Отчет по практике в ООО «Саянское кольцо»

В таблице 3. Приведены возможные факторы внутренней и внешней среды и их значимость для турфирмы ООО «Саянское кольцо». Я оценила значение каждого внутреннего и внешнего стратегического фактора по пятибалльной шкале. На основании выявленных проблем предприятия я выработала и сформулировала корпоративную стратегию: повышение эффективности деятельности предприятия за счет совершенствовании ассортимента предлагаемых услуг, активного расширения клиентской базы, за счет активной маркетинговой политики и рекламы туристической фирмы. Совершенствование ассортимента преполагает проведение мероприятий по открытию новых офисов. Стратегическая цель компании – создание международного туристического холдинга обеспечивающего устойчивую эффективную деятельность российского многопрофильного туроператора по организации выезда граждан России за границу и приема иностранных туристов  в странах СНГ, т. е. стратегической целью является стать полноценной туроператорской компанией, занимающей свою нишу на рынке туристических услуг и предлагающие услуги наивысшего качества.

                                               ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

Основу формирования дохода торговых предприятий (а на многих торговых предприятиях - единственный источник его формирования) составляют доходы от торговой деятельности, поэтому в процессе управления доходами на предприятии им отводится главная роль. Валовой доход торгового предприятия от реализации - это разница между денежной выручкой от реализации товаров и их покупной стоимостью. Прибыль является основным показателем оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Основные аспекты управления прибылью и рентабельностью в отчете о практике рассмотрены в ООО «Профи». Так анализ показал, что в фирме в 2009 г. товарооборот вырос по сравнению с предшествующим годом на 77584 тыс. руб. (182842 – 105258), т.е. темп роста – 174 %. При этом план товарооборота был перевыполнен на 100,85 %. Рост товарооборота сопровождался, соответственно, ростом валового дохода и издержек обращения. Однако, темп роста валового дохода  (178 %) опережал темп роста издержек обращения (139 %). Эти два фактора обеспечили соответствующий темп роста прибыли от реализации товаров (234 %). Дальнейший детальный анализ издержек обращения позволил установить резервы повышения прибыли.Также  мною был рассмотрен немаловажный аспект ведения бизнеса, как повышение корпоративной культуры компании,считаю,что необходимо уделять большое внимание имиджу компании, большое значение имеет фирменный стиль работников, нужно постоянно обновлять официальный сайт компании, участвовать в различных туристских выставках – это поможет привлечь новых клиентов, даст возможность найти новых партнеров, расширить круг делового общения. На фирму оказывает влияние много различных факторов, внешние и внутренние, все они связанны между собой и влияют друг на друга. Каждый сотрудник компании должен уметь анализировать все эти факторы. Это является залогом успеха фирмы. Я считаю, что огромную роль играет  руководитель, который четко знает цели организации, не боится новых преобразований в фирме которые необходимы, должен вести за собой, убеждать весь коллектив в необходимости нововведений, получения новых знаний, тем самым стимулируя весь коллектив компании.