Отчет по практике в ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ»

В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям? Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития предприятия.

Введение……………………………………………………………….……………………...….…...2
1. Организационная структура предприятия…………………...………………………….……….3
1.1. Устав предприятия, учредительный договор. Принципы формирования
уставного капитала, распределение прибыли…………………………………………...……..….3
1.2. Структура управления производством ………………………...………………………………5
1.3 Структура объема производства………………………………….………..…………...……….7
1.4.Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия.....................…...9
2. Анализ внутренней и внешней среды организации……………...……………….……...…...…9
2.1. Видение, миссия и политика ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ»…………………………......9
2.2. Анализ внешней среды организации ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ»………………..….10
2.3. Анализ конкурентных сил, действующих на ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ»…………..10
2.4. Анализ конкурентов ………………………………………………………………………...…11
Литература……………………...……………………………………..………………………….…15