Отчет по практике в ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ»

Оплата труда у рабочих сдельная, тарифы установлены согласно разряда и квалификации рабочих. Оплата сверхурочных производится, таким образом, первые два часа оплачиваются в полуторном размере, а свыше двух часов оплачиваются вдвойне.

Руководит производством директор по производству, который подчиняется исполнительному директору и генеральному директору. В  подчинении у директора по  производству  находятся технологи, мастера, диспетчер по отгрузке, начальник планово-экономического отдела производства, главный механик и энергетик, учетчик на складе металла. Заработная плата начисляется согласно установленных окладов, но с учетом фактически отработанного времени.

Таблица 1 - Сведения о численности работников

Показатель	Ед. измерен.	2011 год	2012 год	2013 год
Численность персонала
Основные рабочие	чел	71	83	88
Вспомогательные рабочие	чел.	17	22	25
ИТР	чел.	18	17	19
Итого	чел.	106	122	132

Из таблицы видно, что численность персонала по всем категориям работающих увеличилась на 24,5%.

1.4. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

В ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ» структура оборотных средств представлена следующим образом: большая их часть вложена в запасы товарно-материальных ценностей, а меньшая – в дебиторскую задолженность и денежные средства. Оборотные средства делятся на собственные и заёмные. Источниками формирования собственных оборотных средств являются: уставный фонд, прибыль от основной деятельности. Заемными являются кредиты банка.

На величину прибыли влияют многие факторы, которые можно разделить  на внешние и внутренние. К внешним относятся такие, как: изменение оптовых цен на продукцию и увеличение конкурентности. Внутренние факторы отражают трудовые усилия работников.

 

2.  Анализ внутренней и внешней среды организации

2.1 Видение, миссия  и политика ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ»                  

Формирование  видения является одной из главных  задач высшего руководства организации. То как руководство видит свою организацию в будущем – это представление о политической, социальной, экономической ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии организации в этой ситуации.

Видение относится  только к будущему, и теряет свою силу при достижении желаемого состояния предприятия. После этого руководство предприятия должно сформулировать новое видение.

Видение организации  – это образное представление  смысла деятельности и будущего организации. Видение организации отвечает на следующие вопросы: что представляет собой организация, какой организация должна стать.

На ООО  «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ» существует следующее видение: «Создание крупнейшего завода по изготовлению металлоконструкций с использованием самого современного оборудования».

  Политика  ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ» направлена на создание и развитие особой эмоциональной атмосферы, в которой Клиент, Сотрудник, и Партнёр компании чувствует к себе уважение и доверие, где выслушивается и ценится мнение каждого.

2.2 Анализ внешней среды организации ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ» 

К компонентам  внешней среды, которые оказывают влияние на эффективность и устойчивость функционирования фирмы, относятся те, на которые организация не может воздействовать, которыми она  не управляет. Эти компоненты влияют на организацию напрямую (налоговая система, политика поставщиков, потребителей и др.), либо косвенно (политическая, экономическая и другие сферы страны).

Анализ влияния  внешних факторов на деятельность ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ»

Факторы	Возможное влияние  на деятельность ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ»
Политико-правовые факторы 1. Несовершенная  и сложная налоговая система, приводящая к установлению высоких цен на услуги и вымыванию оборотных средств предприятия; 2. Государственная  поддержка малого предпринимательства	Внедрение в политику своих представителей Переход на упрощенную систему налогообложения
Социокультурные факторы Уровень образования населения страны     Предпочтения конечных потребителей продукции	В ООО «УИМПДЕВЕЛОПМЕНТ» будет работать высококвалифицированный персонал, у руководства меньше времени будет уходить на обучение кадров. Изменение подхода  ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ» к конечному потребителю. Будет необходимо вносить изменения, касающиеся предлагаемых услуг по качеству, срокам, цене.
Технологические факторы Использование современного оборудования	У ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ» преимущества перед конкурентами.

 

2.3 Анализ конкурентных сил, действующих на ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ»

Этот анализ делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и  опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли.

Портер предложил для этого модель пяти сил.

Он аргументировал эту модель тем, чем выше давление этих сил, тем меньше у существующих компаний возможности увеличивать цены и прибыль. Ослабление сил создает благоприятные возможности для компании. Компания, изменив свою стратегию, может воздействовать на эти силы в свою пользу.

I. Риск входа потенциальных конкурентов (первая сила Портера) вероятность появления новых конкурентов высокая, но существуют барьеры входа в отрасль:

- Нехватка квалифицированного  персонала

- Узнаваемость  торговой марки покупателями (входящие компании должны перекрыть это  значительными инвестициями)

II.Второй конкурентной силой по Портеру является соперничество существующих в отрасли кампаний. Конкуренция в отрасли очень высокая, это складывается из-за:

1. высокого количества конкурентов представленных в отрасли,
2. сильной ценовой борьбы,
3. стремление основных конкурентов увеличить свою долю рынка.

III. Третьей Портеровской силой является возможность покупателей «торговаться». Она предоставляет угрозу давления на цены из-за потребностей в лучшем качестве. Слабые покупатели, наоборот, допускают  рост цен и повышение прибыли.

IV. Четвертой конкурентной силой выступает давление со стороны поставщиков. Оно заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая компании снизить количество выпускаемых изделий, а, следовательно, и прибыль. Альтернативно – слабые поставщики дают возможность снизить цены на их продукцию и требовать более высокого качества.

Власть поставщиков  низкая, это сказывается из-за того, что на ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ» существуют альтернативные поставщики, к которым можно обратиться, в случае, если основные поставщики не будут удовлетворять интересы предприятия.

V. Пятой конкурентной силой является угроза появления заменяющих услуг. Существование полностью  заменяющих услуг составляет серьезную конкурентную угрозу, ограничивающую цены компании и ее  прибыльность.

На услуги  предоставляемые  ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ» заменители на рынке отсутствуют.

2.4 Анализ конкурентов

В данной отрасли работает большое количество компаний, но действительную конкуренцию ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ» составляют только некоторое организации. Анализ конкурентов проще произвести в виде таблицы. В таблице определены основные положения и стратегии конкурентов.

Фирма-конкурент	Конкурентное положение	Расширение предприятия	Стратегическое положение	Конкурентная  стратегия
1. «Стальконструкция"	Стремится к  изменению своей рыночной ниши, войдя в группу лидеров	Расширение  путем внутреннего роста и приобретений	Сочетание оборонительного и наступательно-го поведения	Упор на географическую рыночную нишу
2. ООО «Металлострой»	Среднее положение, стремится обойти «Стальконструкцию»	Расширение  путем роста	Наступательное  поведение	Стремится к  лидерству в издержках
3. ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ»	Стремится к  изменению своей рыночной ниши, войдя в группу лидеров	Расширение путем создания холдинга	Наступательное	Стремление  к индивидуализации работ, повышения качества
« Завод металлоконструкций»	Прочное в движении, стремится поднять свой рейтинг в отрасли	расширение  путем приобретения и роста	наступательное	Стремиться  к индивидуализации ассортимента

Из таблицы  видно, что компании имеют различные  позиции на рынке, но все хотят  быть лидерами на рынке любыми путями. Сильные компании могут достичь  этого путем поглощения более слабых, тем самым устранят конкурентов. Слабые же компании наоборот стараются объединиться, с целью усиления своих позиций на рынке.

Наиболее сильными конкурентами в отрасли являются следующие предприятия:

1. ООО «Стальконструкция»;
2. ООО «Металлострой»;

Анализ сильных и слабых сторон организации

	Угрозы	Возможности
сильные стороны организации	- Активизация  конкурентов - гибкая ценовая  политика, активная роль маркетинга, репутация, - Влияние на  цены покупателями и поставщиками - гибкое руководство, ценовая политика. - Наличие опыта  работы с заказчиками -Успешная кредитная  история и устойчивые финансовые показатели - Высокая степень  соблюдения договорных обязательств в отношении конечных потребителей	-  Более образованное, динамичное, гибкое и молодое руководство среднего звена. - Введение новых  технологий управления -Увеличение рентабельности  -Партнёрство с банком  или финансовой организацией для реализации инновационных проектов
слабые стороны организации	-Низкая прибыль  из-за высоких издержек. - Влияние на  цены покупателями и поставщиками - Нехватка оборотных  средств	-Высокая ставка  по кредитам - Изменение политики  поставщиков

 

Самая опасная угроза - возрастающее конкурентное давление - должна быть обязательно и немедленно устранена. Угроза появления новых конкурентов должна постоянно находиться в поле зрения руководства фирмы и устраняться в первостепенном порядке. Что касается возрастания влияния покупателей и поставщиков на цены, то этой угрозе можно уделить меньше внимания.

Применение в стратегическом планировании маркетинга современных  методов анализа позволяет эффективно управлять продуктовым портфелем организации, вырабатывать соответствующие маркетинговые стратегии по продуктовым линиям для достижения целей организации в целом.

ООО  «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ» присущ механистический тип организационной системы, так как ключевые концептуальные положения этого типа организационной системы таковы:

1) четкое разделение  труда, использование на каждой  должности квалифицированных специалистов;

2) иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень  подчиняется и контролируется вышестоящим;

3) наличие формальных  правил и норм, обеспечивающих  однородность выполнения менеджерами  своих задач и обязанностей;

4) дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными  лицами своих обязанностей;

5) осуществление найма  на работу в соответствии с  квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.

Главные понятия механистического типа структуры управления - рациональность, ответственность и иерархичность. Механистические структуры управления показали свою эффективность, особенно в организациях, в которых необходимо обеспечивать слаженную четкую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель. Эти структуры позволяют мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных проектов. Однако им присущи недостатки, особенно заметные в контексте современных условий и задач экономического развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

Литература

1. Устав предприятия ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ»
2. О.С.Виханский, А.И.Наумов  «Менеджмент»: Москва «экономист» 2008
3. В.Я. Горфинкель, В.А. Швандара  «экономика организаций»: Москва  «Юнити»  2006
4. Ю.В. Кузнецов «Основы менеджмента»: Санкт- Петербург 1997