Отчет по практике в ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ»

Автономное  образовательное учреждение высшего  профессионального

образования

Ленинградский государственный университет имени  А.С.Пушкина

Факультет экономики  и инвестиций

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ

 о  прохождении учебной практики

на  производственном предприятии

 ООО  «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ»

 

 

 

Студента: Овчинниковой

Ирины Евгеньевны

Группы : МО 610

Специальность: 080507.65

менеджмент  организации

 

 

 

 

 

 

Санкт – Петербург      

2013

Содержание

Введение……………………………………………………………….……………………...….…...2

1. Организационная  структура предприятия…………………...………………………….……….3  

1.1. Устав предприятия, учредительный договор. Принципы  формирования

 уставного   капитала, распределение прибыли…………………………………………...……..….3

1.2. Структура управления производством ………………………...………………………………5

1.3 Структура объема производства………………………………….………..…………...……….7

1.4.Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия.....................…...9

2. Анализ внутренней и внешней среды организации……………...……………….……...…...…9

2.1. Видение, миссия и политика ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ»…………………………......9

2.2. Анализ внешней среды организации ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ»………………..….10

2.3. Анализ конкурентных сил,  действующих на ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ»…………..10

2.4. Анализ конкурентов ………………………………………………………………………...…11

 Литература……………………...……………………………………..………………………….…15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В настоящее  время общее внимание со стороны  бизнеса к стратегии стремительно возрастает.

В самом общем  виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

  В условиях  ужесточающейся конкуренции развитие  предприятия зависит от трех  групп факторов: внутренней среды,  внешней среды, динамических способностей.

Единой стратегии  для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.

 В конечном  итоге формирование стратегии  предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?

Все вышесказанное  определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития предприятия.

1. Организационная структура предприятия

     1.1. Устав предприятия, учредительный договор. Принципы формирования уставного капитала, распределение прибыли.

Общество является организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности (коммерческой организацией), которая имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, гарантирующее интересы его кредиторов, минимальный размер которого (уставный капитал), разделен на доли.

 Участники  Общества не отвечают по его  обязательствам и несут риск  убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале Общества.

Общество может  от своего имени приобретать и  осуществлять имущественные и личные  неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество создано  без ограничения срока.

Общество вправе иметь товарный знак (знак обслуживания), права на который зарегистрированы в установленном порядке на имя Общества, или получить право на использование товарного знака (знака обслуживания), принадлежащего другому лицу, на основании лицензионного соглашения с последним.

Общество вправе иметь собственную эмблему и другие средства индивидуализации, штампы и бланки с фирменным наименованием, товарным знаком  (знак облуживания) и эмблемой.

Общество имеет  круглую печать, содержащую реквизиты, определенные законодательством.

Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ».

Сокращенное фирменное  наименование: ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ».

Общество может  иметь гражданские права и  нести  гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Отдельными  видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Виды  экономической  деятельности, осуществление которых является основным направлением деятельности Общества, определяются Общим собранием участников.

Сведения о  видах  экономической деятельности, осуществление которых является основным направлением деятельности Общества, вносятся в Единый государственный реестр юридических лиц.

Общество осуществляет внешнеэкономическую деятельность в порядке, установленном действующим законодательством.

Общество несет  ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников и номинальных стоимостей долей (частей долей), принадлежащих самому Обществу.

Уставный капитал  определяет минимальный размер имущества  Общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Действительная  стоимость доли участника Общества соответствует части стоимости  чистых активов Общества, пропорциональной размеру его доли.

Руководство текущей  деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором – единоличным исполнительным органом Общества. Генеральный директор  подотчетен общему собранию участников и Совету директоров.

Порядок деятельности Генерального директора и принятия им решений устанавливается настоящим уставом, внутренними документами Общества, а также договором, заключенным между Обществом и Генеральным директором.

Общее собрание участников, на котором утверждаются годовые результаты деятельности  Общества, проводится один раз в год не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года.

Для осуществления  контроля за соответствием деятельности Общества интересам его участников настоящим уставом предусмотрено  образование Ревизионной комиссии (избрание Ревизора) – органа внутреннего контроля. Если число участников Общества превысит пятнадцать, образование Ревизионной комиссии (избрание Ревизора) является обязательным.

Общество может  быть добровольно реорганизовано в  порядке, предусмотренном Законом  об обществах с ограниченной ответственностью.  Другие основания и порядок реорганизации Общества определяются Гражданским кодексом Российской Федерации и иными федеральными законами.  Реорганизация Общества может быть осуществлена в форме преобразования, слияния, присоединения, разделения, выделения.

Общество может  быть ликвидировано добровольно в порядке, установленном Гражданским кодексом  Российской Федерации, с учетом требований Закона об обществах с ограниченной ответственностью и устава Общества. Общество может быть ликвидировано также по решению суда по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом Российской Федерации.

Финансовый  год для Общества считается с 1января по 31 декабря.

1.2. Структура управления производством.

  Основной  деятельностью предприятия  ООО  «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ» является изготовление металлоконструкций для строительства.

   Все сотрудники предприятия  ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ»  имеют свои права и обязанности. Они были с ними ознакомлены при приеме на работу. Все права и обязанности сотрудников отражены в следующих документах: трудовой договор и должностная инструкция.

В соответствии с действующим законодательством прибыль организации подлежит налогообложению. База для налогообложения - валовая (балансовая) прибыль.

Прибыль, остающаяся в распоряжении организации после налогообложения, называется чистой прибылью. Эта прибыль направляется на капитальные вложения и прирост основного и оборотного капитала; на покрытие убытков прошлых лет, на отчисления в резервный капитал, на расходы социального характера; а также на выплату дивидендов и доходов.

Каждая организация в результате своей производственно-хозяйственной деятельности за свою работу получает денежный эквивалент, который называется выручкой. Выручка, как финансовый показатель, характеризует завершение производственного цикла, возврат авансированного капитала организации в денежную форму и начало нового витка в обороте средств.

Выручка организации включает в  себя денежные средства от:

-реализация продукции  изготовленной на предприятии;

- реализация услуг  другим предприятиям;

Под структурой управления завода понимается состав и формы взаимосвязей единиц и групп, выполняющих функции управления заводом. Другими словами, это – состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей.

Организационная структура предприятия ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ» (рис.1)

 Систему управления заводом,  можно характеризовать как линейную  структуру управления.

Данная структура завода характеризуется  тем, что во главе каждой группы находится  руководитель (Генеральный директор), наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Решения Генерального директора, передаваемые по цепочке «сверху вниз», являются обязательными для всех нижестоящих групп. Таким образом, линейная структура управления заводом обеспечивает прямое воздействие на объект управления (исполнителей) и в полной мере реализует принцип единоначалия.

Основную функцию руководства  осуществляет генеральный директор, ему подчинены:

- директор по экономике и  финансам;

- исполнительный директор;

-помощник генерального директора;

- главный бухгалтер;

- главный конструктор;

- коммерческий директор;

- секретарь

В свою очередь исполнительному  директору подчинены директор УИМП-Комплект, директор по производству, главный инженер. Директору УИМП - Комплект подчинен начальник транспортного цеха, а ему подчинены водители. У директора по производству в подчинении находятся инженер – энергетик, механик, которым в свою очередь подчинены слесари - электромонтеры, а так же мастера в их подчинении находятся рабочие (слесари - сборщики, сварщики, крановщики).

Главному инженеру подчинена служба режима и служба главного инженера.

Помощнику генерального директора  подчинен инспектор по кадрам.

Директору по финансам и экономике подчинен финансовый отдел и сметный отдел.

Главному бухгалтеру подчинена  бухгалтерия.

Главному конструктору подчинен конструкторский  отдел.

Договорной отдел подчинен коммерческому  директору.

Достоинствами линейной структуры управления являются:

• Простота организационной структуры;
• Полная ответственность линейного руководителя за результаты работы.

1.3. Структура объема производства.

Большая часть денежных средств  вложена в основные средства производства – это сверлильные станки, пилы, дробеструйная установка, станки плазменной резки металла, сварочное оборудование, краны, покрасочное оборудование. Меньшая часть денежных средств вложена в товарно – материальные ценности, это металл – балки, швеллер, уголки, листы, краски.

Основной вид  деятельности завода это выпуск металлоконструкций для строительства.

Заводом совместно  со строительной организацией УИМП –  Строй были построены такие объекты:

- Мега – Дыбенко;

- торговый центр  «Меркурий»;

- завод по  производству шин «Нокиа Тайерс»;

- эстакада Киришского  нефтеперерабатывающего завода;

- торговый комплекс  «Крестки» в г. Псков;

- Трамплины К-95 и К-125 в г. Сочи

Так как моя  работа связана с подразделением ООО «УИМП-ДЕВЕЛОПМЕНТ» -  производством, то и в отчете о практике все показатели будут связаны с производством.

Основная масса рабочих работающих на производстве это основные рабочие, которые непосредственно связаны с выпуском продукции. К основным рабочим относятся сварщики, сборщики, газорезчики, рабочие работающие на пилах, сверловщики. Сварщики прошли обучение в «Национальной ассоциации контроля и сварки» и имеют разрешение на сварочные работы любой сложности. Также на производстве работают рабочие, связанные с обслуживанием производства, это так называемые вспомогательные рабочие. К ним относятся слесари - наладчики, стропальщики, крановщики, кладовщики.