………………………………………...2

1. Характеристика підприємства.
2. Аналіз основних показників роботи підприємства
3. Аналіз правового статусу підприємства
4. Аналіз організаційної структури підприємства
5. Персонал підприємства і продуктивність праці. Оплата праці
6. Основні виробничі та оборотні фонди підприємства.
7. Витрати підприємства, їх сутність та структура (собівартість продукції, особливості калькулювання). Прибуток і рентабельність на підприємстві.

ВИСНОВОК

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

ДОДАТКИ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕННЯ

Виробничу практику я проходив в ТОВ «Арсенал-Дон».

Це - торгове підприємство, що спеціалізується на оптовій торгівлі залізними виробами, водопровідним та опалювальним устаткуванням, хімічними продуктами та іншими видами оптової торгівлі.. Свою діяльність ТОВ «Арсенал-Дон» здійснює за допомогою організації оптової торгівлі зі складу «Арсенал-Дон».

Конкуренцію оптовій торгівлі «Арсенал-Дон» створюють в деякій мірі його ж постачальники - великі оптові підприємства. Але, перебуваючи ближче до основних клієнтів - шахтам - «Арсенал-Дон» має вагому конкурентну перевагу в ціновій політиці і в наявності системи доставки.

Метою виробничої практики було поглиблення та закріплення теоретичних знань з базових економічних дисциплін прикладного спрямування: економіка підприємства, основи менеджменту, управління матеріальними ресурсами, теорія економічного аналізу.

Серед завдань проходження практики були ознайомлення з організацією, з організаційною структурою підприємства, функціями економічних відділів та підрозділів, організацією їх діяльності, системою планування, контролю, звітності. Оволодіти нормативно-правовою базою, яка регулює діяльність підприємства.

У ході проходження практики я займався збором даних про діяльність ТОВ «Арсенал-Дон». В результаті я провів аналіз структури управління підприємством, аналіз обсягів реалізації, собівартості та рентабельності ТОВ «Арсенал-Дон».

Програма виробничої  практики

№	Теми
1	Характеристика підприємства.
2	Функціональний аналіз. Побудова діаграми FAST на підприємстві (на прикладі економічного відділу)
3	Аналіз основних показників роботи підприємства
4	Методика планування виробничо-господарської діяльності
5	Персонал підприємства і продуктивність праці . Оплата праці
6	Основні виробничі та оборотні фонди підприємства .
7	Витрати підприємства, їх сутність та структура. (собівартість продукції, особливості калькулювання ), прибуток і рентабельність на підприємстві.
8	Фінансовий аналіз підприємства
9	Індивідуальне завдання

 

1. Характеристика підприємства

 

Товариство з обмеженою відповідальністю «АРСЕНАЛ-ДОН», яке розташовано за адресою 86135, Донецька область, м.Макіївка, вул.. Бульварна, буд.21, було створено 13.06.2006р. і зареєстровано Виконавчим комітетом Макіївської міської ради Донецької області за номером 723380. (Додаток 1).

Місія підприємства - створити базу лояльних споживачів і зайняти лідируючі позиції у сфері оптової та роздрібної торгівлі м. Макіївки через задоволення потреб покупців у продукції високої якості, забезпечуючи фірмі максимальний річний дохід.

Як стратегічну мету підприємства виділено наступне - захоплення 15% частки оптового ринку обладнання міста Макіївки за рахунок розвитку оптової торгівлі залізними виробами, водопровідним та опалювальним устаткуванням.

Метою діяльності товариства є задоволення потреб ринку в продукції та одержання прибутку шляхом надання послуг, виконання робіт.

Товариство здійснює такі види діяльності:

• оптова торгівля залізними виробами, водопровідним та опалювальним устаткуванням;
• оптова торгівля хімічними продуктами;
• оптова торгівля лісоматеріалами;
• інші види оптової торгівлі;
• роздрібна торгівля в неспеціалізованих магазинах без переваги продовольчого асортименту.

Майно Товариства складають основні фонди та оборотні кошти, а також інші цінності, вартість яких відображена на його балансі..

У Товаристві створюється резервний фонд у розмірі 25% від статутного капіталу. Цей фонд створюється за рахунок щорічних відрахувань, розмір яких визначається Товариством, але не менше  5% від суми чистого прибутку.

Товариство є самостійним господарюючим суб’єктом, який здійснює свою господарську діяльність на засадах повного госпрозрахунку і самофінансування.. Товариство самостійно здійснює вибір видів і напрямів своєї підприємницької діяльності, формує програми своєї діяльності, вибирає постачальників та споживачів продукції, робіт та послуг. Для здійснення своєї підприємницької діяльності Товариство залучає і використовує матеріально-технічні, фінансові, трудові та інші види ресурсів, використання яких не обмежено чинним законодавством. Самостійно визначає перспективи розвитку, планує свою діяльність виходячи з попиту на послуги.

Товариство здійснює свою діяльність по виробництву продукції і наданню послуг на основі угод. Також надає послуги, виконує роботи, реалізує продукцію за самостійно встановленими цінами, а у випадках, передбачених чинним законодавством, по централізовано встановлених цінах і розцінках.

Трудова діяльність здійснюється на підставі контрактів. Працівники забезпечуються умовами і оплатою праці, а також соціально-економічними гарантіями. Мінімальна оплата праці визначається відповідно до встановленого державними органами мінімуму оплати праці. Максимальні розміри праці не обмежуються.

Органами управління Товариством є Загальні збори Товариства і Виконавчий орган. Вищим органом є Загальні збори, в компетенцію яких входить порядок їх скликання та прийняття рішень. Виконавчим органом є Директор. Компетенція Директора визначається статутом та чинним законодавством. Директор здійснює контроль за фінансовою та господарською діяльністю Товариства, має право підпису всіх документів, які стосуються діяльності підприємства.

Питання соціального розвитку, включаючи покращення умов праці, життя і здоров’я, гарантії обов’язкового медичного страхування членів трудового колективу вирішуються органами Товариства разом з трудовим колективом. Товариство забезпечує для всіх працюючих безпечні умови праці і несе відповідальність у встановленому порядку за шкоду ,що вчинена здоров’ю і працездатності при виконанні ними трудових обов’язків. Надаються пільги працюючим, передбачені чинним законодавством. Товариство встановлює для своїх працівників в межах зароблених коштів, що направляються на споживання, додаткові відпустки, скорочений робочий день та інші соціальні пільги. Соціальне і медичне страхування й соціальне забезпечення працівників здійснюється в порядку і на умовах, встановлених законодавством. Товариство сплачує внески на соціальне страхування в порядку і розмірах, передбачених законодавством.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Функціональний аналіз. Побудова діаграми FAST на підприємстві (на прикладі економічного відділу)

 

З рис. 2.1 видно, що головний критичний шлях складається з 6-ти функцій. Усі допоміжні функції (17 шт.) утворять малі критичні шляхи і розташуються або над, або під основними функціями. Головною функцією відділу є «Управляти господарською діяльністю на підприємстві». Основні функції реалізують кілька допоміжних функцій, що утворять малі критичні шляхи.

Побудова діаграми FAST і погоджування в логічні ланцюжки, дозволяє уточнити склад функцій по управлінню економічною діяльністю, визначити чи досить їх ("не рвуться" чи логічні ланцюжки), а так само знайти дублюючі, марні, зайві функції. Так, функція №8 "Проводити розрахунки потреби в закупівлі товару", функція №16 "Робити виплати за виконання особливо-важливих завдань" і функція №15 "Робити  розрахунки ефективності впровадження нової техніки та технології торгівлі" є дублюючі, тому що вони виконуються відповідно у відділах збуту, маркетингу і складування, і технічною ділянкою підприємства. Дублюючі функції виділені пунктиром.

Надалі необхідно зробити визначення витрат на здійснення функцій економічного відділу.

Результативність ФВА забезпечується, крім усього іншого, і за рахунок нової відмінної від традиційної, класифікації витрат. У ФВА виділяються функціонально-необхідні і функціонально-зайві витрати.

Витрати абсолютні-необхідні утворять корисну вартість, а функціонально-необхідні - це мінімально можливі витрати на реалізацію комплексу функцій об'єкта при дотриманні заданих вимог як у виробництві, так і в експлуатації. Сюди входять витрати на основні функції. У повній собівартості частка цих витрат дорівнює 30%-40%. Хоча інші 60%-70% витрат носять назву функціонально-зайвих, не слід спрощено підходити до їхньої ліквідації. Це скоріше резерви, за допомогою яких треба довести необхідність цих витрат і знайти конкретні рішення для їхнього усунення або зменшення.

Основні джерела функціонально-зайвих витрат:

1. Усунення зайвих, шкідливих марних функцій.
2. Сполучення допоміжних функцій.
3. Перебування рішень, при яких ті самі матеріальні носії функції (у ФВА - це виконавці, посадові особи, підрозділи) виконував би кілька функцій.
4. Зменшення «надлишків» споживчих властивостей, у яких немає потреби.

У зв'язку з тим, що фонд зарплати з відрахуваннями на соціальне страхування і вартість технічних засобів складають для служб підприємства 90%-95% від усіх витрат на управління, при подальшому розрахунку витрат на виконання функцій для його спрощення не враховуються наступні статті витрат:

1. витрати на відрядження і службові роз'їзди, канцелярські, 
   телефонні поштові витрати;
2. утримання будинків, приміщення, інвентарю;
3. витрати на підготовку і підвищення кваліфікації управлінських кадрів.

Витрати на здійснення функцій визначаються по наступних формулах:

ФЗПг=(SПРО)*12         

Tp=t*q*П           

 ФРВг=q*Rм*Rg         

З=Тр/ФРВг*ФЗПг*ДО1        

А=К/Тс        

Зф=3+А           

де, ФЗПг - річний фонд заробітної плати;

О - оклади;

Тр - сумарні витрати праці на виконання функції в плині року;

П - періодичність виконання функції протягом року; q - кількість виконавців функцій;

К1 - коефіцієнт відрахувань на соціальне страхування;

Rm - кількість робочих місяців  у році;

Rg - кількість робочих днів у  місяці;

t - час виконання функції;

ФРВг - річний фонд робочого часу;

З - витрати на функцію в плинному році;

А - річна амортизація;

К - сумарна вартість технічних засобів використовуваних при „виконанні” аналізованої функції;

Тс - термін служби технічних засобів;

Зф - сумарні витрати на функцію.

Приведемо розрахунок витрат на прикладі здійснення функції "Розробляти план торгових одиниць" економічного відділу.

 Вихідну інформацію для розрахунку  витрат вибираємо на основі  довідок підприємства по заробітній  платі. Виконанням цієї функції  зайнято чотири особи: ведучий бухгалтер з окладом 650 грн., провідний планувальник з окладом 700 грн., і два планувальника з окладом 550 грн. Сумарна вартість технічних засобів, використовуваних при виконанні цієї функції К = 5000 грн. Термін служби технічних засобів Тс = 5 років. Тоді одержуємо, що річна амортизація А = 5000/50 = 1000 грн. Річний фонд заробітної плати працівників ФЗПг = (650+700+2*550)*12 = 29400 грн. Сумарні витрати праці на виконання функції протягом року складуть: Тр = 2,5*127*4 = 1270 ч. Річний фонд робочого часу дорівнює: ФРВг = 4*12*173,4 = 8323,2 годин. Тоді витрати на функцію протягом року з урахуванням відрахувань на соціальне страхування: З = 1270/8323,2*29400*1,37 = 6145,8 грн. З урахуванням амортизації сумарні витрати на функцію складуть: Зф = 6145,8+1000 = 7145,8 грн. Витрати по всіх інших функціях розраховуються аналогічно приведеному прикладові. Усі розрахунки необхідно звести до таблиці 2.1